тенденция сохранится и в будущем. Вы не сможете увидеть, какие возможности открывают передовые технологии перед
вами и вашим бизнесом, пока не начнете их использовать. Вы
поймете, что применение передовых технологий в процессе
планирования позволяет не только ускорить его, но и найти
новые способы их внедрения в ваш бизнес.
Здесь снова возникает вопрос: почему мы должны зани-
маться всем этим? Потому что все мы хотим добиться успе-
ха. В своей книге «Думай и богатей»* Наполеон Хилл описал
жизнь и деятельность Эндрю Карнеги, Генри Форда и дру-
гих выдающихся людей. У них было одно общее качество:
они всегда тщательно планировали свои действия. Каждый
из них знал, чего он хочет от жизни, и уделял достаточно
времени тому, чтобы найти наилучший способ достиже-
ния поставленных целей, а затем интенсивно работал, пока
не добивался своего. Мы все должны придерживаться такой
модели поведения.
* Хилл Н. Думай и богатей. М. : Праймеврознак, 2008.
5. Запланируйте это сразу же! 179
Календарное планирование с помощью
Microsoft Outlook или Lotus Notes
В программах Microsoft Outlook и Lotus Notes предусмотре-
ны хорошо продуманные функции календарного планиро-
вания. С их помощью можно составить график выполнения
рутинных, повторяющихся задач и разными способами про-
сматривать их в контексте более общих планов. Кроме того, в программах есть также функция звукового напоминания
о деловых встречах.
Эти программы позволяют привязать задачи и допол-
нения к ним к определенным датам в календаре. Более того, во многих компаниях они настроены так, чтобы просматри-
вать электронные ежедневники коллег, что, конечно же, не-
возможно в случае использования бумажной системы кален-
дарного планирования. Эта функция особенно полезна при
организации совещаний с сотрудниками разных отделов.
Стратегическое планирование
В ходе составления планов работы на день и неделю, а так-
же плана реализации проекта, вы выработали тактику вы-
полнения поставленных задач. Но остается открытым во-
прос: те ли это задачи, которые вам действительно нужны?
Правильно ли вы выбрали проекты, которые предстоит
осуществить? Была ли учтена долгосрочная перспектива?
Основан ли ваш выбор на глубоком понимании того, в ка-
ком направлении следует двигаться? Позволит ли реали-
зация проектов достичь поставленных вами целей самым
эффективным способом? Есть ли в вашем распоряжении
ресурсы, необходимые для реализации столь грандиозных
планов, и можно ли использовать их более разумно?
Стратегия имеет непосредственное отношение к вашим
целям, а также к тому, что важно для вас и вашего бизне-
са. Без четкого в´идения развития событий в долгосрочной
180 Работай меньше, успевай больше
