эффективная», – говорит Егор Руди. Проект берет количеством подписчиков, объясняет бизнесмен: «Мы проводили тесты: устанавливали одну цену, другую, третью, смотрели, как люди реагируют, и пришли к оптимальной цене. Мы понимаем, что интерактивный массовый сервис должен быть доступен большинству населения».
За подписку пользователь получает доступ примерно к 150 тыс. обучающих видео– и аудиоматериалов на всевозможные темы, интерактивные упражнения и тесты, персонализацию – можно выбрать свой уровень и темп обучения. «Спорт, музыка, общение, ИТ, бизнес, финансы – можно изучить определенный набор слов, которые соответствуют разным темам, – объясняет Айнур и добавляет: – К каждому видео есть текст-скрипт, вы можете кликать незнакомые слова, они добавляются в ваш контекстный словарь, а после этого вы можете проходить интерактивные тренировки и закреплять знание новых слов. Для тех, у кого есть конкретные цели, разработаны интерактивные курсы».
Уже через полгода после привлечения первых сторонних инвестиций, к лету 2011-го, подписчиков стало порядка 500 тыс., и проект начал зарабатывать. Тогда же команда выиграла конкурс BIT («Бизнес инновационных технологий»). Проект заметили другие инвесторы, и Айнур понял, что готов к следующему этапу роста. Однако деньги от русских фондов он теперь брать не торопился. Нужны были «умные» деньги, когда инвестор приносит в проект свои связи и компетенции, да еще и не лезет в управление компанией. За ними основатель компании отправился в Америку. Правда, в итоге проект все же привлек раунд инвестиций от венчурного фонда с российскими корнями – летом 2012 года Runa Capital инвестировал в LinguaLeo 3 млн долларов. На тот момент ресурсом пользовалось уже 1,5 млн человек.
Над проектом работают 55 сотрудников. Разработчики, веб-дизайнеры, специалисты по маркетингу, бизнес-девелопменту. Обычная доля ФОТ для интеллектуальных компаний составляет 60 %. Траты на рекламу составляют 20 % расходов – несмотря на то, что давно включилось сарафанное радио. Продвижение обходится примерно в 1,5 млн в месяц. Далее, 10 % расходов в месяц – это траты на аутсорсинговые услуги.
Итак, в год компания получает прибыль в размере 15 млн рублей, это 10 % операционной рентабельности. При этом известно, что уже до привлечения денег Runa Capital проект являлся прибыльным, хотя компания тогда была почти в четыре раза меньше. Зачем же понадобилось привлекать инвесторов? Расчет, очевидно, делался на быстрый рост и тиражирование модели на других рынках.
Вот что говорит Айнур Абдулнасыров: «После привлечения денег продажи выросли в пять раз, но выросли и расходы. Потенциал роста бизнеса очень большой. Деньги дают возможность масштабировать проект. Нужно успеть захватить рынок и укрепиться на нем. Мы планируем расширяться; уже вышли в Бразилию и ищем аудиторию в других странах».
Образовательный продукт LinguaLeo оказался в центре всех возможных трендов: простота интерфейса, мобильность – заниматься можно в пробке, на совещании, на скучном спектакле, например. Мультиплатформенность – под одним логином можно выйти в «джунгли» с компьютера или с мобильного устройства. Но когда имеешь дело с современными технологиями, то, чтобы стоять на месте, нужно бежать, а чтобы не отставать, нужно бежать в два раза быстрее. В планах компании – максимально закрепиться на рынке, пока другие не опомнились. В частности, планируется расширить количество изучаемых языков, войти в В2В-сектор и укрепиться в нем, а также и вовсе амбициозная цель – стать частью российской системы образования. Однако неясно, удастся ли добиться адекватной монетизации.
PlayDisplay дополняет реальность
Мы на пороге нового технологического прорыва. По крайней мере, именно так эксперты все чаще называют технологию
«Дополненная реальность может стать хорошим помощником там, где требуются навыки при их отсутствии. Скажем, вы хотите починить автомобиль или сделать ремонт, – с помощью геолокации технология визуализирует точки разметки и с помощью наложения реального и виртуального информационных слоев поможет скоординировать ваши действия», – говорит заместитель директора Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Андрей Мамонтов.
Строить объекты, отслеживать уровень и скорость выполнения «материальных» заданий, искать преступников, учить языки, познавать окружающий мир, заниматься живописью, рекламировать товары, поражать цели… Возможности технологий ограничиваются только фантазией разработчиков. Еще лет пять назад подобные технологии использовались главным образом в военной промышленности. Но с 2009 года начался бум их широкого применения, а к концу 2012 года в открытом доступе появилось около 2 тыс. программ-приложений. Футурологи уверены, что к 2021-му практическое применение этих технологий достигнет 100-процентного проникновения.
Первопроходцами отечественного рынка стали Александр Симаков и Андрей Судариков. В 2011 году они, объединив опыт в сфере интернет-коммерции и навыки графического дизайна, основали компанию PlayDisplay. Проект работает в рекламной нише – маркетологи падки на новые технологии с wow- эффектом.
«Наш бизнес – это интерактивные коммуникации. Если раньше реклама была просто демонстрацией чего-то, то сейчас новые технологии позволяют выстраивать взаимодействие», – говорит Андрей Судариков.
Сначала компания занималась рекламными буклетами со встроенными экранами. А дальше началась работа с дополненной реальностью на базе
