– К переменам в личной жизни, – пробормотал я и опять упал в сон.
В свое время, Гиря провел со мной беседу. Нечто вроде курсов повышения квалификации. Он мне тогда сказал:
'Глеб, наша с тобой деятельность очень сложна. Но сложна она вовсе не тем, о чем ты думаешь. Всякие эти метеориты, переборки, взрывы и кессоны – ерунда. Они неизбежны. И выяснять причины этих взрывов, не наше дело. На это есть технические службы. Наша задача – сделать так, чтобы люди в любой момент были готовы адекватно прореагировать на нештатную ситуацию. Как этого добиться? Очень просто. Нужно сделать так, чтобы свою собственную жизнь люди ценили выше всех этих мировых рекордов по освоению космоса. Это первое. Второе. Нужно, чтобы каждый начальник в первую очередь думал о том, чтобы защитить своих подчиненных от любых непредвиденных обстоятельств. Космос нельзя брать нахрапом. Он этого не понимает. Почему здесь, на Земле, люди гибнут очень редко? Потому что работают подсознательные защитные реакции. Нельзя прыгать с пятого этажа – это зашито в генах. Так вот, в космосе наши подсознательные защитные реакции не срабатывают. Ты открываешь створ в кессон, а там вакуум! И все! У тебя в генах не зашито, что прежде, чем выйти за дверь, нужно убедиться, что там есть чем дышать. И так у всех нас, в том числе и тех, кто эти кессоны проектирует. Они вешают всякие транспаранты, мол, осторожно, мол, убьет!, зажигают красные лампочки, и придумывают разные блокировки. Но клиентов эти блокировки раздражают, и они их блокируют. Надо совсем не то. Надо, чтобы возле кессона что-то, скажем, шипело. Или булькало. Тогда защитная подсознательная реакция срабатывает… Но даже и это не главное. Человек так устроен, что в нештатной ситуации наступает торможение мыслительных процессов. Сознание, которое умеет проводить анализ событий, как бы отключается, давая возможность подсознанию сделать свое дело – включить защитную реакцию. А в космосе как раз вот это делать не нужно, ибо подсознание запрограммировано только на земные условия. И человек реагирует неадекватно. Надо, например, заткнуть дыру хоть собственным задом, а он убегает. Но от вакуума не убежишь! Но чаще всего не так. Ты ведешь дознание, допрашиваешь некое лицо, и говоришь ему, мол, как же так, надо было всего лишь сделать то-то и то-то. А лицо тебе отвечает: я растерялся. Растерялся! Надо было срочно думать, а он растерялся. Вот это оно и есть – торможение работы сознания. Как с этим бороться, я не знаю, но все равно борюсь. Ты не замечал, что всякий раз, когда начинаешь дознание, как-то теряешься? Куда бежать, кого хватать? А потом приходишь в себя и начинаешь работать головой. Хорошо бы сделать так, чтобы фаза растерянности наступала не ПОСЛЕ, а ДО ТОГО, как что-то случится? Вот когда долго думаешь над проблемой, наступает фаза обалдения – нечто сродни растерянности. Как с этим бороться – понятно. Отдохни, отвлекись, плюнь на все, посмотри на дело с юмором, а мозги – они свое дело знают! Но вот какая у меня есть крупица опыта, которой я хочу поделиться. Я заметил, что в нештатных ситуациях правильней всего действуют люди, уставшие от обычной работы, обалдевшие от текучки. А, наоборот, отдохнувшие и бодрые начинают творить невесть что. Вероятно, при текучке основная нагрузка идет на подсознание, и оно отключается. А именно в нем сидят упомянутые реакции… Какой же из этого вывод? А вот какой: перед всякой нештатной ситуацией каждый из нас должен долго и упорно трудиться головой. А поскольку нештатные ситуации могут наступить в любую минуту, упорно трудиться надо непрерывно. Так что иди, и работай головой'.
Видимо, ситуация у нас с Васей была вполне штатная, потому что всю следующую неделю мы ковырялись в отчетах, и особого фонтана идей, как их дальше ковырять, не наблюдалось. А вечерами я активно претворял в жизнь планы Валентины по обустройству семейного очага. Что делал вечерами Куропаткин – не знаю. Однако…
Однако, в пятницу утром он явился озабоченный и решительный. И с порога заявил:
– Предлагаю действовать обобщенным методом трихотомии.
Такого метода я не знал. Мне показалось что он надо мной просто издевается. Но я готов был терпеть, надеясь, что в процессе издевательства он что-нибудь родит. Я исходил из того, что издевка появляется в результате каких-то мозговых процессов. Ведь нельзя же издеваться просто так…
– Излагай, – сказал я.
– Ну.., – Вася покрутил носом. – Мы уже штук пятьсот бегло просмотрели. И толку нет. Но кое-что интересное попадалось, ведь так?
– Попадалось, – согласился я.
– Во-от. Система такая. Все дела делим на три части: интересные, неинтересные и непросмотренные. В начале две первых категории пустые, а все дела – в третьей. Рассматривая какое-нибудь новое дело, мы в конце всегда должны определить его в одну из первых двух категорий. А если не можем – сбрасываем обратно в непросмотренные. Изюминка в том, что выборка очередного дела осуществляется случайным образом. Другая изюминка в том, что на любом этапе, если интересных дел станет слишком много, мы отставляем все остальные в сторону, и вот эту интересную категорию снова разбиваем на три. И так далее. Постепенно образуется иерархия, и мы ее поддерживаем. Методика не зависит от того, по какому содержательному принципу идет рассмотрение. На самой вершине окажутся дела, интересные со всех точек зрения. Знаешь, Глеб, какое еще преимущество у этой методики?
– Нет, – тупо произнес я, пытаясь отыскать рациональное зерно в предъявленной горе слов.
– А вот какое. Мы сидим уже неделю, и Гиря нас не трогает. Но я не думаю, что он забыл о нашем существовании. Так вот, при необходимости, мы на любой стадии берем самую верхнюю категорию и смело идем на доклад. Это какой-никакой, но плод трудов. Что скажешь?
– Н-нда.., – только и сказал я.
Куропаткин как в воду глядел. Методику он предложил с утра, до обеда мы успели только заготовить шаблон базы данных, и сделать кое-какие программные прилады. Правда один отчет мы таки засунули в пресловутую графу 'интересные' на самый верхний уровень – отчет по 'Вавилову'. Его я все равно должен был пристально изучить. А перед самым обедом позвонил Петр Янович и предложил явиться на доклад для изложения основных результатов.
– Но никаких результатов пока нет, – попытался отбиться я.
– Вот и доложите, почему нет. Заодно продумайте выводы из отсутствия результатов, и возможные последствия таковых. Неделю, понимаешь, сидят… После обеда – на ковер!
– Есть! – сказал я и скорчил рожу Куропаткину.
– А как там Куропаткин? Соответствует прямому назначению? – осведомился Гиря.
– Увиливает, – сказал я. – Методики выдумывает.
– Бери его к ногтю! – приказал он. – Смотри, какой ушлый! Что бы ни делать, лишь бы не работать…
– Есть!
– Теперь вот что.., – Гиря сделал паузу и пошуршал бумагами, – ты, говорят, по горам бегаешь?
– Иногда.
– В Гималаях бывал?
– Пару раз. Не очень высоко.
– Ну, и как там? Что носят?
– Вы в отпуск собрались, что ли?
– Хе-хе… Я-то?.. – Гиря повозился перед экраном. – Да так… Надо с тамошними ламами посовещаться.
'Интересно!', – подумал я, вспомнив разговор с братом Колей.
– Так, значит, прямо после обеда – ко мне, – подытожил Гиря, и не дожидаясь ответа, отключился.
Мы отправились в 'Харчевню' и основательно пообедали, понимая, что Петру Яновичу что-то от нас нужно, и разговор может затянуться. Не думает же он, в самом деле, что за три неполных дня сидения в архиве можно что-то там расковырять. Значит, опять начнет бурдеть, палец воздвигать, про Гималаи расспрашивать… Зачем ему-то Гималаи понадобились?!
Когда мы с Васей вошли в кабинет, Гиря стоял у окна, засунув руки в карманы и покачиваясь с каблука на носок. Это означало, что шеф расслабился, но вовсе не означало, что он предложит нам сделать то же самое.
– Так, – сказал он, усаживаясь на место. – Явились? Садитесь. Как продвигается работа?
Судя по тону, каким это было сказано, я понял, что ничего конкретного Гиря от нас не ждет. Его волнуют свои проблемы, и он хочет, чтобы мы, поелику это возможно, натолкнули его на дельную мысль. В такой
