RIAA разработала программу амнистии: для добровольно платя-
щих штраф до выдвижения иска его размер ограничен $3000. В сен-
тябре 2003 года RIAA подала в суд на 261 человека. В этот список по-
пали 12-летняя Brianna LaHara, живущая на пособие от государства, Durwood Pickle, 71-летний техасец, позволявший внукам пользовать-
ся своим компьютером во время их визитов, а также Sarah Ward, 65-
летний скульптор и педагог, в чьем доме стояли только компьютеры
Макинтош, на которых невозможно работать в пиринговых сетях70.
Выяснилось, что по недоразумению RIAA преследовала не тех людей.
Всего за 2003 год было возбуждено 6000 дел против частных лиц. Про-
68 См. приложение 1, раздел 9.7.
69 См. приложение 1, параграф 5.3.3.
70 Чтобы владельцы Макинтошей могли работать в P2P, необходима специальная
программа, адаптированная под эти компьютеры. Но разработчики пиринговых
сетей написали их далеко не сразу и не для всех P2P.
49
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
цессы шли по всей стране, риски штрафов и судебной волокиты заста-
вили многих всерьез обеспокоиться подобным развитием событий71.
Никто не исключает того, что RIAA доберется и до активных даунлоа-
деров (тех, кто скачивает пиратский контент в больших количествах).
Пока разворачивались все эти баталии, становилось все очевид-
нее, что реклама, которой нелегалы пичкают музыку, в пересчете на
потребительские издержки оказывается столь же обременительной, что и наценки легальных поставщиков72. Легальные и нелегальные
каналы подравнялись в стоимости, как уровень жидкости в сообщаю-
щихся сосудах. И тут вспомнили о том, что лейблы, как ни крути, за-
няты реальным производством звука и промоутированием, в то время
как пираты паразитируют на чужих достижениях. Lauren Weinstein, соз датель Privacy Forum, подвел итог: «Если таков единственный путь
для файлообменных компаний выжить, то, может быть, они не заслу-
живают права на жизнь. Их действия абсолютно недопустимы»73.
1.1.11. Во что обходится музыкальный улов?
Теперь, когда страсти, вызванные изобретением Napster, улеглись
или вот-вот улягутся, когда стало ясно, что лейбл-мейджоры заставят
интернет служить себе, отвлечемся от их проблем и взглянем на музы-
кальный бизнес с другой стороны. Очевидно, миссия музиндустрии со-
стоит в предложении различных мелодий и песен. Но что стоит за этим
разнообразием? Известно, что ежегодно производится до полумилли-
она песен, но лишь около сотни из них становятся хитами. Выручка ин-
дустрий чуть выше тридцати миллиардов долларов, в пересчете на один
хит получается триста миллионов долларов. Не дороговато ли? Вопрос
не вполне корректный, да и в конце концов дело не в цене хита или сред-
нестатистической песни. Куда важнее задача обеспечения потребителя
музыкой, которая ему по душе. Справляются с ней лейблы или нет?
Креативность отрасли зависит от того, как крупные бюрократизи-
рованные фирмы с миллиардным оборотом управляются с такой кро-
хотной бизнес-единицей, как музыкальный коллектив74. Существуют
артисты, наделенные качествами, нужными для бизнеса, но второсте-
71 См. приложение 2, раздел 3.2.
72 См. приложение 1, разделы 9.5., 9.6.
73 Cave D. Parasite Economy // Salon [on-line], August 2001. [cited Sept. 20, 2003]. Available from URL:
