Психологические проблемы современного бизнеса: сборник научных статей

HallD.T., SchneiderB., NygrenH.T. Personal Factors in Organizational Identification // Administrative Science Quarterly. 1970. Vol. 15. No. 2. P. 176–190.

Harris G.E., Cameron J.E. Multiple dimensions of organizational identification and commitment as predictors of turnover intentions and psychological well-being // Canadian Journal of Behavioural Science. 2005. Vol. 37. No. 3. P. 159–169.

Hogg M.A., Terry D.J. Social and self-categorization processes in organizational contexts // The Academy of Management Review. 2000. Vol. 25. No. 1. P. 121–140.

Johnson W.L., Johnson A.M., Heimberg F. A primary-and second-order component analysis of the organizational identification questionnaire // Educational and Psychological Measurement. 1999. Vol. 59. No. 1. P. 159–170.

Lee S.M. An empirical analysis of organizational identification // The Academy of Management Journal. 1971. Vol. 14. No. 2. P. 213–226.

Lee S.M. Organizational identification of scientists // The Academy of Management Journal. 1969. Vol. 12. No. 3. P. 327–337.

Lipponen J. Organizational Identifications: Antecedents and Consequences of Identifications in a Shipyard Context. Helsinki: Department of Social Psychology, University of Helsinki, 2001.

Mael F. Organizational Identification: Construct Redefinition and a Field Application With Organizational Alumni: Doctoral dissertation completed at Wayne State University, Detroit, Michigan, 1988.

Mael F., Ashforth B.E. Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification // Journal of Organizational Behavior. 1992. Vol. 13. No. 2. P. 103–123.

Meyer J.P., Allen N.J. A three-component conceptualization of organizational commitment // Human Resource Management Review. 1991. Vol. 1. No. 1. P. 61–89.

Meyer J.P., Becker T.E., van Dick R. Social identities and commitment at work: Toward an integrative model // Journal of Organizational Behavior. 2006. Vol. 27. No. 5. P. 665–683.

O’Reilly C., Chatman J. Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior // Journal of Applied Psychology. 1986. Vol. 71. No. 3. P. 492–499.

Riketta M. Organizational identification: A meta-analysis // Journal of Vocational Behavior. 2005. Vol. 66. No. 2. P. 358–384.

Riketta M., van Dick R. Foci of attachment in organizations: A meta-analytic comparison of the strength and correlates of workgroup versus organizational identification and commitment // Journal of Vocational Behavior. 2005. Vol. 67. No. 3. P. 490–510.

Rotondi T. Organizational identification: issues and implications // Organizational Behavior and Human Performance. 1975. Vol. 13. No. 1. P. 95–109.

Rousseau D.M. Why workers still identify with organizations // Journal of Organizational Behavior. 1998. Vol. 19. No. 3. P. 217–233.

Tajfel H. Interindividual Behavior and Intergroup Behavior // Differentiation between Social Groups: Studies in the Social Psychology of Intergroup Relations / ed. by H. Tajfel. London: Academic Press. 1978a. P. 27–60.

Tajfel H. Social Categorization, Social Identity and Social Comparison // Differentiation between Social Groups: Studies in the Social Psychology of Intergroup Relations / ed. by H. Tajfel. London: Academic Press. 1978b. P. 61–76.

TajfelH. Social Identity and Intergroup Relations. Cambridge: Cambridge University Press, 1982.

Terry D.J., Carey C.J., Callan V.J. Employee adjustment to an organizational merger: An intergroup perspective // Personality and Social Psychology Bulletin. 2001. Vol. 27. No. 3. P. 267–280.

Terry D.J., O’Brien A.T. Status, legitimacy, and ingroup bias in the context of an organizational merger // Group Processes & Intergroup Relations. 2001. Vol. 4(3). P. 271–289.

Turner J. C. Social categorization and the self-concept: A social cognitive theory of group behaviour // Advances in group processes. Vol. 2 / ed. by E.J. Lawler. Greenwich, CT: JAI Press, 1985. P. 77–122.

Van Dick R. Identification in organizational contexts: Linking theory and research from social and organizational psychology // International Journal of Management Reviews. 2001. Vol. 3. No. 4. P. 265–283.

Van Dick R., Christ O., Stellmacher J., Wagner U., Ahlswede O., Grubba C., Hauptmeier M., Hohfeld C., Moltzen K., Tissington P.A. Should I stay or should I go? Explaining turnover intentions with organizational identification and job satisfaction // British Journal of Management. 2004a. Vol. 15. No. 4. P. 351– 360.

Van Dick R., Wagner U. Social identification among school teachers: Dimensions, foci, and correlates // European Journal of Work and Organizational Psychology. 2002. Vol. 11. No. 2. P. 129– 149.

Van Dick R., Wagner U., Lemmer G. The winds of change – Multiple identifications in the case of organizational mergers // European Journal of Work and Organizational Psychology. 2004b. Vol. 13. No. 2. P. 121–138.

Van Dick R., Wagner U., Stellmacher J., Christ O. Category salience and organizational identification // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2005a. Vol. 78. No. 2. P. 273–285.

Van Dick R., Wagner U., Stellmacher J., Christ O. The utility of a broader conceptualization of organizational identification: Which aspects really matter? // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2004c. Vol. 77. No. 2. P. 171–191.

Van DickR., Wagner U., Stellmacher J., Christ O., Tissington P.A. To Be(long) or Not to Be(long): Social Identification in Organizational Contexts // Genetic, Social, and General Psychology Monographs. 2005b. Vol. 131. No. 3. P. 189–218.

Van Knippenberg D., Sleebos E. Organizational identification versus organizational commitment: Self-definition, social exchange, and job attitudes // Journal of Organizational Behavior. 2006. Vol. 27. No. 5. P. 571–584.

Van Knippenberg D., van Knippenberg B., Monden L., de Lima F. Organizational identification after a merger: A social identity perspective // British Journal of Social Psychology. 2002. Vol. 41. No. 2. P. 233–252.

Van KnippenbergD., van Schie E.C.M. Foci and correlates of organizational identification // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2000. Vol. 73. No. 2. P. 137–147.

Vora D., Kostova T. A model of dual organizational identification in the context of the multinational enterprise // Journal of Organizational Behavior. 2007. Vol. 28. No. 3. P. 327–350.

Е.С. Искандарова, В. А. Штроо Динамика приверженности персонала в процессе слияния организаций

Стремясь приспособиться к стремительно меняющейся среде в условиях глобальной экономики, бизнес-организации стали все чаще прибегать к слияниям и поглощениям. С целью поиска новых возможностей для прибыльного роста компании стали использовать всевозможные реорганизации, которые позволяют им достигать быстрого выхода на новые рынки или увеличивать их долю, существенно ускорять процесс развития, диверсифицировать свой бизнес или достигать эффекта синергии. Область слияний и поглощений в США и Европе продолжает значительно расти. Последняя волна слияний, начавшаяся в 1990-е годы, характеризуется мегаслияниями, и к настоящему времени все больше сделок реализуются на международном уровне. В связи с этим становится необходимым постоянное совершенствование методов, применявшихся в сделках слияний и поглощений, а также поиск и разработка процедур, сопровождающих интеграции компаний.

Российский рынок слияний и поглощений также продолжает активно расти [Молотников, 2007]. В 2006 г. общая стоимость сделок увеличилась на 57 % по сравнению с 2005 г. и составила 64 млрд долларов.