Наконец, однажды он все же решился сделать это. Он был уверен в том, что эти принципы сработают, и
решил решил рискнуть.
Принципы оказались эффективными, как он и предвидел. Сначала он внедрил их в своей собственной
группе. Затем другие группы компании услышали о подходе Дейва и стали его использовать. В конце концов
шесть из семи групп на его заводе, в которых состояло около 4000 служащих, выбрали модель управления,
основанную на принципах партнерства/общины. Недавно Дейв обучал местных и иностранных управляющих
с других заводов компании, распространяя свой личный опыт.
Глава 20
КАК МЫ ИЗМЕНИЛИ СВОИ СОЗАВИСИМЫЕ МОДЕЛИ
Эта глава описывает наши личные истории до и после нашей встречи.
ИСТОРИЯ ДЖЕНЕЙ
Я была первой дочерью и второй из пятерых детей, родившихся в фермерской семье. Моя мать пыталась
вскормить меня грудью, но не смогла. Я постепенно теряла в весе, пока доктор не порекомендовал кормить
меня из бутылочки. В это время мать опять забеременела и родила мою сестру, когда мне было всего
одиннадцать месяцев. Пока мать была в больнице, я оставалась у бабушки. Я помню, что мать много раз
рассказывала мне, как я больше недели отказывалась признать ее после того, как они с сестрой вернулись
домой из больницы. Я была так обижена и разгневана, что даже не смотрела на нее. Через два года
родилась еще одна сестра. К этому времени у моей матери было четверо детей младше семи лет, и ей
понадобилась помощь соседских девочек, чтобы ухаживать за всеми нами. Я вспоминаю, что мое
