Тайны Управления Человечеством

Но планы «мирового закулисья» выполняются чётко. Смотри директиву СНБ США 20/1 от 18.08.48 и Гарвардский проект. Там вектор целей определён:

1. Россия должна стать сырьевым придатком Запада.

2. Высокотехнологические отрасли должны быть уничтожены.

3. Село должно быть разрушено, а русские должны кормиться западным дерьмом.

4. При всём этом русские не должны понимать, что с ними происходит. («Что же будет с родиной и с нами?» из песни Шевчука «Осень»).

5. Для того чтобы никто не понимал, что происходит с ними и со страной, надо разрушить систему образования, науку, культуру, а также:

6. Внедрить поголовное пьянство, табак и другие наркотики. И т. д.

Если после уяснения этого посмотреть на то, что происходило и

происходит в стране до сих пор, то получается, что их вектор целей выполняется с очень хорошим качеством.

А планы КПСС у нас в СССР после Сталина никогда не выполнялись. Почему?

При Сталине в СССР в векторе целей было:

1. Образование должно быть доступно всем и должно быть бесплатным.

2. Наука и промышленность должны быть самыми передовыми в мире.

3. Сельское хозяйство должно полностью обеспечить страну натуральными продуктами.

4. Зарплаты — повышать, а цены — снижать.

5. Здравоохранение должно быть лучшим в мире и бесплатным. Санатории должны быть доступны для всех трудящихся.

6. Детям — всё самое лучшее. Пионерские лагеря — по всей стране.

7. Армия должна быть самой могучей в мире.

И т. д.

А вектор ошибки управления страной при Сталине был такой, что «было время — и цены снижали…». Так что Сталин был выдающимся управленцем.

Руководители СССР-России после Сталина как не знали, так и до сих пор не знают элементарных основ управления.

В России демократизаторы выставили такой вектор целей:

1. Демократия (власть народа) — превыше всего!

2. Права человека — на уровень мировых стандартов!

3. Свобода — всем!

4. «Рынок» сам всё урегулирует в экономике и сделает всех богатыми.

5. Деньги делают деньги.

А что показывает вектор текущего состояния? Как у нас насчёт «власти народа»? А как насчёт «прав человека» и «свободы»? Как говорил товарищ Сухов: «Вопросы есть? Вопросов нет …»

Таким образом, вектор ошибки управления страной сейчас огромен. Но именно вектор ошибки и является мерилом качества управленческого труда. То есть вектор ошибки позволяет оценить качество управления того или иного управленца. Именно по этой причине управленцы погибели пытаются замалчивать Концепцию Общественной Безопасности. Ведь кое-кому придётся отвечать перед народом за «вектор ошибки» своего управления. А повысить качество своего управления они не могут. Почему? Ответ мы найдём при изучении полной функции управлении (ПФУ).

Поэтому для того, «чтобы сказку сделать былью» надо в начале любого дела ясно и чётко сформулировать вектор целей («сказку»), после чего так управлять всеми процессами, чтобы вектор текущего состояния (быль) стал бы равен вектору целей, т. е. что соответствовало бы ошибке управления (вектор ошибки) равной нулю. Тогда «сказка» (вектор целей) станет «былью» (вектором текущего состояния). (рис. 12.9)

Предлагаю каждому читателю осуществить эксперимент. Попробуйте составить и оформить в письменном виде вектор целей своей жизни (или хотя бы на какой-то период своей жизни). Уверяю вас, даже этот первоначальный этап осуществления вами своего собственного самоуправления (управления собой) вызовет у вас серьёзные трудности, поскольку в современном обществе все люди лишены знаний об управлении жизненными процессами. После составления вектора своих целей определите вектор своего текущего состояния и, соответственно, вектор ошибки своего «самоуправления». После этого проследите, как будет вектор целей изменяться даже на этапе прочтения этой книги, как одни написанные вами цели вы сами будете вычёркивать совсем или менять их номер в списке, как будете вписывать совсем новые цели, которые возникнут у вас при чтении. При этом вы неизбежно выйдете и на влияние на процесс достижения вами ваших целей «иерархии управления», о которой речь шла ранее, о влиянии на ваши действия по достижению ваших целей «соседних структур», о которых речь пойдёт далее.

7. ТАЙНА ГОЛОГО КОРОЛЯ (о способах управления: структурном и бесструктурном)

А какими же «приёмами», какими способами надо управлять, то есть передавать информационное управляющее воздействие от субъекта управления к объекту управления?

«Шагом марш»

«Не надо думать!

С нами тот, кто всё за нас решит!»

В. С. Высоцкий

«На пра-во! Шагом марш!» — скомандовал командир роты. И подчинённые ему военнослужащие беcпрекословно выполняют его

команду. Сотня людей поворачивается направо и марширует в указанном направлении. Объект управления здесь — это три взвода солдат, входящих в структуру роты. Субъект управления — командир роты. Он осуществляет управление, командует людьми. Управляющее воздействие — это его команда, приказ.

Это — структурный способ управления. Есть определенная структура (рота, батальон, полк и т. д.). Управляющая информация циркулирует в этой структуре и управляет каждым её элементом — от командиров всех уровней до рядовых солдат. (рис. 12.10)