Таким чином, методи генерації ідей численні й різноманітні. Важливо, щоб фірма завжди мала достатньо повний портфель ідей нових товарів, аби протистояти конкуренції в середовищі, пронизаному інноваціями. Другий етап процесу розробки інновації — профільтрувати запропоновані ідеї нових виробів, включивши ті, які несумісні з ресурсами чи стратегією фірми або просто не привабливі. На цій стадії поглиблений аналіз не проводиться, потрібно лише швидко, з малими витратами виділити ті ідеї, що заслуговують подаль¬шого розгляду, і відкинути ті, що для фірми не придатні. Це не аналіз здійснення, а тільки попередні оцінки. Таку фільтрацію проводить, як правило, Комітет з нових товарів, використовуючи оцінну сітку, головними принципами якої є: • складання повного переліку ключових чинників успіху з кожної функції: науково-дослідних робіт, конструкторських розробок, виробництва, маркетингу, фінансів; • кожний чинник оцінюється з урахуванням його відносної важливості; • кожній ідеї нового товару експерти з Комітету з нових товарів виставляють бали за кожним із чинників; • на базі цих оцінок розраховується зведений індекс якості ідеї. У табл. 8.4 наведено фрагмент приблизної оцінки ідей нових товарів попередніх оцінок [67]. Таблиця 8.4 ОЦІНКА ІДЕЙ НОВИХ ТОВАРІВ Показники Ідеї товару Бал Оцінка Дуже висока Висока Низька Дуже низька Привабливість 1. Тенденції ринку Виника- ючий Зроста- ючий Стабіль- ний У стадії занепаду 2. Строк життя товару 10 і більше років 5—10 років 3—5 років 1—3 роки 3. Швидкість поширення Дуже висока Достатньо висока Низька Дуже низька 4. Фізичний потенціал ринку > 10 000 тис. 10 000—5000 тис. 5000—1000 тис. < 1000 тис. 5. Потенціал ринку (грошовий) 1 млрд 1 млрд—500 млн 500—100 млн < 100 млн 6. Потреба покупців Не задовольняється Задовольняється погано Задовольняється добре Дуже добре задовольняється 7. Ставлення працівника торгівлі Захоплене Позитивне Нейтральне Стримане 8. Доступність ринку Дуже легка Легка Погана Дуже погана Конкурентоспроможність 1. Привабливість товару Дуже висока Висока Середня Слабка 2. Відмінні властивості Ексклю- зивність Значні особливості Слабкі відмінності «Як усі» 3. Рівень конкурен-ції Дуже слабкий Слабкий Високий Дуже високий 4. Відповідність формі Зміцнює
Вы читаете Інноваційний менеджмент
