континентах!
Именно поэтому мы сегодня стоим перед кубинским народом с гордо
поднятой головой.
Ром «Бакарди». Полезный, вкусный и кубинский.
В рекламе ни слова не говорилось о нынешнем кубинском правительстве, о
Батисте, о тех, кто ему противостоял. Идея была простой и выражалась выспренным и
пошловатым языком пятидесятых годов. Однако она вполне логична: частная фирма
играет в стране важную и даже патриотическую роль, так как предоставляет рабочие
места и дает экономический стимул, а также тесно связывает свое имя с родиной и
национальной идеей. Здоровому государству нужен крепкий экономический фундамент, и
этот фундамент строится отчасти благодаря успехам частного предпринимательства. Эта
главная доктрина либерального демократического капитализма в случае «Бакарди»
подкреплялась заслугами фирмы перед обществом. Возможно, дело было в наследии
Эмилио Бакарди, а возможно, в том, что фирмой владела одна кубинская семья, - так или
иначе, компания «Ром «Бакарди»» заслужила право говорить, что способствовала благу
родины просто потому, что обладала корпоративной гражданской ответственностью и
разумным руководством.
Беда Кубы заключалась в том, что в стране не осталось других процветающих
предприятий. Делегация Всемирного Банка, посетившая Кубу в пятидесятые, пришла к
выводу, что очень многие частные предприниматели придерживаются в делах
«статичной» или «оборонительной» позиции и стремятся к быстрой прибыли, а не к
долгосрочным инвестициям. «Бакарди» была исключением. Под руководством Энрике
Шуга и Пепина Боша компания бурно развивала экспортные рынки и вкладывала
прибыли в новые области. Особенно дальновидным оказался вклад в пивоварение.
Пивоварни «Атуэй» в Сантьяго и Гаване обеспечивали стабильный приток денег и
сделали возможным финансирование дальнейшего расширения фирмы в те времена, когда
рынок капитала на Кубе в целом был, мягко говоря, довольно вялым.
Отчасти компанией двигала необходимость опережать всех кубинских
конкурентов. В целом производство рома оставалось лучом света в темном царстве
кубинской экономики. Дон Факундо и его преемники были не единственными
предпринимателями, которым стало ясно, что стоит построить предприятие, работающее
на мелассе - сырье, которое производится на Кубе в изобилии, - а если присовокупить еще
и технологию и квалифицированный труд, дело будет процветать. Делегация Всемирного
Банка резко раскритиковала управление большинства кубинских предприятий, однако
компании по производству рома стали заметным исключением. «После тщательных
исследований наша группа с радостью сообщает, - докладывала делегация, - что
производство кубинского рома не нуждается ни в каком усовершенствовании».
Местный кубинский рынок был поделен между rones superiores, ромами премиум-
класса, и rones сorrientes, обычными ромами, которые были дешевы и производились для
массового потребления. В категории сorriente было множество марок, однако руководство
«Бакарди» тревожили в основном конкуренты в классе премиум. У «Бакарди» было два
серьезных соперника: «Матусалем», который производила компания «Альварес Камп», и
«Гавана-Клуб», который делала в городе Карденас компания «Аречабала». Марку
«Матусалем», названную в честь ветхозаветного патриарха Мафусаила, составляли
выдержанные ромы, а главным продуктом был пятнадцатилетний ром, который
полагалось пить маленькими глотками. «Гавана-Клуб», как и «Бакарди», производила
светлые сорта рома. Компании изо всех сил старались держать свои дела, а особенно
самые выгодные оптовые цены, в тайне друг от друга. Когда один работник «Бакарди»
сумел заполучить счет-фактуру «Гавана-Клуб», откуда следовало, что «Аречабала»
