нередко жалуются на дефицит времени, мешающий выполнять профессиональные и домашние обязанности. Такое положение дел, при котором в рабочие часы одного супруга другой находится дома (разные смены, скользящий график), отчасти решает проблемы ухода за детьми и ведения домашнего хозяйства. В то же время этот «посменный график» может привести к обоюдному недовольству и отчуждению супругов, к росту общей психологической напряженности. Вы редко видитесь, а значит, постепенно отдаляетесь друг от друга, у вас накапливается взаимное раздражение, претензии, ваш круг общения как бы расслаивается на «друзей мужа» и «друзей жены». И вам становится трудно найти общий язык и общие интересы.
Самый эффективный путь решения задачи – путь компромиссов, переговоров, совместный поиск решения (возможно, пересмотр ролей в семье, новая работа для одного из супругов с удобным графиком, приглашение няни, детский сад и т.д.). Нередко приходится делать выбор, который позволяет выполнять домашние обязанности, но вместе с тем уменьшает доходы семьи. Вряд ли стоит ударяться в крайности, отдавая приоритет работе: наша семья и наши близкие – важнейшая опора в жизни. Можно погнаться за деньгами и потерять семью, измученную твоим вечным отсутствием, невниманием. В любом случае стремление к открытому и дружелюбному решению возникающих в семье проблем – весьма позитивный вариант выхода из конфликта между требованиями, предъявляемыми работой и домашними обязанностями.
У каждого члена семьи своя специфика работы, поэтому свой трудовой график нужно выстраивать так, чтобы это было комфортно и для работы, и для дома. Нужно уметь говорить «нет» работе. Но в то же время нужно уметь говорить «нет» семье. Не должно быть так, чтобы тебя в любой момент могли выдернуть из семьи или с рабочего места, заставить бросить все и сломя голову бежать по свистку в указанную сторону. Необходимо сохранять контроль над своим временем и силами.
...Но чтобы сохранить контроль, нужно не партизанить, а договариваться.
Если ты не можешь поехать в командировку по работе, об этом нужно сказать руководству. Если тебе в какие-то дни приходится задерживаться на работе, надо сообщить об этом домашним и организовать их. Уметь регулировать свое время с обеими сторонами: как дома, так и на работе.
Строим отношения с коллегами и руководством
Пример из жизни
Однажды в разговоре со мной коллега из смежной компании стала жаловаться. Она искренне не понимала, почему руководство ею недовольно. Отношения напряженные, зарплату не повышают, премий не дают. А она уже несколько лет занимает пост директора по маркетингу. Делает, что велено. Только в командировки не ездит. Между прочим, по уважительной причине. У нее маленький ребенок семи лет. Какие же тут могут быть отлучки! Вот вырастет, женится, тогда – пожалуйста, с дорогой душой. А сейчас – никак. Я попыталась ей объяснить очевидные вещи. Что по закону в командировки можно отправлять маму, когда ребенку исполнится три года. Что директор по маркетингу обязан посещать отраслевые выставки, чтобы быть в теме. А для этого нужно ездить в командировки. Такова профессиональная необходимость. Но мои доводы ее только еще больше распалили. Она продолжала в разговоре агрессивно гнуть свою линию, хотя мне было в общем-то все равно. Некоторое время спустя я узнала, что ее уволили. И не удивилась.
Часто собственные потребности застят нам глаза, и мы не отдаем себе отчета, как выглядят со стороны наши поступки, как воспринимают нас окружающие люди. Да и зачем над этим задумываться? Как говорится, чужая душа – потемки. А между тем взаимоотношения между людьми поддаются стратегии управления. Чтобы строить успешную карьеру, одновременно занимаясь воспитанием ребенка, надо понимать, кто твой начальник и как укрепить свои отношения с ним. Над этим вопросом надо работать. Не надо считать, что начальник может тебя априори любить или не любить: у него нет причин ни для того, ни для другого. Причины для любви (или нелюбви) ты создаешь своим поведением. Если ты думаешь, что начальник прочитает твое резюме или личное дело, после чего составит свое мнение о твоей персоне, – не факт, что так и произойдет. Конечно, перед тем, как провести собеседование с тобой, он прочитал десятки резюме и выбрал тебя. Но потом он всю эту информацию просто забудет.
Вспомни фильм «Служебный роман». Калугина до инцидента с Новосельцевым ничего не замечала, ни цифровую репродукцию Джоконды, ни собственного внешнего вида, ни Бубликова, которого по ошибке посчитали умершим. Она – типичный начальник-трудоголик, таким ни до чего нет дела, они обращают внимания на подчиненных, только если те сами проявят инициативу в плане общения.
...Работать над отношениями с коллегами и руководством значит предпринимать усилия и продумывать, что, когда и о чем можно говорить.
Это не значит, что достаточно на корпоративе подойти, выпить совместно рюмочку и завести беседу о погоде или футболе. Этого недостаточно. Нужно быть не просто дамой, приятной во всех отношениях, но и полезным человеком. Конечно, ты должна вызывать приязнь, но не надо перебарщивать, вести себя словно оперная прима и стараться в любой ситуации вызвать к себе повышенный интерес. Но и серой мышкой или мымрой Калугиной быть не следует.
Пример из жизни
Благоприятное эстетическое впечатление – большое подспорье в работе. Это правило номер один для успешного руководителя и сотрудника, занимающегося клиентами и продажами. Одна моя коллега очень переживала по поводу того, что у нее работа не спорится, а у ее более инфантильной, но явно более привлекательной коллеги дела идут в гору. Она никак не могла себе признаться, что дело именно в настроении и во внешнем виде. Никакая мини-юбка не спасет положение, если на лице кислая мина. Да и не всегда носить мини уместно! Внутреннее состояние подкрепляется внешним видом. Люди это видят и считывают эту информацию на бессознательном уровне. Все хотят позитива! С позитивными и красивыми людьми приятнее общаться! А производить нужное впечатление нужно не только своим внешним видом, но и всем своим поведением.
Продумай политику выстраивания отношений начиная с момента прихода на работу. Заставь коллег идти себе навстречу постоянно, а не спохватывайся внезапно, когда тебе уже необходимы льготы и послабления, потому что ты – работающая мама. Разумеется, постоянно лезть на глаза руководству, объясняя, что у тебя ребенок, а потому тебе нужно и то, и другое, и пятое, и десятое, будет неправильно. Есть золотое правило: одну и ту же вещь можно объяснить с двух сторон. Как тот стакан, который наполовину полон или наполовину пуст. Поэтому следует обдумать, как преподносить информацию и какую именно информацию.
То, что ты теперь мама, – нужно сказать начальству, можно даже поговорить о детях: если у начальства они есть, тогда оно поймет твои требования быстрее. Но делать это надо деликатно, ненавязчиво, к слову или если представился повод. Например, обмолвиться фразой: «Вот мы с ребенком на выходных были там-то, а как у вас прошел уик-энд?» Не грубо, не навязчиво, порциями выдавать информацию о том, что у тебя есть дети. Большая ошибка, когда об этом не говорят, партизанят. А потом, когда намечается корпоратив или командировка, ставят перед фактом: «Я не могу, у меня ребенок».
Надо подвести сослуживцев к мысли, что в силу своего семейного положения тебе может понадобиться пропустить корпоратив. Но они должны знать, что ты надежный человек и попусту от служебных обязанностей не отлыниваешь. Поэтому если твое отсутствие нежелательно – не пропускай важных мероприятий. Постарайся договориться с мамой, с няней, с мужем, чтобы присмотрели за ребенком, и пойти. Побыть на официальной части, провести два часа или час. После официальной части уже никто и не вспомнит, что ты рано ушла. Зато все запомнят: ты провела первые, самые важные часы в коллективе, показалась на мероприятии, внесла свою лепту.
А вот если совсем не появляться, то это очень большой минус твоей карьере.
Ведь основные вопросы в большой степени решаются в неформальном общении с руководством. Формальные отношения складываются из деловых встреч, переписки, собраний. А неформальные, так сильно влияющие на карьеру, – тогда, когда удобнее поговорить с нужным человеком. И, как правило, удобнее говорить именно с глазу на глаз.
NB: Следовательно, если возникают вопросы, деловые или личные, изыщи возможность записаться на прием, выкрои время для пятиминутного общения с руководителем по твоим вопросам.
Предположим, непонятно, как план составлять, – обратись за разъяснениями. И постарайся, чтобы это произошло не на общем собрании, при всех, а в ходе личного общения.
Работа над отношениями отнимает довольно много времени, поэтому займись ею заблаговременно. Девять месяцев беременности бывает достаточно для того, чтобы наладить контакт с нужными людьми. Но это должны быть месяцы, а не недели или дни. Период адаптации
