Компанія «Крайслер» розширила делегування повноважень. У 1990 р. вона вивела на ринок цілу серію нових автомобілей, які користувались популярністю. У 1994 р. обсяг продажу зріс (у порівнянні з 1993 р.) на 20 %, а прибуток підскочив на 246 %. Кожний співробітник одержав винагороду в розмірі 8 тис. дол. (рекорд за весь час існування «Крайслер»). Секрет успіху, як зазначив голова компанії Роберт Ітон, у розширенні повноважень. Р. Ітон продовжує політику Лі Якоккі початку 1980-х років. Як стверджує менеджер, з того часу, як він прийшов у «Крайслер», він жодного разу не брав участі в прийнятті рішень відносно товарів. Для розроблення нової моделі або вдосконалення старої створюється самокерована міжфункціональна команда, яка несе певну відповідальність за «долю» проекту. Вищий менеджмент пропонує лише ідею, ставить перед командою високі цілі та дає робітникам повну свободу дій. Якщо виникають проблеми і розбіжності, вони вирішуються командою без участі керівництва. За словами Р. Ітона, «ми не заважаємо, і люди працюють набагато краще, ретельніше, з гордістю. Чи буде проект успішним, чи провалиться — цілком залежить від безпосередніх його учасників». Одним з результатів подібної організації є зниження витрат на розроблення нових моделей і висока швидкість виходу на ринок1. Досвід провідних компаній світу з управління інноваціями є важливим для становлення і розвитку інноваційного управління України, яке тільки народжується. На думку професора Б. Панасюка [93], одним з першочергових завдань має стати створення економічного та правового механізму розроблення й упровадження новітніх технологій та інновацій у практичну сферу. Ці механізми будуть сприяти формуванню відповідних умов для розвитку інноваційної діяльності підприємств. Особливо важливим є формування економічної політики держави щодо впровадження у виробництво і побут новітніх технологій; визначення реальних і перспективних джерел фінансових ресурсів, необхідних для реалізації передбачуваних напрямів розроблення інновацій; стимулювання та розвиток венчурного підприємництва; передбачення на перспективу необхідних обсягів вітчизняних матеріальних ресурсів; відповідність нормативної та юридичної баз наукового і загальноосвітнього рів¬нів спеціалістів для здійснення циклу «ідея — розробка — інновація — упровадження», відповідних методів управління цими процесами на підприємстві. Аналіз структури сучасного промислового виробництва Украї¬ни свідчить, що воно поки що спрямоване на традиційний випуск напівфабрикатів, продукції сировинного призначення та забезпечення власних потреб в енергетичному споживанні2. Проте необхідно зазначити, що на сучасному етапі інноваційний розвиток виробництва в Україні значною мірою забезпечується спільними підприємствами, тобто співробітництвом з іноземними підприємствами та виробничими об’єднаннями. Їх діяльність розглянуто в розділі 10. Питання та завдання для самоконтролю 1. Які аспекти охоплює поняття «інноваційний менеджмент»? 2. У чому полягає особливість формування інноваційних цілей? 3. Які завдання виконує інноваційний менеджмент? 4. Що розуміється під функціями інноваційного менеджменту і за якими ознаками їх розрізняють? 5. Розкрийте сутність функції прогнозування. 6. Яке значення має метод написання сценарію для розвитку інновацій? 7. Що таке метод Дельфі, у чому полягає його особливість? 8. У чому сутність «вправ Мерліна»? 9. Розкрийте сутність функції планування. 10. Які завдання виконує функція контролю в інноваційному менеджменті? 11. Хто такі менеджери в інноваційній сфері? 12. Яким вимогам мають відповідати менеджери в інноваційній сфері? 13. Які ролі виконують менеджери в інноваційній діяльності фірми? 14. Назвіть особисті якості менеджера в інноваційній сфері. 15. Окресліть сферу діяльності інноваційного менеджера. 16. У чому полягає процес прийняття рішень в інноваційному менеджменті? 17. Як взаємодіють основні функції в системі інноваційного менеджменту? 18. У чому особливість управління інноваціями на фірмах Японії і США? 19. Яку роль відіграють гуртки якості у створенні інновацій? Наведіть приклади. 20. Що таке система «Кайдзен» і який вплив вона здійснює на інноваційну діяльність фірми? 21. Які організаційні заходи використовуються фірмами США для підвищення ефективності інноваційної діяльності? 22. Як розвивається інноваційний менеджмент в Україні? Наведіть приклади. 7. Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведень Підприємці зазнають невдач через те, що віддають перевагу торованій колії і не можуть змусити себе піти на змі-ни… Генрі Форд Інновації — запорука успішного розвитку фірми. Пітер Дойль 7.1. Взаємодія організації та нововведень.
Вы читаете Інноваційний менеджмент
