уличила крупную сталелитейную корпорацию втом, что женщинам в ней платили примерно
на 200 долларов в месяц меньше, чем мужчинам, делающим туже самую конторскую работу.
(В итоге компания выплатила каждой из 104 женщин-истиц по 3000 долларов.) В 1992 г.
широкую огласку получило дело о женщине, работавшей помощником редактора в «Нью-
Йорк тайме»; разница вес зарплате по сравнению с зарплатой ее коллеги-мужчины,
выполнявшего туже самую работу, колебалась в пределах от 6 675 до 12511 долларов в месяц.
Кроме того, она получала на 2 435 долларов меньше, чем редактор-мужчина, которого она
заменяла, и на 7 126 долларов меньше, чем мужчина, который заменил ее, когда она ушла с
работы.
Таким образом, для достижения равенства на рабочем месте женщинам приходится
преодолевать двойное давление. Во-первых, традиционные гендерные идеологии не дают им
получать хорошо оплачиваемые места; их выталкивают в другие, ниже оплачиваемые сектора
экономики. Во-вторых, женщина, добившаяся высокооплачиваемой должности, сталкивается
с препятствиями в дальнейшем профессиональном продвижении. Такую ситуацию называют
«стеклянным потолком».
293
«Стеклянный потолок»
Одним из следствий тендерной сегрегации является дискриминация женщин в карьерном
продвижении. Женщинам приходится преодолевать два барьера-близнеца: «стеклянный
потолок» и «липкий пол», которые удерживают женщин в основании профессиональной
пирамиды и препятствуют карьерным достижениям. «Липкий пол» держит женщин на
низкооплачиваемых должностях и оставляет мало возможности для карьерного роста.
«Стеклянный потолок» состоит из «искусственных барьеров, основанных на отношениях или
сложившихся в организации предубеждениях, которые препятствуют продвижению
квалифицированных работников на руководящие должности»25.
Недавний судебный процесс дает примеры обоих явлений и наглядно демонстрирует, как трад
щионные тендерные стереотипы продолжают работать против женщин. Восемь женщин
подали иск против сети бакалейных магазинов «Пабликс», имеющей более 150 000 складов-
магазинов в южных штатах США, Одна женщина утверждала, что долго работала в долж-
ности кассира и что ей было отказано в просьбе о переводе (или повышении) на место
продавца-контролера в торговом зале, поскольку, как ей сказал контролер-мужчина, женщины
неспособны освоить навыки контролеров. Другой женщине было отказано в продвижении под
предлогом, что она не является главой семьи, несмотря на тот факт, что она одна воспитывала
троих детей! В феврале 1997 г. фирма «Пабликс» согласилась выплатить 81,5 млн долларов,
чтобы уладить дело.
«Стеклянный потолок» препятствует продвижению женщин наравне с мужчинами. Женщины
занимают лишь
мужчины. Из 4012 самых высокооплачиваемых директоров и управляющих в американских
корпорациях лишь 19 — менее 0,5% — женщины. Эффект «стеклянного потолка» многократ-
но усиливается, если учитывать еще фактор расы. В 1970г. от 1% до 3% всех высших позиций
в управлении 500 компаний из списка журнала «Форчун» были заняты женщинами и пред-
ставителями этнических меньшинств, в 1990г. — 5%. В 1988г. в компаниях со штатом более
100 служащих 72% менеджеров были белые мужчины, 23% — белые женщины, 3% — черные
мужчины и 2% — черные женщины26.
Согласно опросу 3 664 выпускников школ бизнеса, проведенному в 1990 г. журналом «Бизнес
уик», женщина со степенью
294
магистра бизнеса в первый год после окончания одного из лучших университетов
зарабатывала в среднем 54 749 долларов, в то время как мужчина с таким же образованием —
61 400 долларов. Этот разрыв в 12% фактически растет по мере увеличения рабочего стажа
