их очень привлекает растущий «класс потребителей», который в 2002 году насчитывал почти
Покупатель
Продавец
Структура сделки, % акций
9 — с увеличением до 19,9 % через 4 года
5 — с увеличением до 24,9 % через 4 года
| 5 | |
| Соглашение об 11 | |
| 9,9 | |
| 15,98 | |
| 19,9 | |
| 19,9 | |
| 33 | |
| 17,9 | |
| 10 |
| 19,9 |
©
Таблица 1.1. Прямые иностранные инвестиции в китайские банки (2004-2005 годы); воспроизведено с разрешения
четверть миллиарда человек, или 19 % населения. Это те потребители, которые раньше не имели возможности инвестировать в иностранные компании, не имели доступа к инвестициям с высокой чистой доходностью и потенциально жаждут банковского обслуживания в европейском и американском стиле.
С другой стороны, китайские банки все еще нестабильны и, как мы уже отметили, не очень сильны в вопросах обслуживания клиентов и управления риском. Если иностранные банки решат участвовать в китайском банкинге, они сознательно пойдут на большой риск, связанный с невозвратными кредитами, выданными государственным предприятиям (другими словами, государству). Начав решительно внедрять методы управления кредитным риском, они:
• прекратят выдавать и обслуживать кредиты государственных предприятий и станут требовать их возврата;
• вероятнее всего, начнут разрабатывать финансовые инструменты, которые уведут инвестиции клиентов из китайских государственных предприятий и направят их в коммерческий банкинг или, еще хуже, в иностранные продукты.
В любом случае Народная партия займется пересмотром процесса реформ и даже — что не исключено — закроет некоторые из этих «совместных предприятий» с участием иностранных игроков. И тогда зарубежные инвесторы могут навеки распрощаться со своими инвестициями.
