анекдотических ситуаций, когда возле множества банкоматов люди ищут логотип своего банка –
как сейчас, либо когда будет один банкомат с очередью из множества людей – что не исключено
при неграмотном создании ЕПЦ. В Нацбанке ведь абсолютно правы, когда говорят о
целесообразности сокращения числа банкоматов в одной точке и переносе их в места, где они
больше нужны.
– Почему тогда раньше не договорились до этого?
– В силу исторического антагонизма между акционерами отдельных казахстанских банков.
Есть ведь пример Украины, где банки, пусть и не все, без участия государства ударили по рукам
и создали единую сеть банкоматов. Так что идея разумная, но как она будет воплощена у нас –
гадать не возьмусь. Если реализуют правильно, всем будет хорошо.
– Вернемся к разговору о превентивных мерах, только теперь уже в отношении банков.
С е йчас регулятор все ближе подводит БВУ к т ретьему «Базелю». Насколько э ти м е ры
своевременны и нужны рынку?
– На мой взгляд, данная ситуация из разряда, когда, обжегшись на молоке, дуют на воду. Но
поскольку переход на «Базель 3» неизбежен и не обсуждается, для нас важно осуществить его
максимально безболезненно. С точки зрения влияния на экономику в целом, «Базель 3» – это
классическая палка о двух концах, где на одном конце находятся кредитные организации, а на
другом – компании нефинансового сектора, потенциальные заемщики. Подразумевается, что от
роста требований к банкам вырастут их надежность и прозрачность, что приведет к общ ему
оздоровлению банковской системы, повышению ее конкурентоспособности и устойчивости
перед глобальными кризисами. Другой вопрос, готовы ли клиенты банков к такому переходу.
Нужно отдавать себе отчет в том, что банки будут зеркально проецировать требования «Базеля 3»
на своих заемщиков, требуя от них все более качественных залогов, большего покрытия по
кредитам. Соответственно, может ухудшиться и без того непростая ситуация с финансированием
инновационных проектов и стартапов.
