технические меры защиты контента61, развернута кампания, высвечи-
вающая аморальные аспекты пиратства, и еще многое другое. Все обо-
ронительные действия имели экономическую подоплеку – всячески
нарастить издержки альтернативных каналов распространения музы-
ки и тем самым лишить их привлекательности в глазах пользователей.
Действовать можно было в двух направлениях: во-первых, повысить
расходы тех, кто предоставляет файлообменный сервис, во-вторых, со-
здать неудобства пользователям нелицензированных каналов. И ту и
другую задачу корпорации решили с блеском.
Помимо закона об авторском праве они использовали еще одно –
пятую колонну в стане противника. Ее появление некоторым образом
спровоцировали сами сетевые игроки.
1.1.9. Пиратская модель бизнеса
Информационные пираты не могут до бесконечности выдавать
себя за благородных Робин Гудов. Их бытование в сети хотя и не слиш-
ком накладно, но все же требует денежной подпитки. Цифровой же
экспроприат в деньги сам по себе не конвертируется. А профессио-
нально работать, да еще беспрерывно судиться, без денег невозмож-
но – рано или поздно встает вопрос о заработке. Пока пираты бесплат-
но раздавали музыку, всем это нравилось. Но когда стало понемногу
проясняться, каким способом пираты решают проблему финансиро-
вания, восторги поутихли. Напрямую брать плату с индивидуальных
пользователей пираты не могли, поэтому источником средств стали
платежи третьих лиц. Как любой медиабизнес, музыкальное дело сто-
ит либо на том, что контент продается сам по себе, либо он служит не-
сущей платформой для рекламы и оказания различных услуг другому
бизнесу. Третьего не дано. Пираты пошли по пути организации биз-
неса для бизнеса: они стали поставлять в качестве товара рекламщи-
кам и маркетологам внимание своих клиентов, а также приватную ин-
формацию о них62. Как сказал Henry Wilson, основатель Grokster.com, 61 См. приложение 1, раздел 10.1.
62 «…Скрытое программное обеспечение перехватывает содержимое и отсыла-
ет его своей материнской компании. Может перехватываться каждый пароль, прочитываться каждый файл. Можно даже изменить ваше электронное пись-
мо после того, как вы нажмете на „Send“ (отправить), добавляя или удаляя ка-
кие-то вещи без вашего ведома» (Ray Everett-Church, известный консультант
47
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
«все файлообменные клиенты в какой-то момент должны добавлять
такого рода генераторы выручки… это небольшая цена за свободу до-
ступа к файлам, которыми обмениваются в сети Grokster»63. Того же
мнения придерживается Зенстром, совладелец Kazaa: «Деньги долж-
ны откуда-нибудь приходить. Многие люди думают, что все в интер-
нете должно быть бесплатно и свободно от рекламы – но это, конеч-
но, не тот путь, при котором компании могли бы заниматься своей
деятельностью»64.
По мере того как пираты коммерциализировались, они станови-
лись оседлыми, а вместе с этим и уязвимыми для встречных дивер-
сий. Лейблы не преминули этим воспользоваться: они стали методич-
но дискредитировать нелегальные каналы дистрибьюции. В пиратские
сети были внедрены всяческие помехи65, в том числе были созданы
