перспективе все, что вы способны сделать за день, неделю, год или даже за всю жизнь, так и не позволит вам сильно
продвинуться вперед, а полученный результат может ока-
заться не особо ценным.
Как же разработать стратегию? Этой теме можно было
бы посвятить целую книгу. Прежде всего, необходимо сфор-
мулировать цели, которых вы хотите достичь. Какими они
будут, зависит от вашего в´идения и потребностей ваших
клиентов. На каком этапе их достижения вы находитесь?
Какие ресурсы имеются в вашем распоряжении (финансы,
сотрудники, время, знания, опыт и т.д.)? В чем заключает-
ся оптимальный способ их использования? Выберите на-
правление, в котором будете двигаться. Проанализируйте
все факторы. Продумайте стратегию на как можно более
длительный период.
В некоторых компаниях стратегия разрабатывается
в процессе формирования годового бюджета. Но это может
существенно сузить ее фокус. Да, финансовые средства
очень важный ресурс (они же могут стать и ограничиваю-
щим фактором). Однако финансовые цели и стратегический
план их достижения это только часть процесса. Такая
тесная привязка стратегии к бюджету может помешать вам
увидеть всю ценность стратегического планирования и его
связь с другими направлениями деятельности компании.
За свою многолетнюю практику я сотрудничал с сотня-
ми компаний. В некоторых из них была разработана страте-
гия развития бизнеса или одного из подразделений, однако
только в немногих из них сотрудники имели хотя бы какое-
то представление о том, в чем ее суть. Создание стратегии
и распространение информации о ней позволяет персоналу
согласовывать свои действия с важными целями, стоящими
перед компанией в целом.
Я считаю, что стратегическое планирование это
инструмент, который необходимо использовать на всех
5. Запланируйте это сразу же! 181
уровнях иерархической структуры компании. Для каж-
дой цели следует разработать стратегию ее достижения.
Общая стратегия деятельности компании служит в каче-
стве основы для разработки персональной стратегии от-
дельных сотрудников. При ее наличии довольно легко
определить приоритетность задач, которые предстоит вы-
полнить в ходе достижения целей. Кроме того, стратегия
позволяет определить, какие рабочие материалы необходи-
мо оформить в виде отдельных папок и какие из них тре-
буют проектного планирования. Осталось только ответить
на вопрос: для достижения каких целей разрабатывается
стратегический план?
Если не знаешь, куда идешь, любая дорога приведет тебя туда.
Льюис Кэрролл
Постановка целей
