Хватит думать! Действуй!

выбор, мы не пропускаем в сознание информацию, которая мог­ла бы оказаться полезной для принятия рациональных решений, то есть в буквальном смысле закрываем глаза на альтернативные возможности. Когда все наше внима­ние сосредоточено на причинах неосуществимости того или иного намерения, нужное решение просто не смо­жет дойти до сознания.

РЕШЕНИЯ ВМЕСТО ПРОБЛЕМ

Если мы не видим решения, это еще не значит, что его не существует. Просто, убеждая себя в невозможности расширения бизнеса, завершения проекта, получения желаемого и т. д., мы фокусируем внимание на пробле­ме, а не на решении.

С помощью подсознания можно найти ответы на свои вопросы, и с его же помощью можно придумать причи­ны невозможности осуществить то или иное намерение. Выбор есть всегда, и этот выбор за вами.

Например, мы хотим что-то купить. Сначала мы ищем нужный товар по самой низкой цене, а затем, как прави­ло, пытаемся придумать какой-нибудь способ сократить расходы или от чего-то отказаться, чтобы позволить се­бе новую покупку. Только мы не понимаем, что с помо­щью той же творческой энергии могли бы найти способ сохранить то, что есть, и дополнительно заработать, чтобы приобрести желаемый товар. Иными словами, од­ну и ту же энергию можно использовать как для движе­ния назад, так и для движения вперед.

Когда появляется страх перед совершением какого-то поступка, мы с легкостью находим сотни логичных до­водов, почему должны отступить, сдаться, отказаться от своих намерений. На что вы тратите свою творческую энергию? На то, чтобы выяснить, что вам недоступно, или на то, чтобы осуществить свои желания?

МЫ ПРИВЛЕКАЕМ К СЕБЕ ТО, ЧЕГО СЧИТАЕМ СЕБЯ ДОСТОЙНЫМИ

Видеть проблемы вместо решений и возможностей нас иногда заставляет убежденность в том, что мы не за­служиваем того, чтобы быть, делать или иметь то, чего действительно хотим. А мы привлекаем к себе только то, чего считаем себя достойными. Чем больше вы себя уважаете, чем больше цените, тем больше возможностей видите, тем больше риска можете себе позволить. Чем выше ваше мнение о самом себе, тем больше люди захо­тят с вами общаться. Они захотят быть вашими клиента­ми, деловыми партнерами или друзьями.

Уважающий и ценящий себя человек говорит: «Я мо­гу справиться с чем угодно. Я пока не знаю, как это сде­лать, но до сих пор мне и не нужно было этого знать. Те­перь, когда возникла потребность, необходимая инфор­мация появится сама собой». В этом случае каждое об­стоятельство превращается в возможность узнать и сде­лать больше.

НЕ ОТКАЗЫВАЙТЕСЬ ОТ ПОМОЩИ

Иногда необходимая информация поступает от дру­гих людей, например в форме предположения или даже критического замечания. Однако низкая самооценка мо­жет помешать принять чужое предложение или адекват­но воспринять критику. Мы занимаем оборонительную позицию: «Почему я должен слушать своих подчинен­ных?», «Почему я должен слушать своих детей? Разве они могут знать то, чего не знаю я?», «Почему я должен слушать своего коллегу? Разве он умнее меня?». Такая позиция ошибочна, поскольку, принимая только соб­ственное мнение, мы отказываемся от альтернативных решений.

Сколько раз вы произносили эти слова: «Не учи меня жить. Я сам знаю, что делать»? На самом деле вы гово­рите: «Я не хочу, чтобы ты меня учил, потому что тогда ты будешь выглядеть умнее меня. У меня низкая само­оценка, поэтому для меня очень важно выглядеть уве­ренным в своих действиях».

Позвольте людям быть вашими учителями. Это не зна­чит, что нужно принимать все, что они говорят, но было бы полезно прислушаться к их словам, чтобы понять, представляют ли они какую-нибудь ценность. Неважно, кто помогает вам или указывает путь. Единственное, что имеет значение – конечный результат. И самая разумная реакция на предложение помощи была бы такой: «Если ты можешь показать мне самый простой, быстрый или ра­циональный путь, я готов принять твой совет».

Если вы не можете найти способ получить желаемое, это еще не значит, что вы глупы. Просто вы привыкли видеть только то, что укладывается в рамки ваших представлений о реальности. Решения многих бизнесменов, например, ограничены традиционными деловыми под­ходами. «Мы всегда так делали», — говорят они. При таком мышлении и сосредоточенности на привычных мо­делях поведения мы лишаем себя возможности увидеть что-то новое. Вы должны спросить себя: «Каковы мои идеи, убеждения и мнения? Не мешают ли они мне стать тем, кем я хочу, или иметь и делать то, что мне нужно?» Если ответ окажется положительным, вы должны на­браться решимости, чтобы выкинуть из головы все ме­шающие мысли и сосредоточиться на желаемом результате. Вы должны открыть свое сознание для новой ин­формации, которая поможет вам достичь цели.

Поймите, что вовсе не обязательно разбираться в том предмете, который вы хотите изучить, или в том бизнесе, которым хотели бы заняться. Если у вас нет опыта в этой сфере деятельности или если вы не успевали по данному предмету в школе, это еще не значит, что вы не способны научиться. Просто раньше эта информация была вам не нужна. Зато посмотрите, какими темпами вы начали усваивать ее сейчас, когда она стала актуальна.

К чему я клоню? К тому, что, осознав, как вы хотите прожить свою жизнь и чего хотите достичь, путь к ко­нечной цели наполнится смыслом и удовольствием, по­скольку масса нужной информации начнет поступать са­ма собой, и вы найдете способ осуществить свои цели.

КАК НАЙТИ ПОМОЩЬ

Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы­ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того или иного события, о прошлых поступках. Они должны сосредоточивать внимание на своих стремлениях и желаниях. Единственное, что имеет значение, - это конечный ре­зультат.

Если у вас появилась какая-то идея или убеждение и вы хотите создать нечто, не существовавшее ранее (но­вый продукт, услугу, компанию и т. д.), значение имеет не столько ваша вера в эту идею, сколько ваша способность убедить окружающих в возможности ее реализации.

Чтобы привлечь людей к сотрудничеству в дости­жении ваших целей, вы должны приложить максимум усилий, чтобы заставить их поверить в вас. «Как до­биться от людей поддержки?» — с этим вопросом стал­кивается каждый лидер. Дело не столько в том, во что верит он сам, сколько в том, в чем он может убедить окружающих.

У каждого из нас своя правда, и мы поступаем в соот­ветствии с ней. Если у кого-то из вашего окружения ложное представление о реальности, он начнет приво­дить логичные причины неосуществимости ваших наме­рений, недостижимости вашей цели и т. д. Помните, что у него нет намерения мешать вам. Просто он поступает в соответствии со своими убеждениями.

Самое трудное — убедить человека в том, что он спо­собен сделать больше, чем думает. Допустим, вы види­те, на что способен ваш ребенок. Но это не имеет ника­кого значения, если он сам этого не видит. Возможно, вы догадываетесь об истинном потенциале своих сотрудни­ков или друзей, но сами они могут о нем даже не подо­зревать, и в этом вся проблема – ведь в своих поступках они будут руководствоваться своей правдой.

ПОМОГАЙТЕ ДРУГИМ ЛЮДЯМ ПОВЫШАТЬ УРОВЕНЬ ОЖИДАНИЙ

Хорошие руководители, родители или супруги умеют помогать тем, кто находится рядом, повышать их уро­вень ожиданий и изменять их представление о жизни. Они способны заставить окружающих поверить в то, во что те раньше не верили, а затем помочь им с помощью внутреннего диалога и воображения воплотить эту убежденность в жизнь.

Вы не можете просто попросить людей слепо следо­вать за вами. Сегодня они стали гораздо искушеннее, что­бы на это согласиться. Ребенка еще можно убедить, пото­му что он полагается на веру, но вскоре он вырастает, на­чинает логично мыслить и требует рациональных дово­дов. Вы должны научить