Лондон способен извлекать выгоду из негативных обстоятельств. Нужда всему научит, и Лондон в этом плане не исключение. В 2008 г. обстановка в городе накалилась до предела. Финансовый кризис привел к массовому банкротству предпринимателей, спровоцировал изменения в законодательстве, изменил общественное мнение о банковской деятельности и способствовал росту предпринимательской активности. Кризис в области кредитования дал жизнь альтернативным формам размещения денег. Потребители хотели иметь дело с новыми поставщиками услуг, поэтому основная масса уволенных и сокращенных сотрудников направила свой маркетинговый опыт на создание новых продуктов и услуг, заставив банки задуматься о внутренних изменениях. В условиях кризиса банковская индустрия претерпела реструктуризацию, которая заложила основу для создания нового рынка услуг.
Для успешного развития правительство Великобритании создает структуру Innovate Finance, которая поддерживает финтех-индустрию. Это межотраслевая некоммерческая организация, которая направлена на укрепление позиций Великобритании в качестве мирового финтех-центра и единой точки доступа к полной экосистеме финансовых технологий. Innovate Finance была отведена роль арбитра на арене финтех-революции. Организация обслуживает крупный и малый бизнес, сотрудничает с Казначейством, пропагандирует стремление к конкуренции и разнообразию потребительского выбора. Цель деятельности компании состоит в непредвзятой оценке всех участников процесса и предоставлении доступа к карте пользователей заинтересованных сторон.
Сочетание этих факторов способствовало созданию финтех-центра № 1 в Европе, поэтому опыт Лондона может быть успешно применен для развития подобных кластеров по всему земному шару. Если у компаний есть талантливые специалисты, технологии и капитал в условиях сплоченности, благоприятной для коммуникаций, инноваций и коммерции, их шансы на успех огромны. Давайте разберем два основных момента, связанных с географией и корпоративной культурой, и их влиянием на развитие современных финтех-кластеров по всему миру.
География, география и еще раз география
Среди кластеров на ранней стадии развития можно выделить Сидней с его техноузлами Tyro и Stone & Chalk, которые поддерживают развитие креативных и новаторских идей в финтех-индустрии. Тим Уильямс, исполнительный директор Комитета Сиднея, заявил, что это «необходимое условие для того, чтобы Сидней был первым среди финансовых игроков», и описал ситуацию, как «шанс свести воедино информационные и коммуникационные технологии, банкинг и сектор стартапов, который выпадает раз в 10 лет».
В той же мере, что и Лондон, Сидней сформировал авторитетный и достойный круг специалистов в области финансовых услуг. По состоянию на июнь 2015 г. город насчитывает более 100 компаний, которые попадают под классификацию финтех-стартапов, в том числе игроков в сферах платежных систем и ценных бумаг, при том, что банки Сиднея – одни из самых прибыльных в мире.
Другой финтех-центр Великобритании, город Лидс, имеет развитую инфраструктуру бэк-офисов и функциональных аванпостов, принадлежащих крупным банкам. В финансовом плане город представляет определенный интерес для привлечения капитала. Понимание преимуществ ситуации способствует созданию в городе надежной и эффективной экосистемы, которая будет пользоваться мировым признанием.
Роль местоположения нельзя недооценивать. Строительство и специализация финтех-кластера должны опираться на исторические и географические особенности региона. Успешная деятельность такого центра напрямую зависит от широкого круга участников, которых необходимо вовлекать в процесс: университеты, лаборатории, коммерческие и банковские структуры, ЦОДы и экспертные сообщества.
Для шведских финтех-хабов характерен скандинавский менталитет, который точно объясняет Закон Янте, согласно которому интересы общества ставятся выше отдельного человека. Такой порядок строится на основе культуры открытого сотрудничества, в которой на первый план выходят деловые качества и новаторство, а сословность и чинопочитание отбрасываются в сторону.
Активное поощрение за создание новых идей не только поднимает моральный дух и ставит сотрудников в равные условия, но и выступает мощным катализатором, раскрывая скрытые возможности и потенциал команды. Лучшие проекты создаются у станка, то есть на передовой производственной деятельности, поэтому инновационная стратегия любой организации должна начинаться с главного актива – ее сотрудников.
Безусловно, культура сотрудничества и партнерства – определяющий фактор для создания мирового финтех-сообщества, но конкуренция – это та сила, которая придает ускорение самому процессу развития. Это важнейший момент для законодательных органов, правительственных организаций и научных сообществ. Конкуренция заставляет руководителей предлагать более гибкие решения для удовлетворения требований клиентов и вкладывать средства в процесс непрерывного самообразования.
Именно эти движущие силы определяют успешную перспективу финтех-кластера. Очевидно, что развитие профильных финтех-сообществ способно трансформировать технологический процесс до неузнаваемости. Речь идет не только о деятельности стартапов, новаторов и предпринимателей, а также о необходимости объединить методы и способности ключевых игроков для осуществления прочных перемен.
Ле финтех, или Французский связной
Ален Кло (Alain Clot),
генеральный директор, Dexia Credit Local; президент, France FinTech;
Жан-Мишель Пайлхон (Jean‐Michel Pailhon),
идеолог финтеха
В последнее время финтех все чаще привлекает внимание СМИ в связи с массовыми денежными поступлениями в наиболее представительные компании. Инвестиции привлекаются либо через IPO (Lending Club, Yodlee, On Deck), либо на последней стадии развития проекта. В последнем случае размеры инвестиций превышают $100 млн (например, Stripe, Funding Circle, Transferwise, SoFi, Klarna, Square, Adyen). Большинство представителей «цифрового финтеха», которым удалось собрать сотни миллионов долларов – такие компании еще называют финтех-единорогами – это американские и британские компании. Ряд скандинавских компаний и одна голландская также входят в их число, но до сих пор ни одной французской компании не удавалось достичь такого результата.
Неужели французские предприниматели не в силах основать успешные финтех-компании? Такие известные деятели, как Рено Лапланш (Renaud Laplanche)[46] (генеральный директор и основатель Lending Club), Стефан Дюбуа (Stephane Dubois)[47] (генеральный директор и основатель Xignite), Филипп Жели (Philippe Gelis)[48] (генеральный директор и соучредитель Kantox) и даже Дэвид Маркус (David Marcus)[49] (руководитель бизнеса по обмену сообщениями в соцсети Facebook, он начал заниматься мобильными платежами в марте 2015 г., подключив к Facebook Messenger функцию платежной системы), родом из Франции. К сожалению для Франции, все они переехали в США и Великобританию для внедрения своих проектов. Добились ли их предприятия такого же успеха, если бы они решили остаться или вернуться во Францию в середине – конце 2000-х гг.? Неизвестно.
Сегодня вопрос должен стоять так: нужно ли новому поколению французских финтех-предпринимателей покидать пределы Франции, чтобы покорить финтех-пространство во второй половине 2010-х гг.?
Франция как международный центр передовых технологий
Во-первых, Франция знаменита
