• правила, які використовуються для оцінки діяльності фірми тепер і в майбутньому; • правила, за якими складаються стосунки фірми з її оточенням. Вони визначають, які види продукції та технології фірма розроблятиме, яким чином досягатиме переваг над конкурентами. Ці правила називаються продуктово-ринковими стра¬тегіями; • правила, згідно з якими встановлюються відносини та процедури всередині фірми; • правила, за якими фірма провадить оперативну діяльність. На рис. 8.1 показано інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії. Рис. 8.1. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії Інфраструктура є важливим чинником, що забезпечує розроблення стратегії та її логічне завершення. Якщо не вистачає ресурсів, кваліфікації менеджерів, відповідної організаційної структури, інноваційна стратегія не може бути реалізована. Як свідчать теорія і практика, інноваційні стратегії через свої особливості є, з одного боку, ефективним управлінським інструментом, а з іншого — створюють низку проблем в управлінні організацією. Інноваційні стратегії: • прискорюють постійний розвиток організації в умовах ринку; • забезпечують переваги в конкуренції на основі лідерства в технології, якості продукції, послуг; • визначають позицію на ринку, набір основних товарних ліній; • сприяють лідерству в цінах; • створюють основу для суспільного визнання фірми (організації). З іншого боку, інноваційні стратегії створюють для проектного, корпоративного, інноваційного управління складні умови, серед них, зокрема: • підвищений рівень невизначеності кінцевих результатів за строками, витратами, якістю й ефективністю, що потребує розвитку такої специфічної функції, як управління інноваційними ризиками; • підвищення інвестиційних ризиків проектів і особливо довгострокових, що потребує пошуку більш ризикових інвесторів; • збільшення потоку змін в організації, реалізація будь-якої інноваційної стратегії пов’язана з неминучістю перебудови (ре- структуризації) організації, оскільки зміна в системі будь-якого елементу веде до змін стану всіх інших. Вирішення цих та інших проблем потребує від інноваційного менеджменту поєднання інтересів і узгодженості рішень стратегічного, науково-технічного, маркетингового, виробничого напрямів, що забезпечить координацію й ефективність дій. Загальна схема стратегічного управління інноваціями як складової інноваційного менеджменту показана на рис. 8.2. Рис. 8.2. Система оперативного планування, управління й контролю Реальна практика розроблення інноваційних стратегій складна, бо за своєю сутністю будь-які стратегічні заходи, що їх проводять підприємства, як уже зазначалось, мають інноваційний характер, адже вони до певної міри ґрунтуються на нововведеннях. Управління інноваціями зачіпає як концептуально-підпри¬ємницькі, так і організаційно-процедурні аспекти стратегічного розвитку підприємства і, таким чином, реалізує свою функцію через підсистеми загального стратегічного управління. 8.2. Типи інноваційних стратегій Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація (підприємство, компанія, фірма) навіть однієї галузі унікальна, тому і визначення її стратегії також оригінальне, бо залежить від позиції підприємства на ринку, його потенціалу, динаміки розвитку, поведінки конкурента, стану економіки, соціального середовища і багатьох інших чинників. Є різні підходи до визначення «стратегоутворюючих чинників» та цільової функції щодо них, яка і визначає тип стратегії. У табл. 8.1 наведені чинники, які враховуються під час визначеня інноваційної стратегії [69]. Таблиця 8.1 СТРАТЕГОУТВОРЮЮЧІ ЧИННИКИ, ЩО ВРАХОВУЮТЬСЯ ПРИ КЛАСИФІКАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ Чинники, що визначають стратегію Тип стратегії Активність наукових досліджень 1. Довгострокова стратегія 2. Короткострокова стратегія 3. Зорієнтована на патентування 4. Зорієнтована на ліцензування Інновації 1. Зорієнтована на радикальні інновації 2. Зорієнтована на інрементальні інновації 3. Зорієнтована на псевдоінновації 4. Стратегія імітації інновацій 5. Стратегія дифузії інновацій Ставлення до конкуренції 1. Наступальна стратегія 2. Оборонна стратегія 3. Імітаційна стратегія Зростання ринку 1. Високого зростання
Вы читаете Інноваційний менеджмент
