Группы как инструмент психологической помощи

эпизодически возникают ситуации, когда при всем старании не удается избежать

подобных последствий. Это происходит в тех случаях, когда уязвимость человека скрыта

от психотерапевта, от самого этого человека или от любого иного причастного лица до

того, как вредное воздействие уже произошло.

Некоторые методы ведения группы увеличивают вероятность подобных потерь.

Агрессивный, напористый, чересчур 'командный' под- ' ход усиливает риск. Некоторые

руководители находят такой подход весьма соблазнительным, возможно, из-за того, что

реакции на него членов группы могут быть достаточно драматичными — кажется, что

259

происходит весьма многое, поскольку дается выход сильным чувствам. Позволяя людям

искать собственные пути вхождения в группу, смягчая характер бросаемого им вызова и

принимая на вооружение подход мощения пути, вы получаете замедленное и менее

драматичное начало. Но я уверена, что в конечном итоге это оправдывается, поскольку

помогает людям создать прочную основу исследования важных для них вопросов.

Выявление ошибок и обдумывание путей их исправления

На протяжении данной главы несколько раз упоминалось о тех ошибках, которые в

период становления группы может допустить психотерапевт.

Некоторые из них имеют отношение к структуре группы. Ведущий может либо слишком

долго придерживаться первоначальной структуры при всей очевидности того, что та

полностью непригодна, либо же будет готов слишком быстро от нее отказаться, еще до

того, как будет полностью проверена ее потенциальная полезность. Рассмотрим так

называемый соглашательский подход со стороны руководителя. Ведущий с готовностью

идет навстречу человеку, предлагающему группе действовать каким-то иным образом, чтобы убедиться: кто-то еще поддерживает первоначальный план. Руководитель вновь

возвращается на исходные позиции только для того, чтобы встретить новый вызов, уводящий группу в совершенно ином направлении. Все приходят в замешательство.

Руководитель фактически начинает препятствовать ассоциативному потоку. Наилучшим

подходом будет самоустранение и предоставление членам группы достаточного

количества времени, чтобы исследовать структуру до того предела, когда всем станет

ясно, каким образом распределяются мнения в группе. Подобные исследования, по сути, тождественны испытанию структуры с точки зрения ее величины. Они часто позволяют

членам группы использовать первоначально запланированную структуру, несмотря на то, что она различным образом ставилась под сомнение.

Другой ошибкой является поддержка своим поведением структуры, упрочения которой в

группе вы на самом деле не желаете. Например, в ответ на испытываемое со стороны