c. Эволюция – самая действенная сила во Вселенной; это единственный процесс, который продолжается непрерывно и стимулирует развитие всего сущего.
d. Эволюция или смерть.
1.5. Эволюция – это величайшее достижение и самая большая награда.
a. Стимулы отдельного человека должны соотноситься с целями группы.
b. Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей.
c. Процесс адаптации с помощью быстрого метода проб и ошибок неизбежен.
d. Осознайте, что вы одновременно всё и ничто, и решите, кем хотите быть.
e. Кем вы станете, зависит от вашей картины мира.
1.6. Усвойте уроки природы.
a. Стремитесь к максимальному развитию.
b. Помните: без боли нет результата.
c. Фундаментальный закон природы: чтобы стать сильнее, нужно выйти за привычные границы, а это может причинить боль.
1.7. Боль + анализ = прогресс.
a. Идите навстречу боли, а не избегайте ее.
b. Принимайте жесткость, идущую из лучших побуждений.
1.8. Анализируйте последствия второго и третьего порядка.
1.9. Несите ответственность за результат.
1.10. Взгляните на механизм с более высокого уровня.
a. Воспринимайте себя как механизм, действующий внутри другого механизма, и помните, что у вас есть возможность менять свои механизмы для получения лучших результатов.
b. Сравнив результат с целью, можно определить, как изменить механизм.
c. Проведите различие между собой в роли разработчика механизма и собой в роли исполнителя.
d. Самая серьезная ошибка, которую совершает подавляющее большинство людей, – оценивать себя и других необъективно, а это ведет к тому, что они снова и снова сталкиваются со слабостями – своими и чужими.
e. Успешные люди объективно оценивают себя и ситуацию и управляют ею, меняя реальность.
f. Один из самых важных навыков, который вам необходимо развить, – это спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы не сильны. Это поможет вам не сделать неправильные шаги.
g. Оценивать себя объективно – задача не из простых, а потому вам следует полагаться на то, что говорят окружающие, и другие факты.
h. Если вы лишены предубеждений и полны целеустремленности, то добьетесь практически всего, что захотите.
2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни
2.1. Ставьте перед собой четкие цели.
a. Определите приоритеты: вы в состоянии получить почти все, что хотите, но вы не можете получить абсолютно все.
b. Не путайте цели и желания.
c. Решите, чего вы действительно хотите добиться в жизни, примирив свои цели и желания.
d. Не путайте успех с его внешними атрибутами.
e. Никогда не отказывайтесь от цели из-за того, что считаете ее недостижимой.
f. Помните, что большие ожидания создают большие возможности.
g. Практически ничто не сможет помешать вам добиться успеха, если вы обладаете: а) гибкостью, б) персональной ответственностью.
h. Понимание, как вести себя в случае неудачи, не менее важно, чем знание, как двигаться вперед.
2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними.
a. Воспринимайте болезненные проблемы как шанс что-то улучшить.
b. Не избегайте проблем из-за того, что их корни кроются в суровой и неприглядной реальности.
c. Точно определяйте стоящие перед вами проблемы.
d. Не путайте источник проблемы и саму проблему.
e. Различайте серьезные и незначительные проблемы.
f. Разобравшись, в чем проблема, не миритесь с ней.
2.3. Анализируйте проблему, чтобы определить ее причину.
a. Прежде чем искать решение проблемы, сосредоточьтесь на ее причине.
b. Различайте непосредственные причины и исходные.
c. Если вы будете знать, что представляет собой человек (включая вас), вы будете знать, чего от него ожидать.
2.4. Разработайте план.
a. Проанализируйте прошлое, прежде чем двигаться вперед.
b. Подумайте о своей проблеме как о результате, возникшем вследствие работы механизма.
c. Помните, что к достижению целей ведет множество путей.
d. Представьте свой план в виде сценария к фильму, в котором вы визуализируете, кто и что делает на протяжении определенного времени.
e. Зафиксируйте план письменно, чтобы все могли с ним ознакомиться и отслеживать прогресс.
f. Для разработки хорошего плана не требуется много времени.
2.5. Претворяйте план в жизнь.
a. Люди, которые строят большие планы, но не претворяют их в жизнь, не добиваются ничего.
b. Хорошие рабочие навыки сильно недооценены.
c. Установите четкие критерии, чтобы знать, что вы выполняете план.
2.6. Слабости не важны, если вы нашли решение.
a. Проанализируйте характер своих ошибок и определите, на каком из пяти этапов вы обычно терпите неудачу.
b. У каждого есть хотя бы одно серьезное слабое место, которое мешает ему добиться успеха. Найдите свое и научитесь с ним справляться.
2.7. Понимание своих и чужих ментальных карт и смирение.
3. Будьте абсолютно непредубежденным
3.1. Осознайте два мешающих вам барьера.
a. Ваше эго как барьер.
b. Два ваших «я» сражаются за контроль над вами.
c. Ваша «слепая зона» как барьер.
3.2. Придерживайтесь принципа абсолютной непредубежденности.
a. Признайте, что вы можете не знать лучшего возможного способа действий и что ваша способность справиться с тем, чего вы не знаете, важнее, чем то, что вы знаете.
b. Процесс принятия решения состоит из двух этапов: сначала получите всю относящуюся к делу информацию, затем принимайте решение.
c. Не волнуйтесь, что о вас подумают. Волнуйтесь, как достичь цели.
d. Чтобы отдавать, нужно принимать.
e. Чтобы увидеть ситуацию глазами другого человека, нужно на время воздержаться от критики. Только эмпатия поможет вам правильно оценить чужую точку зрения.
f. Ищите лучшее решение, а не лучшее решение, на которое вы способны.
g. Отдавайте себе отчет, пытаетесь вы дискутировать или понять точку зрения другого человека. Подумайте, что будет полезнее, оценив уровень компетентности (и свой, и чужой).
3.3. Научитесь искусству продуктивного несогласия.
3.4. Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и которые готовы высказывать противоположную точку зрения.
a. Планируйте худший сценарий, чтобы сделать его настолько хорошим, насколько это возможно.
3.5. Научитесь распознавать непредубежденных и предубежденных людей.
3.6. Узнайте, как достичь абсолютной непредубежденности.
а. Воспринимайте боль как руководство для качественных размышлений.
b. Сделайте непредубежденность привычкой.
c. Определите свои «слепые зоны».
d. Если несколько компетентных людей утверждают, что вы ошибаетесь, а вы единственный, кто не разделяет это мнение, скорее всего, вы действительно ошибаетесь.
e. Медитируйте.
f. Опирайтесь на факты и стимулируйте к этому других.
g. Делайте все, что в ваших силах, чтобы помочь другим повысить уровень непредубежденности.
h. Используйте инструменты для принятия решений с учетом фактов и доказательств.
i. Научитесь понимать, в какой момент лучше перестать настаивать на своем мнении.
4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному
4.1. Поймите, какие преимущества вы получите, если будете знать, как «запрограммированы» вы и другие люди.
a. Человек рождается с характеристиками, которые способны как помочь ему, так и помешать, в зависимости от их применения.
4.2. Осмысленные работа и отношения – это не только выбор человека, это запрограммировано генетически.
4.3. Узнайте, какие битвы идут у вас в голове и как их контролировать, чтобы получить желаемое.
a. Ваше сознание и подсознание находятся в состоянии постоянного противоборства.
b. Между чувствами и рациональным мышлением происходит непрекращающаяся борьба.
c. Научитесь соотносить свои чувства и рациональное мышление.
d. Выбирайте привычки с умом.
e. Для формирования правильных привычек обучайте свое низшее «я» с добротой и настойчивостью.
f. Узнайте, чем разнится мышление людей с доминирующим правым или левым полушарием.
g. Узнайте, в какой степени мозг способен или не способен меняться.
4.4. Разберитесь, что представляете собой вы и другие.
a. Интроверсия vs. экстраверсия.
b. Интуиция vs. ощущение.
c. Мышление vs. чувства.
d. Планирование vs. восприятие.
e. Созидатели vs. улучшатели vs. продвигатели vs. исполнители vs. адапторы.
f. Концентрация на задачах vs. концентрация на целях.
g. Оценка личностных качеств на рабочем месте (Workplace Personality Inventory).
h. Лидер способен
