Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

ж) штатных учреждений и заведений для медико-санитарного обслуживания мобилизуемых частей не формировать;

з) противоэпидемических прививок не производить;

и) работ по эвакуации не производить.

Помимо вышеперечисленных отступлений в плане и технике осуществления мобилизации, для данного опыта допущены были и некоторые отступления организационного порядка. Так, все указания по производству опыта военно-окружным штабам как со стороны Штаба РККА, так и по линии специальных центральных управлений, были даны более чем за месяц, вместо 3 дней, установленных «Положением».

Ясно, что сумма указанных отступлений, была учтена при окончательной оценке и выводах.

В. Сроки производства опытных мобилизаций и работа руководящих аппаратов на местах

По условиям экономического порядка срок производства опытных мобилизаций был отнесен на сентябрь месяц. Самые же сроки мобилизации определились:

а) сроками готовности мобилизуемых частей;

б) временем на производство тактических занятий;

в) сроком на проведение демобилизации.

Сообщение сроков, также как и руководящих указаний, казалось бы, должно было способствовать наилучшей разработке мероприятий со стороны руководящих органов. На деле оказалось не так. В некоторых случаях наметилось несерьезное отношение и взгляд на опытную мобилизацию, как на «опыт» по проведению опытной мобилизации со всеми вытекающими от такого взгляда вредными последствиями (отсутствие увязки в мероприятиях, обнаружение варианта и т.д.).

Эти настроения, естественно, отразились и на работе мобилизационных органов). Мобилизация последних осуществлялась не с той плановостью и серьезностью, как это диктовалось важностью проводимого впервые опыта, обеспечивающего уверенность в мобготовности РККА.

Производство мобилизации

А. Оповещение

Согласно отчетов, оповещение должностных лиц и учреждений органами НКГТиТ и НКПС произведено по плану и в установленные сроки.

Что касается оповещения населения, то в большинстве случаев из-за отсутствия маршрутов следования нарочных и плана организации оповещения вообще (Житомирский округ), из-за отсутствия проработанного плана расклейки объявлений (Полоцкий округ, Воронежский уезд) и из-за отсутствия в достаточном количестве объявлений (Зиновьевский округ) таковое произведено с запозданием, отражаясь соответственно на сроках явки населения. Так что признать вполне удовлетворительной работу местных органов по оповещению населения нельзя.

Б. Работа органов местного военного управления

Несмотря на 4-х месячный срок, прошедший со дня ввода в действие мобплана по варианту 5-зе (1 мая 1925 г.), состояние мобпланов органов местного военного управления следует признать неудовлетворительным, в некоторых случаях отмечается их полное отсутствие.

Отмечаются наиболее характерные недочеты:

а) отсутствие планов работы сборных и сдаточных пунктов;

б) плана формирования команд или вовсе нет, или таковой разработан недостаточно;

в) расчеты явки составлены непоследовательно, а также отсутствуют маршруты следования от волостей до сборных пунктов;

г) основные расчеты явки по дням и категориям отсутствуют;

д) довольствие не организовано;

е) пропускная способность приемных комиссий, бань и санучреждений не рассчитаны;

ж) выделенные для мобработы лица не подготовлены;

з) планов прикрытия мобилизации нет;

и) устарелость учетных данных и полное их несоответствие с имеющимися расчетами.

Ясно, что при наличии указанных дефектов обнаружено отсутствие всякой системы и руководства со стороны управлений и лиц.

В. Явка

Обнаружены неправильность и нарушение расчетов явки.

Основными причинами являются:

а) неправильность, неточность и запутанность учета;

б) не проработанность и несогласованность расчетов явки;

в) неорганизованность работы низовых учетных ячеек;

г) запоздание во многих случаях расклейки объявлений.

Г. Организация приема и освидетельствования

Находясь в полной зависимости от вышеизложенных причин организационного характера, организация приема и освидетельствования как при приеме военнообязанных, так и при поставке лошадей, повозок и упряжи, обнаруживают полную неналаженность.

Выявлено:

а) неравномерность нагрузки в работе комиссии;

б) случайность в подборе медицинского и ветеринарного персонала;

в) необеспеченность комиссии необходимым инструментарием и спецнаблюдением;

г) незнакомство врачей с новым расписанием болезней;

д) неправильность расчета и перегрузка помещений для освидетельствования и приема;

е) незнакомство со своими обязанностями членов приемных комиссий;

ж) чрезвычайно высокий процент заявлений себя больными (Воронежский уезд – 30%, Зиновьевский округ – 32%, Полоцкий округ – 50%, Житомирский округ – 71%).

Все изложенное отразилось на стройности работы и на качественном подборе пополнений, что в свою очередь отразилось на мобготовности частей.

Д. Формирование и отправление команд

Не лучше обстояло дело с заключительным аккордом работы на сборных пунктах, т.е. формированием и отправлением команд, в войсковые части.

Имели место случаи, когда в течение двух дней вместо 238 команд было сформировано лишь 30 команд (Житомирской округ).

Это явилось следствием:

а) отсутствия соображений по формированию команд;

б) отсутствия необходимых для формирования команд категорий;

в) неподготовленности заведующих формирований и ряда причин второстепенного характера.

Работа войсковых частей