СЛАЙД 6: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (1 из 5), ВНЕДРЕНИЕ ЛИДЕРА «КРАСНОЙ КОМАНДЫ» НА УЧАСТОК № 1 ДОДО, КЕМБРИДЖ, МА
Перемещение из Вашингтона осуществлено в штатном режиме с применением гражданских транспортных средств. Использование допуска более высокого уровня для подавления системы безопасности позволило лидеру «Красной команды» в 6:04 без происшествий проникнуть на участок с тактической целью организовать временную базу и «быть во всеоружии» к появлению текущего персонала («Синей команды»). Таким образом планировалось подать сотрудникам пример, встряхнуть их, вылечить от излишней самоуспокоенности.
СЛАЙД 7: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (2 из 5), ДОНЕСЕНИЕ ОБ ИНЦИДЕНТЕ
По преодолении защитного периметра и проникновении на участок в 6:04 лидер «Красной команды» вступил в непредвиденный контакт с лидером «Синей команды» (Лионсом), который вопреки ожиданиям уже находился на месте и бодрствовал. Сдвинув мебель к стене, Лионс в одном только нижнем белье выполнял упражнения с длинным одноручным мечом, позже определенным посредством интернет-поиска как «палаш». Лионс обильно потел, что указывало на высокий уровень физической активности, и выполнял комбинации тычущих и рубящих движений под различными углами. При виде лидера «Красной команды», о чьем появлении, согласно плану операции, не был уведомлен заранее, Лионс приставил к груди лидера «Красной команды» свое оружие. Путем визуальной инспекции было установлено, что кончик этого оружия остро заточен вопреки очевидным требованиям техники безопасности. Наступая, Лионс оттеснил лидера «Красной команды» в угол за растением в кадке (засохшим) и, получив таким образом тактическое преимущество, допросил лидера «Красной команды» касательно правомочности его действий. При этом свободной рукой он совершал звонки по мобильному телефону. После того как Лионс убедился в санкционированности действий лидера «Красной команды», инцидент был исчерпан без дальнейших происшествий (но и без извинений).
Необходимые меры: внести надлежащие дополнения в существующие инструкции по ТБ при обращении с оружием. Ввести обязательные обучающие вебинары для всех сотрудников ДОДО, имеющих допуск к оружию.
СЛАЙД 8: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (3 из 5), УСПЕШНОЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ «РАЗБИТЫХ ОКОН»
Первичный осмотр выявил, что Участок № 1 ДОДО находится в неудовлетворительном состоянии. Несколько растений засохло (вероятно, из-за нарушения установленного режима полива), в раковине грязная посуда, в микроволновой печи – чашка с остывшим кофе, антисанитария в мужском туалете (женский не осматривался), а маркерные доски не пригодны к использованию, так как сплошь исписаны непонятными значками. Лидер «Красной команды» по собственной инициативе немедленно приступил к превентивной уборке в духе политики «Разбитых окон» с целью подать мотивирующий пример и взбодрить деморализованную «Синюю команду».
СЛАЙД 9: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (4 из 5), ДОНЕСЕНИЕ ОБ ИНЦИДЕНТЕ
Остальные члены «Синей команды» прибыли между 8 и 11 часами (без внятной концепции режима нахождения на рабочем месте). В 9:13 на территорию Участка № 1 вошли д-р Фрэнк Ода и его жена, Ребекка Ист-Ода. Д-р Ода выразил удивление в связи с резким увеличением площади свободных маркерных досок и потребовал ответа, что стало с его вчерашними «вычислениями». Лидер «Красной команды» ознакомил его с теорией «Разбитых окон», но не успел изложить все рациональные преимущества этого подхода, поскольку миссис Ист-Ода без разрешения взяла слово и разразилась страстным монологом по поводу личных и профессиональных качеств лидера «Красной команды», в том числе с применением эмоционально окрашенной лексики. Ее тон и манера изложения продемонстрировали недостаток социальных навыков и пренебрежение к чувствам коллег. Следует отметить, что по результатам проверки миссис Ист-Ода не имеет предшествующего опыта работы в коллективе и в прошлом неоднократно выступала в защиту д-ра Оды с нарушением принятых общественных норм. Сам Ода на протяжении вышеописанной сцены сохранял молчание и смотрел в пространство с отсутствующим выражением лица, свидетельствующим, возможно, о возрастных неврологических нарушениях. Ситуация разрешилась, когда лидер «Синей команды» (Лионс) вошел из соседнего помещения и сообщил, что имеет привычку фотографировать исписанные доски д-ра Оды и архивировать их как раз на случай подобного рода недоразумений.
Необходимые меры: назначить миссис Ист-Ода испытательный период, четко доведя до ее сведения, что в случае отсутствия явно выраженной положительной динамики трудовые отношения с ней будут расторгнуты. Наблюдать за д-ром Одой на предмет дальнейших симптомов старческого слабоумия и в случае подтверждения диагноза освободить его от занимаемой должности по состоянию здоровья.
СЛАЙД 10: ОПЕРАЦИЯ «ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ» ДОСТИЖЕНИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ (5 из 5), ЛОМАТЬ ШАБЛОНЫ МЫШЛЕНИЯ
Лидер «Красной команды» воспользовался доступным маркерным пространством и набросал список гамбитов (от аргументации до прямого понуждения), посредством которых можно преодолеть нежелание сэра Эдварда Грейлока пересмотреть свою инвестиционную политику 1601 года в пользу Ост-Индской компании. Почувствовав сильный одурманивающий запах, я обернулся и обнаружил, что за мной наблюдает молодая (по внешним признакам) женщина, подпадающая под описание Актива. Прочие члены «Синей команды» один за другим уклонились от обсуждения под предлогом, что у них есть другие дела, однако Актив явилась на рабочее место значительно позже остальных и, по всей вероятности, смотрела на меня уже некоторое время. Ее манеру одеваться следует охарактеризовать как вероятный (и скорее всего сознательный) отвлекающий фактор для коллег по работе. С сильным иностранным акцентом она потребовала объяснить, что я делаю. По непонятной причине мой ответ вызвал у нее смех. Я спросил, что тут смешного, и, предложив ей маркер контрастного цвета, попросил изложить возражения на доске (предвидя оживленную дискуссию, я оставил между элементами списка достаточно свободного пространства). Она отказалась принять предложенный пишущий инструмент или хотя бы перечислить возражения в устном формате, а вместо этого, если я правильно понял, заявила о категорическом неприятии всей идейной основы моих предложений по корректировке воздействий на сэра Эдварда Грейлока. В продолжение разговора она перебирала вышеупомянутый Самолагеп, который внешне напоминает спутанный моток шерсти. На мою настойчивую просьбу о конструктивном фидбеке она махнула Самолагепом в направлении той части доски, где были изложены наиболее активные меры, и сказала, что это чистое безумие, поскольку чревато чем-то, в ее произношении прозвучавшим как «неряш». Я попросил разъяснить, в чем состоит нежелательный, судя по ее тону, феномен «неряша», что вызвало у Актива еще один взрыв смеха. За ним последовало заявление, что если я нуждаюсь в объяснениях по такому поводу, то мне вообще что-либо объяснять бесполезно.
Наш разговор, если это можно так назвать, был прерван появлением д-ра Стоукс с материалами инструктажа, приготовленными ею для лидера «Синей команды». Она пригласила остальных членов команды и провела предоперационное совещание, практически лишенное конкретных ориентировок, но перегруженное побочной исторической информацией. Лидер «Синей команды» выглядел рассеянным и несобранным. Несколько раз за время совещания я ловил его пристальный взгляд,
