было объезжать, сменилось удовлетворением от результата: пропускная способность
повысилась, и ездить стало удобнее. И это главное. Пожалуй, так и в любой сфере жизни. Если
смиряешься с временным дискомфортом, важно знать и верить, что сегодняшнее неудобство
воздастся в будущем большим благом. Это характерно для всех сфер жизни и бизнеса, в том
числе и для финансового сектора.
Стоит отметить, что за последние годы многие крупные банки пережили или полную, или
частичную смену собственников и, соответственно, топ-менеджмента. Это и приход иностранцев
в такие финансовые институты, как «Банк ЦентрКредит» и «АТФБанк», и установление
государственного контроля над «БТА», «Альянс Банком» и «Темiрбанком». И если раньше тот или
иной банк четко ассоциировался с тем или иным конкретным лицом или группой бизнесменов,
то сегодня это далеко не так. И прошлые «звезды» банковской аллеи славы из числа топ-
менеджеров ведущих банков также ушли в тень. Является ли такая ситуация более естественной,
чем кредитный бум и в целом банковский расцвет 2000-х годов? Ответ на этот вопрос надо
искать не в текущих реалиях, а в понимании ситуации в целом и тенденций, которые ею
управляют. Ведь фактически наша банковская система находится в зоне повышенной сейсмики,
и процессы переформатирования банковского ландшафта идут полным ходом.
Тенденции мировые и казахстанские в чем-то схожи, но в отдельных показателях весьма
отличны. Таково, например, различие между нашими и мировыми трендами в динамике
соотношения между активами банковской системы, ВВП и внешней задолженностью республики
за последние лет пять. По итогам 2011 года отношение активов банков к ВВП снизилось до 50%,
что соответствует уровню 2004 года, в то время как, например, в 2007 году оно достигало 92%.
И все это на фоне бурного роста ВВП до $186 млрд в 2011 году, что более чем в 4 раза
превышает уровень 2004 года и в 1,8 раза – уровень 2007 года.
При этом, несмотря на все перипетии мирового финансового кризиса, внешний долг
