сосредоточиться на информационной составляющей и коммуникациях. Однако оказалось, что большей проблемой, но и гораздо более лакомым куском является система документооборота. По разным оценкам, этот рынок составляет порядка 25 млрд рублей.
В 2010 году была продана выросшая Capital Market Services, и Леви полностью сосредоточился на проекте «Дневник. ру». Стало очевидно, что дальше нужно действовать в партнерстве с властями. «Трудно было убедить чиновников, что некоторые вещи все же проще отдать бизнесу», – вспоминает Леви.
Походить по кабинетам пришлось много. Помимо встреч и презентаций на всех уровнях, «Дневник. ру», чтобы привлечь к себе внимание, участвовал и победил в нескольких конкурсах: «Премия рунета» – в номинации «Учительский интернет-проект года»; «Золотой сайт-2012» – в номинации «Социально значимые проекты федерального уровня». Компания вступила в несколько регулирующих организаций, в частности стала членом Российской ассоциации электронных коммуникаций и попала в перечень интернет-ресурсов нового поколения Минобрнауки.
В итоге в министерствах и ведомствах проект поддержали, вместе с проектами ряда других региональных и федеральных игроков. Только в Москве работает 13 подобных компаний, и одна из них – «Ростелеком». Кто-то привлекает пользователей яркими картинками, другие – функционалом или типом пользователей (в «Дневнике. ру», к примеру, есть «ученик», «родитель», «учитель» и администратор с модератором). Третьи системы расширяют иерархию. Ну и, конечно, многое зависит от количества денег, которые можно позволить себе потратить на продвижение.
Сначала проект развивался на деньги основателя – Леви вложил в него около миллиона долларов. К началу 2011 года в компании работало всего 12 человек. Чтобы расширять бизнес, нужны были инвесторы. На 1,7 млн от Prostor Capital было открыто несколько офисов, и за следующие два года «Дневнику» удалось заполучить 25 тыс. школ. Второй раунд инвестиций прошел в 2012-м – 4,8 млн дал фонд Runa Capital. По словам Гавриила, ему удалось сохранить контроль над компанией, а деньги потратить на расширение пользовательской базы, в том числе за счет международной экспансии.
Базовая модель заработка – реклама плюс freemium: основной функционал бесплатный, а за дополнительные опции нужно платить абонентскую плату. В дальнейшем зарабатывать «Дневник. ру» собирается за счет создания и продажи образовательного контента, интеграции с курсами, сервисами подбора репетиторов. Плюс интернет-магазин, электронный пропуск, электронная столовая с персональным счетом, «мобильный информатор» – SMS-сообщения о передвижении их детей в режиме реального времени. Продажа платных услуг для школы рассчитывается исходя из 40 рублей на ученика в месяц. В пределах 400 тыс. школа может покупать без размещения заказа на «Госзакупках». И «Дневник. ру» укладывается в эту сумму. Родители платят за выбранные функции сами. К 2018 году бизнесмен планирует не только выйти на окупаемость, но и вернуть инвестиции.
Наш коллега – робот
Будущее наступает незаметно. В одном из выпусков журнала «Эврика» середины восьмидесятых годов была напечатана такая картинка: к угловатому роботу с распахнутой «черепной коробкой» тянется очередь представителей самых разных профессий. Каждый готовится добавить в мозг машины что-то свое, а замыкает эту шеренгу уборщица с совком, полным мусора.
Сегодня то, что 30 лет назад казалось фантастикой, становится рутиной. Роботов производят уже и небольшие коллективы с небольшими бюджетами. Их изделия заменяют в первую очередь исполнителей грязной, опасной и скучной работы.
Promobot наших героев готов выполнять функцию помощника, координатора, промоутера, консьержа. Это идеальный сотрудник, который знает полный ассортимент продукции со всеми ее свойствами. Обучаемый, с индивидуальным характером, формирующимся в процессе взаимодействия с людьми. Общается с ними голосом, мультиязычен, может помочь с навигацией, проконсультировать, пообщаться на любые светские темы, способен передвигаться, избегая столкновений, знакомиться и запоминать людей, транслировать промоматериалы на своем дисплее. Он анализирует информацию, накапливает статистику. И делает это абсолютно автономно, без участия оператора. Больше всего поражает, что машина реагирует на шутки.
Цена такого «железного дровосека» – порядка 10 тыс. долларов, в то время как схожие решения на мировом рынке стоят существенно дороже. «Не нужно делать робота "все в одном". Например, требуется робот, который развозит кофе, а вы его снабдили, грубо говоря, всем для полета на Луну. И цена будет соответствующая. Его никто не купит», – объясняет лидер команды робототехников Алексей Южаков.
Первого робота звали Богдан. На свет он появился за девять месяцев, родился буквально в «гараже», был угловат и сыроват. Но это не помешало команде продать 17 экземпляров Богдана и в ноябре 2014 года выиграть конкурс акселератора технологических стартапов Generations, который проводится с подачи Российской венчурной компании. Получили 1,25 млн рублей призовых денег. Еще один миллион рублей примерно тогда же добавил Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Собственно, эти средства и пошли на разработку второй, усовершенствованной версии робота. Три месяца «допиливали» сервисы и уже 20 февраля текущего года представили нынешнего робота по имени Алантим. Первые 50 экземпляров сразу же заказал Московский технологический институт, еще 50 – партнер из Самары. По несколько Алантимов взяли банки, забирали их с выставок и иностранцы.
Promobot ниже человека среднего роста, у него огромные выразительные и честные голубые глаза-мониторы, в которых, в зависимости от темы (спросите про любовь), на радость зрителям загораются сердечки. А еще монитор на груди, руки, сгибающиеся в нескольких местах. Вместо ног – платформа со скрытым передвижным механизмом, который может преодолевать небольшие препятствия, но по лестнице не поедет. Promobot общителен, но не навязчив, умеет шутить, рассказывать анекдоты. В беседу без приглашения не вступает. После первых диалогов удивительно располагает к себе. Спустя
