Тайны Управления Человечеством

Очень часто в этой словесной формуле понятие «причинно-следственные связи» заменяют термином «закономерности». Это неправильно, поскольку «причинно-следственная связь» не всегда является «закономерностью».

Посмотрите на рисунок 12–28.

Горизонтальной толстой стрелой обозначен ход какого-то процесса. Этот процесс обусловлен целым рядом причин, которые исследователь должен выяснить и сформулировать.

Кроме этого, процесс протекает в целом ряде каких-то условий. Их тоже надо определить и сформулировать, описать.

И, наконец, результатом любого процесса являются какие-то следствия. Их тоже требуется определить и сформулировать.

А далее очевидное:

Одинаковые причины

в

одинаковых условиях

вызывают

одинаковые следствия.

Знание всего того, что изложено выше, позволяет любому разумному человеку вести прогноз (осуществлять прогнозирование) и после чего действовать осмысленно.

Можно провести простой житейский пример. Вы гость на свадьбе. Вы наблюдаете за молодожёнами. Вы видите, что жених частенько прикладывается к рюмке, тянется к ней … Вы видите, что невеста «стреляет» глазками по другим мужикам … И ваш жизненный опыт (одинаковые причины … приводят к одинаковым следствиям) подсказывает вам, что эта новая семья очень скоро станет «неустойчивой». Вот такой «прогноз» вы сделали.

А что далее? Что значит «действовать осмысленно»?

Если вы неравнодушный человек, тем более родственник, то вы должны приложить усилия и к устранению некоторых «причин», и к изменению некоторых «условий», и, возможно, к созданию новых необходимых «условий», чтобы изменить очень даже возможное «следствие». Подробно описывать далее развитие «ситуации на свадьбе» нет смысла, так как «инструкцию на все случаи жизни» написать невозможно, да и не нужно. Скажем только, что вновь требуется «триединство материя-информация-мера». Путём информационного воздействия (возможно бесструктурным способом) на каждого из молодожёнов (или сразу на обоих вместе, возможно и на их родственников) надо изменить их меру понимания (отношение к жизни), что приведёт к «материализации».

Конечно, скептики могут заулыбаться, но согласитесь, что если ничего в этом случае не делать, то и спрогнозированное «следствие» будет неотвратимым. А если «воздействовать», то вероятность предотвращения плохого «следствия» увеличивается. И дело только в качестве и мощи вашего воздействия.

О «непредсказуемости»

Вернёмся вновь к «анонимному управлению». Правда, в более усложнённом виде. В качестве примера вновь рассмотрим процесс, происходивший в СССР-России после начала «перестройки».

Посмотрите на рисунок 12–29, вникните во все его элементы.

В дополнение к тому, что было изображено на рисунке об «анонимном управлении», здесь более подробно раскрыт процесс «скатывания вниз». Видите, внутри «процесса скатывания» есть стрелка «вверх-вниз» и «туда-сюда»? Что она означает? Она означает, что для тех же учёных и политиков, которые сидят внизу на креслах, «процесс развития» России «то ухудшается, то улучшается», «то разваливается, то стабилизируется» и т. п.

Это связывается с ценами на нефть, которые на мировом рынке «то падают, то растут». Можно привести и другие подобные «скачущие само-собой» факторы («причины» и «условия»), оказывающие своё воздействие на «развитие России».

И вот сидят наши «учёные» и руководствуясь учением «Порядка из хаоса» И. Пригожина, о чём шла речь ранее, эти учёные утверждают: «Это стихия рынка!». Что по сути равнозначно: «Это хаос!». Из чего по той же теории И. Пригожина следует, что «Надо ждать точку бифуркации». То есть не надо ничего делать, а надо ждать, когда все происходящие процессы в стране «сами по себе» создадут такую ситуацию, когда всё в стране «само-собой» пойдёт в нужном направлении. Такая вот научная дурь! Но самое удивительное, что этой дурью руководствуется вся наша академическая наука. И в первую очередь экономическая наука. Об этом было рассказано в главе 9.

Утрата устойчивости по предсказуемости

Причины утраты устойчивости по предсказуемости иллюстрирует рисунок 12–30, из которого наглядно видно, что причин может быть три:

1-я причина. В самом объекте управления.

Это могут быть всевозможные поломки, нарушения регулировки и т. п. На рисунке изображена поломка самолёта. Если же объектом управления является человек или группа людей, а не «железо», то очевидно, что такой «поломкой» может быть травма, перелом, болезнь, эпидемия … То есть, например, субъект управления рассчитывал на посланного в тыл врага разведчика, а тот заболел. Думается, что читатели сами теперь смогут представить и сформулировать возможные подобные жизненные ситуации.

Для чего я неоднократно повторяюсь? Напомню, что мы с вами рассматриваем ДОТУ для того, чтобы