совместные или скрытые защиты (или, в терминах фокального конфликта группы, ограничивающие решения). Хотя ведущий и
кочет, чтобы члены группы чувствовали себя в безопасности, он так-
|же желает, чтобы они не боялись идти на риск, делясь своим опытом, выражая личные
чувства и принимая участие в запланированных заня-
жгиях или упражнениях. Ограничивающее решение создает ощущение безопасности, но
снижает готовность идти на риск и, таким образом,
тспособно уменьшить ценность группы. Из этого следует, что одной из шелей и задач
ведущего является мониторинг данного аспекта группы.
•
291
Это позволит ему узнавать об ограничивающих решениях, едва они будут возникать, а
также судить о том, следует ли ему вмешиваться и какая от этого будет польза.
Решение о необходимости вмешательства может быть не менее важным, чем решение о
том, каким образом вмешиваться. Уже приводились случаи, когда наилучшим образом
действий было полное молчание, чтобы члены группы смогли найти способ выразить и
разобраться в исходных чувствах благодаря собственному взаимодействию. Иногда вы
можете прийти к выводу, что вам
начнет продвигаться быстрее, либо видите, что один из участников оказался в особенно
бедственном положении именно вследствие способа работы группы. Один из
руководящих принципов заключается в том, чтобы не давать повода к возрастанию совме-
стных страхов. Это значит, что не стоит бросаться в лобовую атаку на ограничивающие
решение. Надо выбрать вместо этого стратегию снижения ассоциированных страхов, чтобы ограничивающее решение стало для группы менее необходимым. Действенные
вмешательства могут быть простыми и краткими, они могут быть ориентированы на всех
членов группы одновременно или на какого-то одного человека, могут принимать
различные формы: комментариев, вопросов, изложения событий и т.д. Ни форма, ни
объект вмешательства не так важны, как то, каким образом оно воздействует на динамику
группы.
Можно установить различие между вмешательствами с высоким и низким риском. Хотя
оба эти типа вмешательств могут быть эффективными, они имеют различные последствия, если члены группы реагируют на них не так, как вы рассчитывали. Вмешательство с
высоким риском, если оно не вызывает предполагаемой реакции, нередко приводит к
возрастанию страхов или вызывает недоверие к ведущему, стремление развести ведущего
и членов группы по разные стороны барьера или вынудить членов группы прибегнуть к
