• помилок, пов’язаних з культурними особливостями компа-ній, сильної прихильності традиціям; • повільних реакцій на зміну купівельних переваг; • концентрації уваги на економічності замість результативно-сті; • відсутності достатньо сильної науково-технічної бази і фі-нансових ресурсів. Чинниками успіху фірм є: • усвідомлення технологічних меж і проведення спостережень за потенційними змінами споживчих смаків і попиту; • дух новаторства; • час початку виходу нового продукту на ринок; • своєчасне інвестування НДДКР; • інноваційна стратегія фірми; • підготовка спеціалістів у сфері виявлення граничних етапів технологій на основі S-подібної кривої; • концентрація уваги фірми на результативності замість еко-номічності; • кооперування фірм у процесі розробки нових технологій і продуктів з технопарками, університетами, що сприяє економії часу та покращанню якості проектів; • скорочення часу адміністративних процедур у процесі роз-роблення і затвердження планів НДДКР. Питання та завдання для самоконтролю 1. Чому організація є основним суб’єктом і об’єктом інноваційної діяльності? 2. Схарактеризуйте організацію як соціально-економічну систему, сприйнятливу до нововведень. 3. Що має на меті організація, упроваджуючи нововведення? Охарактеризуйте їх і наведіть приклади. 4. Що таке реадаптація і який механізм її дії? 5. Яку роль у створенні та поширенні нововведень віді-грають організації й організаційні системи, які концепції можуть найефективніше ці ролі описати? 6. Опишіть п’ять типів взаємодії організації з нововве-денням. 7. Які чинники впливають на інноваційну активність ор-ганізації? Наведіть приклади. 8. Як впливає зовнішнє середовище на інноваційні процеси в організації? 9. Що таке інноваційний потенціал організації? 10. Поясніть причини краху й успіху організацій, наведіть приклади. 11. Чому впровадження нової технології розглядається як основа організаційних нововведень? 12. Розкрийте сутність чинників та умов, що забезпечують сприйнятливість організації до нововведень. 13. Яку роль відіграють індивідуально-психологічні якості менеджерів у підвищенні сприйнятливості організації до нововведень? Наведіть приклади. 14. Поясніть, що являє собою технологічна межа і як вона впливає на поведінку фірми? 15. Як лідери стають невдахами? Наведіть приклади. 16. Чому для швидкого просування продукції на ринок необхідно вкладати кошти у фундаментальні дослідження, що лежать в основі S-подібної кривої? 17. У чому практичне значення логістичної S-подібної кривої? Наведіть приклад. 18. Як формується критична маса ідей на підприємстві? 19. Назвіть етапи адаптації нововведення в організації. 20. Опишіть модель сприйнятливості організації до ново-введень. 8. Інноваційні стратегії — Чеширський Коте, — почала Аліса, — чи не будете Ви так люб’язні підказати мені, яким шляхом краще вийти звідси. — Це залежить від того, куди Ви хочете потрапити, — мовив Кіт. Льюїс Керрол Без стратегії організація подібна до корабля без стерна… Джоел Росс, Мішель Камл 8.1. Поняття та особливість інноваційної стратегії. 8.2. Типи інноваційних стратегій.
Вы читаете Інноваційний менеджмент
