называют свое звание потому, что при разговоре присутствуют мужчины без звания. Они не хотят ставить коллег в
неловкое и неудобное положение.
В семинарах для секретарш и ассистенток часто принимают участие женщины, руководящие пятью и более
сотрудниками. Однако они не представляются руководителями, как сделали бы в таком случае их коллеги-мужчины.
Они скромно остаются
беспомощном состоянии отдан в распоряжение другим. Мужчина-ассистент — это претендент на место своего
шефа. Женщина в той же должности — чуть выше секретарши и в лучшем случае поднимается по служебной
лестнице вместе с шефом.
Нужно ли избегать риска?
Женщины рассматривают власть как риск. Их отношение могло бы сильно измениться, если бы они осознали, что
те, кто идет на риск, могут и
В бизнесе неуверенное поведение почти всегда приводит к убыткам и материальным потерям. Каждая фирма имеет
конкурентов на рынке, которые не спят и постоянно продвигаются вперед. В этой обстановке только смелая
политика на протяжении долгого времени может привести к успеху. Удачливы только те руководители, которые
готовы к риску. Нерешительность, выжидание и лавирование почти неизбежно ведут к краху. Однако женщины
часто путают смелость с отчаянностью и безрассудством.
Решив вложить деньги, женщины предпочитают идти проторенной дорожкой. Они выбирают самые надежные
формы вложения, даже если их прибыль при этом минимальна. Придавая огромное значение безопасности, они
упускают из виду шансы на выигрыш. Кроме того, женщины считают себя недостаточно понимающими в
финансовых делах, а потому полностью полагаются на те формы вложения денег, которые рекламирует банк.
Модель поведения “никакого риска” распространяется почти на все области жизни. Из страха принять неправильное
решение женщины идут более безопасным, но часто менее успешным путем.
Ведет ли власть к непопулярности?
Страх стать менее желанной, получив власть и влияние, сидит в женском сознании очень глубоко.
Библиотека персонального сайта Николая Козлова nkozlov.ru
Регина и Петра — хорошие подруги, несмотря на то, что Регина является начальницей Петры. Однажды, посреди
отпуска Петры, две ее коллеги заболели. Регина поняла, что ей придется позвонить Петре и попросить ее прервать
отпуск и выйти на работу. Регина чувствовала себя несчастной: еще неделю назад подруга, лучась счастьем, говорила о своих планах увлекательного отдыха с сыном.
Осознав, что ей придется очень тяжело объясняться с подругой, Регина не нашла в себе решимости позвонить.
Лучше работать день и ночь, думала Регина, хотя чувствовала, что без Петры не справится. И все же, понимая, что
Петре нужно провести каникулы с сыном, боясь потерять хорошие отношения, она так и не позвонила. Позже
Регина осознала, что не справляется, даже работая за полночь и в выходные. Но было слишком поздно: Петра с
сыном уже уехали. Регина срывала сроки сдачи работы и чувствовала себя крайне скверно. “Я должна была это
предугадать… Я не гожусь для такой работы…” — думала она. Таким образом, страх, что ее осудят окружающие, не
позволил ей действовать сознательно и логично.