judgment based on what happens to be easily accountable«. (Munger, Charles T.:
Der Availability Bias ist auch der Grund, warum sich Firmen beim Risikomanagement vorwiegend auf die Finanzmarktrisiken beschranken: Dort hat man Daten en masse. Bei den operativen Risiken hingegen hat man fast keine Daten. Sie sind nicht offentlich. Man musste sie sich von vielen Firmen muhsam zusammenkratzen, und das ist teuer. Also stellt man Theorien auf mit dem Material, das leicht zu beschaffen ist.
»The medical literature shows that physicians are often prisoners of their first-hand experience: their refusal to accept even conclusive studies is legendary.« (Dawes, Robyn M.:
Das Vertrauen in die Qualitat der eigenen Entscheidungen hangt allein von der Anzahl der getroffenen Entscheidungen (Vorhersagen) ab, egal wie genau oder ungenau die Entscheidungen (Vorhersagen) waren. Man kann es auch das zentrale »Consultant-Problem« bezeichnen. Siehe: Einhorn, Hillel J.; Hogarth, Robin M.: »Confidence in judgment: Persistence of the illusion of validity«,
Tversky, Amos; Kahneman, Daniel: »Availability: A heuristic for judging frequency and probability«,
Die Es-wird-schlimmer-bevor-es-besser-kommt-Falle
Keine Referenzliteratur. Dieser Denkfehler ist selbsterklarend.
Story Bias
Dawes, Robyn M.:
Turner, Mark: The Literary Mind: The Origins of Thought and Language, Oxford University Press, 1998.
Der Ruckschaufehler
Zu Reagans Wahlsieg: Stacks, John F.: »Where the Polls Went Wrong«,
Fischoff, B.: »An early history of hindsight research«,
Blank, H.; Musch, J.; Pohl, R. F.: »Hindsight Bias: On Being Wise After the Event«,
Das Chauffeur-Wissen
Die Geschichte mit Max Planck findet sich in: »Charlie Munger – USC School of Law Commencement – May 13, 2007«. Abgedruckt in: Munger, Charlie:
»Again, that is a very, very powerful idea. Every person is going to have a circle of competence. And it’s going to be very hard to enlarge that circle. If I had to make my living as a musician … I can’t even think of a level low enough to describe where I would be sorted out to if music were the measuring standard of the civilization. So you have to figure out what your own aptitudes are. If you play games where other people have their aptitudes and you don’t, you’re going to lose. And that’s as close to certain as any prediction that you can make. You have to figure out where you’ve got an edge. And you’ve got to play within your own circle of competence.« (Munger,Charlie: »A Lesson on Elementary Worldly Wisdom as It Relates to Investment Management and Business«, University of Southern California, 1994 in
Die Kontrollillusion
Das Beispiel mit den Giraffen aus Mayer, Christopher: »Illusion of Control – No One Can Control the Complexity and Mass of the U.S. Economy«,
Zum Wurfeln im Kasino: Henslin, J. M.: »Craps and magic«,
Plous, Scott:
Der Psychologe Roy Baumeister hat nachgewiesen, dass Menschen mehr Schmerz tolerieren, wenn sie das Gefuhl haben, sie wurden eine Krankheit verstehen. Chronisch Kranke gehen viel besser mit ihrer Krankheit um, wenn der Arzt ihnen einen Namen fur die Krankheit gibt und ihnen erklart, was es mit der Krankheit auf sich hat. Das muss nicht einmal wahr sein. Der Effekt funktioniert selbst dort, wo es nachweislich kein Mittel gegen die Krankheit gibt. Siehe: Baumeister, Roy F.:
Das klassische Paper dazu: Rothbaum, Fred; Weisz, John R.; Snyder, Samuel S.: »Changing the world and changing the self: A two-process model of perceived control«,
Jenkins, H. H.; Ward, W. C.: »Judgement of contingency between responses and outcomes«,
Zu den Placeboknopfen gibt es diese vier Referenzen:
Lockton, Dan: »Placebo buttons, false affordances and habit-forming«,
Luo, Michael: »For Exercise in New York Futility, Push Button«,
Paumgarten, Nick: »Up and Then Down — The lives of elevators«,
Sandberg, Jared: »Employees Only Think They Control Thermostat«,
Die Incentive-Superresponse-Tendenz
Munger Charles T.:
Die Geschichte mit den Fischen, ebenda S. 199.
»Perhaps the most important rule in management is: ›Get the incentives right.‹« (ebenda S. 451).
»Fear professional advice when it is especially good for the advisor.« (»The Psychology of Human Misjudgment«, in: ebenda S. 452).
Die Regression zur Mitte
Vorsicht: Die Regression zur Mitte ist kein kausaler Zusammenhang, sondern ein rein statistischer.
Kahneman: »I had the most satisfying Eureka experience of my career while attempting to teach flight instructors that praise is more effective than punishment for promoting skill-learning. When I had finished my enthusiastic speech, one of the most seasoned instructors in the audience raised his hand and made his own short speech, which began by conceding that positive reinforcement might be good for the birds, but went on to deny that it was optimal for flight cadets. He said, ›On many occasions I have praised flight cadets for clean execution of some aerobatic maneuver, and in general when they try it again, they do worse. On the other hand, I have often screamed at cadets for bad execution, and in general they do better the next time. So please don‘t tell us that reinforcement works and punishment does not, because the opposite is the case.‹ This was a joyous moment, in which I understood an important truth about the world.« (Quote: See Wikipedia entry
Siehe auch: Frey, Ulrich; Frey, Johannes:
Die Tragik der Allmende
Hardin, Garrett: »The Tragedy of the Commons«,
Siehe auch sein Buch zum Thema: Hardin, Garrett; Baden, John:
Die Wirtschaftsnobelpreistragerin Elinor Ostrom sieht in ihrem Buch
