ны создать авторам более комфортные условия для творчества плюс
PR-эффект. Но они не могут доставить к художнику музу под конвоем.
Не в силах они и решить задачу вместо него, как шахматисты-любите-
ли не в состоянии сыграть гроссмейстерскую партию, даже собравшись
вдесятером.
В этой схеме имеются и другие изъяны. Фондовые инструменты
требуют финансовой отчетности, аудита, и значит, не обойтись без
посреднических инстанций, а вместе с ними и всех сопутствующих
сложностей. Как может выглядеть аудит качества управления худо-
жественным проектом? Не иначе как профанацией одного из двух –
либо творческой сути, либо аудита4. Что делать пайщикам, если аудит
выявит, что дела плохи? Переписывать сценарий? Для экономических
игроков этот путь не лишен смысла (в особенности если речь идет о
портфеле проектов), но культурный выигрыш непрофессиональных
участников маловероятен. Акционирование лишь дополнительно уси-
лит финансовую ориентацию культуры и породит очередную разно-
видность фондовой игры. Однако, каким образом это может повысить
качество культурного продукта, неясно.
Тем не менее попытки реализовать идею, хотя и с другими целями, уже предпринимались. Первоначально это было сделано в форме игры.
В 1996 году появилось некое подобие биржи – Фондовая биржа Гол-
ливуда (Hollywood Stock Exchange)5. Здесь можно было купить и про-
дать виртуальные акции фильмов на стадии производства и в течение
первых 4-х недель проката, а также акции артистов. Каждый, зарегис-
трировавшись на сайте, получал на счет 2 млн виртуальных голливуд-
ских долларов и в зависимости от успешности своих операций (т.е. от
предсказаний результатов кинорынка) мог потерять или прирастить
капитал. Тот, кто достигал некоей планки, например 640 млн, считал-
ся хорошим прогнозистом. Биржа давала возможность понарошку спе-
4
К примеру, на киностудиях формальные правила и учет поставлены слабо, поэ-
тому аудит их текущей деятельности малореален. См.: Baker W. E., Faulkner R.R.
Role as Resource in the Hollywood Film Industry // Th e American Journal of
Sociology, Vol. 97, № 2, 1991. P. 279–309.
5
Ее создали фондовый брокер Макс Кейзер и бывший инвестиционный банкир
Майкл Бёрнс.
199
ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ
кулировать на кассовых сборах первого уикенда, на именах номинан-
тов на Оскара и на общих кассовых сборах. Что любопытно, по первым
двум показателям прогнозы любителей оказались точней, чем у про-
фессионалов киноиндустрии.
В 2001 году компания Cantor Index Holdings, лондонское подразде-
ление Cantor Fitzgerald с Wall Street, выкупила эту разработку у созда-
телей и предложила британцам играть на реальные деньги. Объектом
спекуляций стали фьючерсы на фильмы. Ориентируясь на показатели
голливудской биржи, Cantor предлагает свою оценку сборов конкрет-
ного фильма, а клиенты ставят на то, поднимется он в продажах или
опустится по отношению к данному уровню. Компания объявила о на-
мерении наладить аналогичную торговлю медиафьючерсами в США, что позволит американским
