кации порождает ряд новых проблем, которые пред-
стоит решать на протяжении следующих нескольких
лет). Главное, что представляет интерес и для тех, кто
работает в домашнем офисе, и для тех, кто контро-
лирует их работу, это результат деятельности, а не количество отработанных часов.
Поскольку и я сам, и большинство моих помощников
работают в домашних офисах, могу по собственному опы-
ту сказать, что в большинстве случаев такие люди уделяют
работе слишком много, а не слишком мало времени. Оценка
работы по результатам единственное, что имеет значе-
ние при такой форме организации труда. Возможно, это
264 Работай меньше, успевай больше
несколько прямолинейно, но мы придерживаемся такого
мнения: обычные менеджеры боятся потерять контроль над
подчиненными, тогда как истинные руководители оценива-
ют работу подчиненных по результатам.
Если сотрудник домашнего офиса проводит один-два
часа на футбольном матче, в котором участвует его ребенок, это можно расценивать как прекрасную возможность повы-
шения его качества жизни, что способно принести высокую
прибыль любой организации. Непременно сходите на этот
футбольный матч! Тем не менее вы должны придерживаться
рутинного рабочего графика и вовремя «уходить из офиса».
Я именно так и делаю, и уверен в том, что последовательное
применение привычек и принципов планирования позволит
и другим работникам домашних офисов организовать свой
рабочий день так, чтобы он был в высшей степени продук-
тивным, но все же имеющим разумную продолжительность.
2. Понимание важности таких аспектов работы, как ор-
ганизационные системы и контроль над информацией.
Если вы сотрудник одной из компаний, но работаете
на дому и находитесь далеко от офиса, вы просто не мо-
жете позволить себе не иметь в своем распоряжении
всю информацию, необходимую для выполнения ра-
боты. В наше время пересылка файлов и документов
по сети Интернет стала рутинной практикой, однако
добиться от других, чтобы они поделились с вами ин-
формацией, по-прежнему трудно. Реальность такова,
что люди, которых вы просите о помощи, тоже могут
работать на дому, и с ними бывает проблематично свя-
заться в тот момент, когда они вам нужны. В такой си-
туации мы больше чем когда-либо должны уделять (чи-
тайте: вкладывать) время планированию, определению
приоритетности задач и прогнозированию будущих
потребностей в связи с предстоящей работой.
9. Сделайте это сразу же где бы вы ни были! 265
Рабочие инструменты
для мобильной рабочей среды
Чтобы эффективно и продуктивно работать в мобильной
рабочей среде, необходимо иметь соответствующее обору-
