Особо яростное сражение шло за Общественное российское телевидение – 1-й канал, «накрывающий» территорию всего СНГ. Останкинскую телебашню иногда даже сравнивают с «иглой, на которую посадили страну». Кто победит, тот автоматически будет править Россией.
Ни для кого не было секретом, что последние годы полновластным хозяином ОРТ являлся Борис Березовский. В его распоряжении фактически находились примерно 16 процентов акций телекомпании, обошедшиеся ему в 320 тысяч долларов.
Вспоминал Коржаков:
– Однажды, после тренировки в выходной день, где-то в 11–12 часов дня (Ельцин был на даче) приезжает в президентский клуб Березовский вместе с губернатором Омской области Полежаевым. И предлагают попить пива и поговорить. Хорошо, давайте. Заказываем пива – у нас всегда было хорошее, бочковое. И они заводят разговор: у нас есть такая великолепная идея – создать «Сибнефть». Затем Березовский мне говорит: «Александр Васильевич, чтобы вы нам не мешали, назовите, пожалуйста, любую цифру, сколько вы хотите – 5, 10, 15 % акций. Мы все готовы вам предоставить, чтобы вы вошли в этот консорциум». Это все было за пивом. Мы даже крепкого ничего не пили. Березовский всего полкружки выпил – он пиво не пьет. А я-то как раз с удовольствием пью. И вот мне предлагают деньги в открытую.
– Понятно, вы согласились?
– Нет. Я ему говорю: «Борис Абрамыч, мне не нужно больше ничего. Я с Ельциным буду работать, видимо, пожизненно, потому что мы с ним поклялись – если его парализует второй раз и уже окончательно, то я буду его на тележке возить». Я же действительно был бессребреником. Тогда не думал, что так погано разберутся, и я останусь без средств к существованию. Ни пенсию, ни зарплату мне не платили три года.
Так что я сказал, что не буду претендовать ни на что – у меня руки чистые. Но вспомнил, что Березовский жаловался на большие проблемы с телевидением, мол, один ОРТ тянет, денег нет. Он тогда ко мне каждую неделю приезжал по этому вопросу то с Бадри Патаркацишвили, то без Бадри. Я и предложил ту долю, которую они мне наметили, взять на нужды ОРТ. И чтобы сейчас весь канал, до самых выборов и дальше, работал только на Ельцина.
В то время на канале «Россия» Олег Попцов лягал его постоянно, на НТВ президента вообще в грош не ставили – на выборах переметнулись на 180 градусов. А ОРТ был такой робкий канал – пусть хоть он будет за Ельцина. Березовский ответил: «Александр Васильевич, вопросов нет, заметано». Затем я сказал, что не буду ни во что вмешиваться. Ручки пожали, до свидания. И он свое обещание выполнил.
Я мог бы, конечно, ставить палки в колеса, но делать этого не стал – политика ОРТ поменялась. Деньги «Сибнефти» пошли на телеканал, и он стал пропрезидентским. Видимо, навсегда. Вот и все.
Выкладывая эти «несоразмерные» деньги, Березовский рассчитывал не только на политические, но и вполне осязаемые финансовые дивиденды. Расчет оправдался: по оценкам некоторых экспертов, доход от телерекламы только в 1996 году составил 100 миллионов долларов. Попутно, как помните, были отправлены в отставку некоторые недруги из «младореформаторов», подготовлен микропутч внутри госбезопасности, а также продавливались выгодные варианты приватизации наиболее лакомых кусков отечественной экономики.
Но что для Березовского хорошо, то для фирмы, как правило, смерть. К началу 98-го дела компании пришли в упадок. Мне в руки попала конфиденциальная аналитическая записка, подготовленная в мае этого года одним высокопоставленным сотрудником ОРТ для высшего руководства (она стоила ему карьеры). В ней между прочим говорится: «В настоящее время в компании сложилась непростая ситуация, которая заключается в том, что:
1. Компания плохо управляема из-за фактического отсутствия структурной системы управления и четкого распределения обязанностей между подразделениями.
2. Руководители ряда служб получили столь широкую зону ответственности, справиться с которой они не в состоянии.
3. Уровень коррупции в ряде служб (коммерческая дирекция, управление делами и т. д.) чрезвычайно высок.
4. Морально-психологический климат в компании не способствует эффективной работе сотрудников».
«Конфиденциальность» процитированного документа весьма относительна. Любой рядовой сотрудник ОРТ с охотой подписался бы под ним, если б не боялся потерять работу. Но еще больше в «Останкино» боялись финансового директора Аркадия Шалвовича Патаркацишвили, ставленника самого Березовского.
В заслугу Патаркацишвили ставится то, что он сумел создать на ОРТ систему, которая делает номинальной роль любого генерального директора компании. Листьев, попытавшийся выйти в самодержцы, трагически погиб в сражении с этой системой. Приходившие поочередно на его место Благоволин, Пономарева, Шабдурасулов и Эрнст, похоже, и не помышляли о реванше. Им не то что править, а даже для забавы не позволяли володеть каким-нибудь потешным полком. Над Благоволиным просто издевались. Смеха ради как-то подсунули на подпись приказ об увольнении собственной секретарши. А Пономаревой, как известно, даже не потрудились сообщить о возвращении на канал Сергея Доренко.
О Бадри известно немного. Родился в Тбилиси. Был комсомольским активистом. С мая 1990 года по апрель 1992 года – директор Кавказского регионального представительства «ЛогоВАЗа» и один из шести его учредителей. Потом перебрался в Москву, став заместителем генерального директора этой фирмы.
С января 95-го – первый заместитель генерального директора ЗАО «Общественное российское телевидение», директор ОРТ по коммерции и финансам. В марте того же года был на короткое время задержан по делу об убийстве Владислава Листьева. Впоследствии руководил комиссией по тестированию рекламных роликов для канала и заодно – председательствовал в Совете директоров ЗАО «ОРТ- РЕКЛАМА».
В промежутке между «ЛогоВАЗом» и ОРТ Бадри выполнял ответственные и деликатные поручения Березовского, сопряженные с риском для жизни. Секретарь СНГ решал с помощью Патаркацишвили все проблемы, связанные с возвратом крупных кредитов. Бадри, например, смог добиться оплаты двух просроченных векселей на крупную сумму, которые «ЛогоВАЗ» приобрел у Мосторгбанка. Совсем не пустяковой, как может показаться, была эта услуга, если учесть, что Мосторгбанк пользовался «крышей» известного уголовного авторитета по кличке Сильвестр. Более того, вскоре после этого инцидента банк лишили лицензии, а сам Сильвестр взлетел на воздух в собственном «Мерседесе» (хотя не исключено досадное совпадение).
Так или иначе Бадри добился необычайного расположения у нашего олигарха. Поставленный «поправить дела» бедствующего телевидения, он одновременно активно занялся нефтяным бизнесом. Стал председателем Совета директоров ЗАО «Нефтяная финансовая компания». В 1997 году был руководителем конкурсной комиссии конкурса по продаже контрольного пакета акций «Сибнефти». Эта комиссия инициировала громкий скандал, отказав в приеме заявки от фирмы «КМ-инвест», представлявшей интересы «ОНЭКСИМ-банка». После этого вошел в состав Совета директоров «Сибнефти».
Может быть, попутный бизнес создавался с тем, чтобы нефтяными деньгами поддержать телекомпанию? Тем более что руководство не уставало сетовать на убыточность канала. Увы, это из области мифотворчества.
Только от рекламы доход ОРТ составлял (до кризиса) около 15 миллионов долларов в месяц. Этих денег с лихвой хватило бы на финансирование, но только треть доходов шла на содержание компании. А были и другие источники извлечения прибыли. Продажа видеозаписей телепрограмм, организация гастролей, торговля архивными материалами из Видеофонда и прочее. Большая часть вырученных денег шла мимо кассы, и остается гадать – куда.
На ключевые должности в ОРТ Патаркацишвили расставил своих людей: служба безопасности – Андрей Луговой, управление делами – Игорь Барабан, административно-юридическая дирекция – Мариета Мартиросова, коммерческая дирекция – Джозеф Кэй. Все они чем-то обязаны Бадри. Одного он спас от тюрьмы, на другого имеет обширное досье, а человека с иностранной фамилией называют его родственником.
Коржаков в интервью заявил: «А что же случилось с ОРТ дальше?
