У вас есть с собой телефон? Вы говорили, что у вас его не отнимают на входе. Позвоните в «Энимал- фуд». Я назову вам телефон.
Женя недоуменно вынула из сумочку трубку и, шесть раз взглянув на Лисина, нажала семь кнопок.
Через секунд двадцать слушания автоответчика и музыки связь наконец-то случилась.
— «Энимал-фуд», здравствуйте, — услышала она.
— Попросите менеджера по региональным продажам, — шепнул Лисин, и Женя отметила, что и в половине первого дня у него изо рта пахнет мятой.
«Минуточку», — сказала Жене девочка, и Женя снова стала слушать музыку. Через пятнадцать или двадцать секунд трубку подняли и сказали: «Энимал-фуд», здравствуйте». Женя попросила менеджера по региональным продажам. «А кого именно?». — «Любого», — сориентировалась она. «Витя! — раздалось в трубке. — Витя!! Куда ушел?.. Понятно… А вы не могли бы перезвонить через пять минут?» — «Конечно», — ответила Женя и отключила связь.
— И что дальше?
— Позвоните в «Глобал», — и Лисин снова назвал семь цифр.
— Компания «Глобал», здравствуйте!
— Я хотела бы переговорить с менеджером по региональным продажам…
— Через минуту я вас соединю, а пока хочу спросить вас, есть ли у вас домашний питомец?
— Нет, — ответила Женя.
— У кого-то из знакомых?
— У мамы кот.
— Каждому десятому позвонившему в «Глобал» мы дарим пакет корма для кошек «Хрям». Назовите свое полное имя.
Женя назвала…
— Вы можете забрать его в любое удобное для вас время. А сейчас я соединяю вас с менеджером по региональным продажам Петром Столетовым. Вы не назвали имени, поэтому я понимаю, что вам не нужен конкретный человек, — Женя не успела открыть рот, как услышала: — Петр, слушаю вас…
Она нажала кнопку отключения связи.
Устало проведя рукой по лицу, Лисин спросил:
— Куда бы вы поехали заключать контракт или просто купить пару мешков корма для добермана?
— И вы… действительно вручаете пакет с кормом каждому десятому?
— Нет, телефонистка вас обманула. Мы вручаем каждому позвонившему.
Женя опустила телефон на стол.
— Но ведь я могу так звонить каждый день…
— Звонить можете, но корма не получите. На экране монитора телефонистки на моем узле связи высветится ваш номер красным цветом, и она вам не предложит подарка. После того, как она вас связала с конкретным человеком, вам нет нужды снова звонить телефонистке, потому что тот же Петр свяжет вас напрямую с другим человеком, если вам нужен в «Глобал» все-таки не Петька Столетов. И потом, упаковка «Хряма» стоит тридцать рублей. Столько же потратит на метро человек, который будет каждый день ездить за кормом.
Женя рассмеялась.
— Часто обслуживание становится плохим из-за упрямой уверенности руководства компании в том, что дополнительные траты на улучшение обслуживания, такие, как повышение квалификации персонала, введение дополнительных бонусов для стимуляции труда, не принесут дохода. Куда проще «оптимизировать» и закручивать гайки. Чтобы повысить прибыль, компании сокращают расходы, параллельно до предела сокращая свои услуги и, естественно, притяжение к себе клиентуры.
Проблемы многих руководителей в том, что они сами и их сотрудники страдают комплексом Лейк- Уобегона. Так назывался вымышленный город в одном из американских спектаклей. В спектакле постоянно говорилось о том, что мужчины в Лейк-Уобегоне самые сильные, женщины самые привлекательные, а дети невероятного умственного потенциала. По статистике большая половина всех сотрудников компании, включая и их боссов, ставят себе девять баллов из десяти возможных по шкале способности общаться с людьми и убеждать их. Любой сотрудник любой компании, не говоря уже о президентах, носит в себе комплекс Лейк-Уобегона, и это невероятно мешает ему делать деньги.
Иллюзия собственного превосходства убивает бизнес, поэтому я всегда уверяю себя в том, что мой товар и мои услуги худшие в мире. Худшими в мире они от этого не станут, зато я всегда помню о том, что в любой момент могу быть убитым.
Вы просили рассказать о себе… Я думаю, что правильно вас понял. Вряд ли вас интересует та часть моей жизни, что проходила за школьной партой и на рыбалке. Вам важно понять, что привело такого человека, как я, человека, который знает о комплексе Лейк-Уобегона, в тюрьму. Поэтому я говорю только о том, что, по моему представлению, привести не должно было, да привело. Иного объяснения моего нахождения здесь я просто не вижу.
Почему я, не другой? У меня было время подумать над этим, и я нашел ответ, хотя и не считаю его верным. Такие, как Илюша, долго не живут. Они даже не успевают войти во вкус своего капитала. Другие, напротив, живут очень долго, и их состояние увеличивается день ото дня. Тот же Гейтс, если чисто гипотетически предположить, что он будет идти на работу по улице и увидит лежащую под ногами стодолларовую купюру, никогда не остановится на секунду, чтобы поднять ее. Дело в том, что секунда Гейтса на работе приносит ему порядка пятисот долларов. А потому, наклонившись и заработав сто, он потеряет четыреста. Я же нахожусь где-то посередине этих двух идеологий, «селф-мэйд» бизнесмен, который и на поступок не способен, и на глобальный расчет — тоже. Я тот, кто работает правильно, видит цель, — отсюда и название компании, и в то же время думает над тем, для чего жил Илюша и живу сам. Одно с другим несовместимо по определению, я обязан или погибнуть, или взлететь. Но я не хочу быть Илюшей, и мне никогда не стать Гейтсом. По этой причине я должен все потерять и остаток жизни искать ответ на вопрос, для чего живу.
Меня некому упрекнуть в ошибках.
В моей компании на стенах вы не найдете постеров с прейскурантом качества услуг для различных категорий клиентов. Если вы где увидите такие в другом месте, бегите прочь, вас охмурят.
Я никогда не опирался на чужой опыт. У меня не было предыдущего, но и в этом случае нельзя смотреть за спину. Это главное правило бизнеса. Любое дело нужно начинать с зоны зеро.
Я никогда не опираюсь на мнение друзей и близких. Посторонний человек никогда не скажет вам о ваших ошибках. Мои покупатели мне о них не сообщат, была бы у меня жена, она тоже не указала бы мне на мои огрехи, потому что она не видела бы истока и середины, перед ее глазами стояли бы последствия течения — «Мерседес», Лазурный Берег и особняк в Барвихе. А потому я не спрашиваю своих клиентов и друзей. У меня работает целый отдел, занимающийся сбором информации. Ничего не говоря вам, ваши друзья, близкие и покупатели будут постоянно говорить о ваших ошибках за вашей спиной. Им не будет давать покоя мой «Мерседес», Лазурный Берег и мой особняк. И тут уж они постараются на славу — искренность из них в ста километрах от меня будет переть на всю катушку.
И все это собирают, анализируют и обобщают пятеро легко входящих в контакт и очень общительных молодых людей и девушек. Эти пятеро помогают мне избегать ошибок и пустого хлопанья веслами по воде.
— Что значит — анализировать? — решила мягко вмешаться в повествование Лисина Женя. — Зачем анализировать сказанное в запале? В момент откровения люди выбрасывают из себя истину, и только.
— Ваши слова свидетельствуют о незнании вами еще одного принципа. Это правило Лоттермана. Оно заключается в том, что каждый человек по-своему представляет себе чужие ошибки. Я не исключаю, что, если вас спросить, какой корм больше нравится вашей кошке, «Китекет» или «Хрям», вы ответите, что «Китекет», потому что упаковка от него сильнее хрустит и это поднимает вашей кошке аппетит. Между тем хруст той же упаковки другую кошку приводит в истерику, и она теряет аппетит. Именно поэтому я никогда не произвожу опрос общественного мнения в письменном виде. Такие «хрусты» нужно немедленно убирать из поля зрения отдела маркетинга. В условиях, когда невозможно объяснить тому, кто высказывает мнение,
