безопасности.
На ранних сеансах группы следует быть готовым к тому, что заинтересованность членов
группы в превращении ее в безопасную среду может побудить их прибегнуть к той или
иной форме ограничивающих решений в ответ на давление, которое они будут
испытывать со стороны структуры. Или же просто в силу того, что они находятся в одной
группе с не знакомыми им людьми.
До тех пор, пока группа оперирует на основе ограничивающего решения, ее члены будут
чувствовать себя в безопасности, но при этом им придется действовать в столь узких
границах, что слишком немногое можно будет назвать полезными исследованиями, социальными сравнениями, обратной связью и т.д. Таким образом, частью задачи
психотерапевта становится постоянное наблюдение за этой стороной функционирования
группы и помощь членам группы в том, чтобы отказаться от ограничивающих решений в
пользу решений разрешающих.
К ограничивающим решениям, появление которых вы можете наблюдать в начальной
фазе существования группы, относятся: взаимная поддержка умствований; понуждение
одного из членов группы к раскрытию с целью позволить всем остальным почувствовать
себя в безопасности; выражение личных переживаний в косвенной форме или в
символических терминах; сохранение молчания; разговор о проблемах отсутствующих
членов группы; взаимодействие только с руководителем; увлеченность каким-либо
одиночным занятием (если структура это позволяет); разговор о 'проблемах', которые в
действительности человека совсем не волнуют; заполнение всего доступного времени
высказыванием постоянных сомнений по поводу ценности группы или компетентности
руководителя; отречение от собственных проблем (отрицание таковых или переложение
ответственности за них на какой-то внешний фактор); разговоры только со своим соседом
(уход от взаимодействия со всей группой).
Когда ведущий начинает осознавать, что группа оперирует на основе какого-то
ограничивающего решения, ему в первую очередь предстоит решить, следует ли вообще
вмешиваться — следует ли пытаться повлиять на групповой процесс. Вот несколько
правил: не вмешивайтесь, когда попытка повлиять на ситуацию оказывается бесплодной; не вмешивайтесь, если в процессе работы на основе ограничивающего решения в действие
могут быть включены силы, ведущие к отказу от данного решения или к его пересмотру; вмешивайтесь, если считаете, что можете ускорить этот процесс с минимальным риском
для группы; вмешивайтесь, если данное решение удерживается столь долго, что
251
у вас появляются все основания считать, что для группы оно может превратиться в
