ведущий сам боится последствий исследования определенных вопросов и тем и
поддерживает группу в ограничивающих решениях, связанных с избеганием таковых, а
так-
|же с умствованиями.
Неосторожное проявление фаворитизма является ошибкой со мно-
| жеством последствий. Человек, которому оказывают подобное предпочтение, может
стать мишенью для нападок со стороны других, а люди, обойденные вниманием, нередко
испытывают разочарование и перестают активно участвовать в работе группы. В
терминах фокаль-
261
ного конфликта группы можно сказать: когда ведущий проявляет фаворитизм, он рискует
стимулировать реактивные страхи быть покинутыми или лишиться поддержки, которых
иначе не существовало бы. Члены группы реагируют на это либо проявлением злобы к
психотерапевту или человеку, которому он отдает предпочтение, либо прибегают к
ограничивающим решениям.
Ошибок можно избежать, если быть постоянно готовыми к ним. Полностью ошибок
избежать невозможно, но к счастью, их почти всегда можно исправить, если суметь
вовремя выявить. Стараясь исправить ошибку, иногда полезно бывает открыто признать
ее, особенно если вы полагаете, что есть смысл привлечь внимание пациентов к
некоторым изменениям в манере вашего собственного участия в работе группы.
Например, вы можете сказать: 'Мне кажется, я так много говорил, что у всех остальных
не было никакой возможности принять участие в беседе, поэтому я на время замолкаю'.
Признание ошибки вовсе не должно содержать упрек в свой адрес. Руководитель, который
говорит: 'Я только что допустил ужасную ошибку', подрывает у членов группы чувство
уверенности в нем и ставит перед ними задачу заниматься одной из его собственных
проблем. Напротив, спокойное и откровенное признание ошибки показывает, что
161
руководитель способен признавать ошибки, не сетуя при этом на себя и не вынуждая
членов группы заниматься чуждой для них проблемой.
Вам не всегда следует открыто признавать ошибку для того, чтобы ее исправить. Если в
процессе вашего внутреннего мониторинга группы вы осознаете, что скрыто
поддерживали какое-то ограничивающее решение, существует возможность просто
перестать делать это. Если по реакции членов группы вы видите, что слишком рано
