тронной коммуникации и межличностной кооперации способны изме-
нить к лучшему все поле культуры – и дигитальные, и традиционные
сегменты. Но для этого новый инструментарий должен быть осмыслен
и направлен в верное русло. Если культурное сообщество оставит без
внимания эти возможности, их возьмет себе на службу бизнес – что
в данный момент стремительно и происходит. Тогда наиболее ценное
применение электронных новаций будет блокировано надолго, если не
навсегда. Для культуры это окажется не лучшим сценарием.
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ
МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Глава 1.1. Народно-освободительное
движение в музыке
1.1.1. Плюсы и минусы свободной музыки
В 1999 году, когда Шон Фэннинг создал Napster1, в музыкальной
сфере повеяло революцией. Обмен музыкальными файлами с помо-
щью интернета чрезвычайно упростился2, для покупателей откры-
лась возможность как минимум пятикратно сэкономить на покуп-
ках дисков в магазине. К этому моменту уже был создан плеер Rio, воспринимающий сжатую музыку и позволяющий вообще обходить-
ся без дисков. Молодежь, разумеется, не преминула этим воспользо-
ваться. Цена звукозаписей может на три четверти состоять из затрат
на распространение дисков3. Поэтому, когда благодаря интернету, Napster и изобретению популярного ныне МР3 формата эта часть
расходов стала необязательной, следовало ожидать, что дорогие дис-
ки утратят конкурентоспособность и упадут в продажах, либо их
цена снизится.
1
18-летний Шон Фэннинг создал программу Napster в ответ на жалобы друзей, се-
тующих на сложность поиска и скачивания музыки в сети. С июля 1999 г. Napster начал предоставлять пользователям возможность обмениваться музыкальными
файлами в формате MP3 практически напрямую: вместо того чтобы накапли-
вать музыкальные файлы на одном сервере, Napster обеспечивал обмен музыкой
по схеме user-to-user (от пользователя к пользователю). А центральный сервер
обеспечивал лишь поиск нужных композиций на компьютерах пользователей, подключенных к сети. (Подробнее см. приложение 1, раздел 9.2.) В июле 1999 г., согласно замерам компании Media Metrix, в США цифровую музыку слушали
4 млн человек; менее чем за год до этого их было только несколько сот тысяч.
Часть записей, циркулирующих в сети Napster, была защищена законом об авто-
рских правах, однако распространялась бесплатно. Napster спокойно просущес-
твовал пять месяцев, вплоть до 7 декабря, когда RIAA подала на компанию в суд
за «прямое и косвенное нарушение копирайта».
2
Обмениваться музыкальными файлами в интернете можно было и раньше. Пи-
ринговые сети заметно облегчили этот процесс.
3
См. приложение 1, глава 6.
27
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Казалось, ведущим музыкальным корпорациям, называемым лейбл-
мейджорами4, которые к этому моменту почти безраздельно захватили
музыкальное пространство, не избежать ценового демпинга. Налажен-
ный ими бизнес, включающий дорогостоящие технологии промоуше-
на и торговли, болезненно реагирует на сужение рынка и появление
