благовоспитанна, то — безынициативную, милую, но недостаточно честолюбивую особу.
В 1991 г. Законом о гражданских правах Конгресс США учредил специальную Комиссию по
вопросам «стеклянного потолка», целью которой было устранение «искусственных барьеров,
основанных на личностных и организационных предубеждениях». К числу барьеров было
отнесено и негласное обсуждение кандидатов на высшие руководящие должности (сетью
«старейшин»); также предполагалось установление системы денежных компенсаций в случаях
негласного обсуждения высококвалифицированных женщин и представителей этнических
меньшинств. Некоторые наиболее предусмотрительные компании уже разработали меры по
преодолению женщинами «стеклян-
296
ного потолка» по трем важнейшим направлениям: найм на работу, продвижение по службе и
снижение текучести кадров. Например, «Рибок Интернэшнл» в 1992 г. запустила программу
диверсификации методов найма, куда входит эффективный поиск кадров среди выпускников
колледжей и интернатура для женщин и представителей этнических меньшинств. За два года
компания на своих американских предприятиях утроила долю представителей меньшинств и
довела ее до 15% штатного состава, а численность женщин среди персонала превысила 50%. В
результате целенаправленной политики в Банке Монреаля с 1991 по 1993 г. доля женщин на
руководящих постах увеличилась от 29% до 54%. Банк также начал программу по выдвиже-
нию и закреплению женщин и представителей меньшинств на рабочих местах, провел серии
семинаров для старших менеджеров по вопросам тендерной кадровой политики. Наконец, в
1993—1994 гг. международная компания программного обеспечения «Лотус» стала проводить
политику удержания способных женщин и представителей меньшинств, которые хотели уйти
из компании, потому что обладали недостаточной информацией, чтобы работать более
эффективно, или не видели желаемых для себя перспектив. Компания разработала систему
стимулирования менеджеров, в которую вошли вычеты с менеджеров с высокими
показателями текучести кадров. Текучесть среди женщин упала с 21% до 16%, среди
афроамериканцев —с 25,5% до 20,5%.
К «стеклянному потолку» мужчины относятся по-разному в зависимости от политических
убеждений. По мнению писателя Уоррена Фаррелла, за вниманием к продвижению женщин
скрывается тот факт, что именно мужчины япляются жертвами дискриминации по половому
признаку на рабзчем месте. Мужчины, считает Фаррелл, стали жертвами «стеклчнного
подвала», поскольку они работают в самых опасных профессиях. По его мнению, из 250
профессий, перечисленных в альманахе рабочих мест, двадцать пять самых тяжелых
(водитель грузовика, кровельщик, котельщик, строитель, сварщик
мужские. Более 90% смертей на рабочем месте происходят с мужчинами. Все опасные
профессии — исключительно мужские, например, тушение пожаров (99%), лесозаготовка
(98%) и строительство (97%). В то же время «самые безопасные» занятия отданы женщинам:
секретари (99%) и регистраторы (97%)28.
* Имеется в виду американский футбол. —
297
Здесь Фаррелл ухватил очень важный момент: мужчины работают на опасных работах, а
идеология мужественности требует от них смелости и стойкости, что делает эти работы еще
более опасными. Поэтому на стройках и плавучих нефтяных платформах мужчины часто
пренебрегают требованиями безопасности и, например, не надевают защитных касок,
подобающих «бабам» и «слабакам», но не «настоящим» мужчинам. Однако вывод о том, что
дискриминируются не женщины, а мужчины, не выдерживает критики. Мужчины вели
отчаянную борьбу против того, чтобы некоторые рабочие места доставались именно
женщинам. К тому же именно эти работы оплачиваются гораздо лучше, чем исключительно
женские. Например, подразделения Управления пожарной безопасности США стойко
