Веснушка ликовала! У нее сбылись 100 % написанных ею целей. У нее было написано, что она должна:
• выполнить норматив ведущего специалиста;
• купить золотую цепочку;
• съездить на неделю в Анапу.
Она выиграла.
Я перечитывал свои цели и не мог поверить, что все это произошло! Я точно помню, что, когда писал их, даже не представлял, как смогу их достичь за такой короткий период.
Но помечтать-то точно стоило.
Именно тогда у меня появилась татуировка «Не бойся мечтать масштабно!».
— А почему ты так мало хотела, Веснушка? — спросил я ее.
— Ну как мало? — хитро прищурилась она. — Не так уж и мало. К тому же я хотела выиграть спор.
На следующее утро я купил ей самую большую шоколадку, какую смог найти. Это был самый приятный проигрыш в споре в моей жизни.
Но я точно знаю, что это произошло неслучайно. Об этом — в следующей главе книги.
42. Намерения минус действия равно ничего
Планы — это мечты компетентных людей.
Автор неизвестенВы сможете реализовать свою стратегию только в том случае, если вложите в это свои ресурсы. Благих намерений недостаточно — у вас ничего не получится, если вы не потратите свое время, деньги и талант правильным образом.
Клейтон Кристенсен. Стратегия жизниВ самом начале моего пути бизнес-спикера по менеджменту и специалиста, который помогает другим организациям налаживать систему управления продажами, меня пригласили в очень хорошую компанию из Черноземья, и я с удовольствием поехал им помочь.
И вот утро, я в костюме и начищенных туфлях захожу в офис, меня провожают в отдел продаж, испуганные продавцы смотрят на меня и смешно моргают, потому что не знают, как себя вести, и мы начинаем знакомиться. С частью из них я уже заочно знаком, потому что делал «тайные закупки» и понимаю, о чем можно поговорить.
— Сколько вы получили за последний месяц? — спрашиваю продавцов.
— Я — 27 тысяч рублей!
— Я — 40!
— А у меня была сессия, поэтому я только оклад получил, 17 тысяч.
— Я 35 заработал.
— Так, хорошо, ребята! А вот поделитесь, пожалуйста, у кого какая цель есть? — продолжаю интересоваться у своих новых друзей.
Пауза.
Видно, что люди нечасто задумываются о своих целях. Стесняются мечтать, как это у нас принято. Ведь этому почти никто не учит.
— Давайте-давайте, не молчите, друзья мои! Чего бы вы хотели? Через год, например?
— Ну-у-у, я бы… Я бы вот, знаете! Я бы хотел руководителем стать, вот!
— Отличная цель! Молодец! А ты? — обращаюсь к следующему продавцу, который усиленно думает, что сказать.
— Я давно мечтаю о машине. О белой красивой машине. Подержанной.
— А сколько она стоит?
— Мне недавно предлагали за 750 такую купить, — говорит парень, у которого «была сессия, поэтому он только оклад 17 тысяч получил».
— Хорошо. Зафиксировали. Машина за 750 тысяч. Так, а твоя цель какая?
— А я замуж хочу! — под хохот своих коллег сообщила симпатичная девочка.
— Ну, это не ко мне, — улыбнулся я, — хотя цель явно благородная! Есть на работе какая-нибудь цель?
— Пока не придумала, — потупив взор, сказала симпатичная девочка.
— Ну ладно, думай. А ты чего хочешь? — спрашиваю следующего.
— Я хочу выйти на уровень дохода в 100 тысяч рублей!
— Вау! Круто!
Это действительно очень приятно, когда люди чего-то хотят. Считай, что уже половина дела сделана.
— Так, ребята, второй вопрос. Давайте поделимся друг с другом: что вы прочитали за последние полгода, чтобы приблизиться к своей цели? Откуда черпали информацию?
И тут, увы, произошло то, что происходит в большинстве случаев. Люди начали прятать глаза, говорили, что им некогда этим заниматься и все время уходит на работу, и учебу, и досуг, и отдых, и спортзал, и покушать, и в кино, и с друзьями, и помочь родителям, и «ВКонтакте», и еще много куда, только не в то место, которое приблизило бы тебя к твоим целям.
К сожалению, многие даже не хотят планировать свой успех. Это странно, не правда ли?
Я называю это национальной бедой, синдромом «Не хреново было бы».
И приведенные выше разговоры — это, пожалуй, любимые мои разговоры с незнакомыми людьми. Если вы читали мою первую книгу «45 татуировок менеджера», то помните главу, в которой описаны люди-мечты и люди-цели. По сути, разница между ними в наличии плана, понимания, что, как и когда делать, чтобы прийти к своим целям. И «хотя бы лежать по направлению к своей цели» не прокатит. Нужны ежедневные маленькие шажочки или большие шаги по направлению к ней.
Безусловно, главное — это захотеть. Я даже однажды был в Лондоне на четырехдневном семинаре одного из самых известных спикеров мира, который делал все, чтобы огромная толпа людей захотела что-нибудь изменить в своей жизни. Они массово медитировали, вбрасывали руки в космос, изображали капризных детей и даже ходили по углям, но все хотелки, карты визуализации, утренние самонастрои без плана и дальнейшего следования этому плану ни к чему никого не приведут.
Я провел свой первый мастер-класс в декабре 2014 года, а уже через год на рынке бизнес-образования начали говорить про «феномен» из серии «как быстро он ворвался в нашу сферу». И каждый раз, когда я это слышу, я говорю, что это не феномен. Это план.
Вот заметка из моего телефона, сделанная в тот момент, когда я покидал ряды своей компании, чтобы стать бизнес-спикером.
Написать сценарии двух мастер-классов.
Понять схему, как проводят звезды рынка свои тренинги в регионах.
Запустить сайт.
Сделать собственный SWOT-анализ по книге Манна «Номер один»[9].
Понять, как формируется клиентская база, и начать ее собирать.
Изучить ценообразование на рынке бизнес-тренеров.
Зарегистрировать ИП и понять, какую систему налогообложения выбрать.
Открыть счет в банке на ИП.
Консультации с Александром Фридманом, Игорем Рызовым, Викторией и Сергеем Бехтеревыми.
Соглашаться на все приглашения выступать на внешних мероприятиях.
Записаться на курсы по совершенствованию дикции.
Определиться