Но можно не быть акционером банка «Россия» или его родственником, чтобы получить назначение на высокий пост. Удача сопутствует также тем, кто хорошо работал по найму. Например, монополию по добыче, переработке и изготовлению ядерного топлива для АЭС в России и за рубежом, корпорацию «ТВЭЛ», возглавил Александр Няго. Он выходец из дочерней структуры банка «Россия» – Центра стратегических разработок «Северо-Запад». Нынешний глава «Аэрофлота» Виталий Савельев в 1990-х возглавлял банк «Россия». Про него говорят: отличный финансист, именно он придал импульс развитию «России» как банка. Об этом, очевидно, не забыли: уйдя от Ковальчука, Савельев работал на руководящих постах в «Газпроме», АФК «Система» и Минэкономразвития, пока, наконец, не получил назначение в главную авиакомпанию страны – «Аэрофлот». Савельев сменил на посту гендиректора «Аэрофлота» Валерия Окулова, признанного авторитета в отрасли и зятя Ельцина.
ЮРИЙ КОВАЛЬЧУК О ЕДИНСТВЕ МЕНЕДЖМЕНТА И АКЦИОНЕРОВ БАНКА:
В деятельности любого финансового института одним из основных показателей является величина его собственного капитала. На протяжении последних лет наш банк находился в числе лидеров по динамике роста этого показателя. В 2003 г. мы увеличили свой капитал вдвое, а последняя эмиссия (она завершена в июне 2005 г.) снова позволила удвоить капитал и вывела банк «Россия» на высокие позиции на Северо- Западе.
Мой ответ будет неполным, если я не скажу еще об одном параметре, который не может быть выражен цифрами и не находит отражения в формальной статистике. Я имею в виду человеческий капитал.
В первую очередь – это профессионализм, порядочность и ответственность людей, которые работают в банке. И как представитель акционеров банка я оцениваю этот капитал высоко. При этом хочу отметить, что в банке «Россия» на протяжении всех лет и менеджмент, и акционеры банка всегда были единой командой, у которой была согласованная система действий и единое понимание целей[102].
В 2000 г., когда Путин возглавил страну, банк зарегистрировал в Москве свой первый филиал, который долгое время был единственным филиалом этого банка во всей стране. А потом он принял на обслуживание крупных клиентов. В интервью «Ведомостям» в 2005 г. тогдашний гендиректор «России» Михаил Клишин перечислил их: «Газкомплектимпекс», Красногорский завод им. Зверева, «Мосэнергострой», Авиационный экспериментальный завод им. Мясищева, НПФ «Газфонд», корпорация «ТВЭЛ».
Руководяшие посты по крайней мере в некоторых из этих компаний занимали люди, так или иначе знакомые с учредителями банка по работе в Санкт-Петербурге. Удивительно ли, что деньги этих структур оказываются в банке «Россия»? Правда, Клишин утверждал, что обслуживание всех клиентов ведется на рыночных условиях[103].
Когда Юрий Ковальчук поставил на человеческий капитал, он не прогадал: эта стратегия оказалась выигрышной при получении капиталов денежных. Расселение «россиян» и лиц, приравненных к ним, по важным постам в министерствах и монополиях было, наверное, одним из существенных достижений этого петербургского финансового учреждения за первый президентский срок Владимира Путина.
Глава 12
Вон из «Газпрома»
Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только СИБУРа, но и других предприятий.
Глава «Роснефти» Сергей Богданчиков? Замглавы кремлевской администрации Дмитрий Медведев? Или его начальник – Александр Волошин? А может быть, бывший вице-премьер Виктор Черномырдин? И глава ЮКОСа Михаил Ходорковский, по слухам, тоже хотел бы получить эту должность.
«Газпром» – крупнейшая компания страны, а пост ее руководителя имеет стратегическое значение: человеку, сидящему в кресле начальника газовой монополии, вполне под силу влиять на политику страны. Когда председатель правления «Газпрома» в 1999 г. Рем Вяхирев решил поддержать мэра Москвы Юрия Лужкова и уволенного премьер-министра Евгения Примакова в их борьбе против Кремля, в администрации президента серьезно испугались.
За полгода до отставки Ельцина приглядывать за своенравным «Газпромом» и строптивым Вяхиревым отправили Виктора Черномырдина: в компании он был своим человеком – именно Черномырдин в свое время превратил Министерство газовой промышленности в крупнейшую монополию страны, но при этом политических взглядов Вяхирева вроде бы не разделял[104].
А Владимиру Путину, получившему власть из рук Ельцина, предстояло еще выиграть выборы. Руководитель кремлевской администрации Александр Волошин считал, что если «Газпром» прямо перед выборами станет полностью независимым, это будет очень опасно.
И вот выборы позади. Новый руководитель страны явно продемонстрировал желание иметь полный контроль над ее главной компанией. Приближающийся конец эпохи Рема Вяхирева в «Газпроме» обсуждался уже открыто, неминуемость его отставки была очевидна.
В подтверждение Путин прислал на пост главы совета директоров «Газпрома» своего человека – место Черномырдина на этом посту занял нынешний президент Дмитрий Медведев, тогда он был замглавы кремлевской администрации (когда Вяхирева уберут с поста предправления «Газпрома», Медведев ненадолго уступит ему это кресло, но потом вернется и пробудет в нем вплоть до победы на президентских выборах в 2008 г.).
Затем Вяхиреву не продлили доверенность на управление государственным пакетом «Газпрома». Вроде бы формальность, но в политике такие жесты толкуются однозначно: в доверии вам отказано. В общем, дни Вяхирева были сочтены. Но все-таки кто же его заменит? Аналитики, наблюдатели, журналисты, разного рода эксперты вычисляли будущего руководителя «Газпрома» среди влиятельных политиков и олигархов.
Но Путин оказался непредсказуемым. Решение принимал лично. Скрытничал до последнего. «Я уже знаю, кто 1 июня станет председателем правления ОАО “Газпром”. Но вам не скажу», – будто бы заявил журналистам на закрытом брифинге в апреле 2001 г. глава государства [105].
Его выбор удивил, и даже больше – потряс.
Скромный молодой (39 лет) экономист из Петербурга на фоне таких зубров, как Вяхирев или Черномырдин, выглядел поначалу довольно бледно. Глава «Газпрома» – должность политическая, а у Алексея Миллера не было достаточно серьезного опыта государственной службы. До прихода в «Газпром» он поработал несколько месяцев заместителем министра энергетики. Да и опыта руководства большими корпорациями Миллер к тому времени также не имел: в 1999 г. он недолго поработал гендиректором Балтийской трубопроводной системы (БТС) – это грандиозное сооружение должно было соединить Кириши Ленинградской области, где есть нефтеперерабатывающий завод «Сургутнефтегаз», с портом Приморск. А до этого был директором по развитию порта Санкт-Петербург.
Злые языки говорили про Миллера, что он скорее добротный заместитель и качественный исполнитель чужой воли, чем первое лицо. Но, может, в данном случае это, скорее, достоинство, чем недостаток?
Политические или экономические зубры на такой должности могут стать опасными, как показывал пример Вяхирева. Поэтому пост руководителя «Газпрома» должен занять преданный и проверенный человек. Миллер как раз такой. В его резюме была очень важная по тем временам строчка: в период с 1991 по 1996 г. работал в комитете по внешним связям администрации Санкт-Петербурга. После выборов Собчака из мэрии ушел вместе с шефом Владимиром Путиным с должности заместителя председателя комитета.
«Да через месяц работы он повесится! – будто бы глумился над своим с виду безобидным сменщиком Рем Вяхирев. – Не удержит руля, развалит “Газпром” – без меня его разворуют»[106].
А Миллер вопреки этому пессимистичному прогнозу не только не повесился и до сих пор сидит в своем кресле, но еще поверг бывшую вотчину Вяхирева в шок и трепет: несколько лет страна завороженно наблюдала за тем, как Миллер наводит порядок в «Газпроме».
Пообещав на первой встрече с газпромовцами не проводить никаких кадровых революций в компании, Миллер тем не менее методично выкуривал из компании вяхиревских менеджеров с ключевых постов в
