ки. Какая уж тут наценка за содержание?!
Ко второй области относятся так называемые дигитальные ин-
дустрии. Материальный носитель здесь дешев или вовсе отсутствует, а посему издержки копирования априори низки. С точки зрения эко-
номики принципиальное различие двух названных областей культу-
ры связано с соотношением затрат на производство первого образца
и копий. В сегменте «невесомых» аудиовизуальных продуктов львиная
доля затрат идет на создание оригинала и инфраструктуры сбыта, а из-
держки выпуска стремятся к нулю. Поэтому выгодно максимально на-
ращивать продажи. Но такого рода бизнес труднее защитить от неле-
гального вторжения, поскольку единственное, что нужно пиратам, это
немедля раздобыть оригинал.
1.2.5. Блошиный рынок звукозаписей
Схема торговли, доминирующая в дигитальных секторах культу-
ры, сильно напоминает блошиный рынок: самые разные по качеству
товары свалены в кучу. Разница в том, что обычный блошиный ры-
нок – это лишь одна из форм торговли, помимо нее существуют пло-
щадки с другим ассортиментом, иной логикой размещения товара и
системой ценообразования, а рынок звукозаписи практически полно-
стью пребывает в статусе блошиного100. В музыкальных киосках, как
и на привычных развалах, представлены товары разного достоинства: массмаркет, творчество больших мастеров, неликвиды прошлых кол-
лекций, контрафактная продукция, записи любителей. Встречаются и
ценные вещи, расставленные как силки в охоте на покупателя. Стоить
они будут столько же, сколько и товары по соседству – в пять, десять
раз дешевле, чем могли бы. Интерес продавцов в том, чтобы покупа-
тельский трал захватывал вместе с ценным уловом и некондицию.
В индустрии моды информация о качестве впрямую конвертируется
в денежную наценку. В индустрии звука принцип иной. Тут качест-
во не продается за деньги, а обнаруживается в результате поисков и
прослушиваний, т. е. трат времени. С точки зрения экономики, «выби-
рать» означает нести информационные издержки. На рынке модной
100 Лишь относительно немногие произведения, циркулирующие на радио и телеви-
дении, продвигаются по иной схеме.
61
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
одежды бутики, ателье индпошива, магазины готового платья, уни-
вермаги, дискаунтеры и блошиные рынки делят между собой и по-
купателем риски неугадывания ценности и ликвидности вещей. Но
делят в разных пропорциях. Одного качества вещи могут встретиться
всюду, но с разной вероятностью, так как степень предварительной
сортировки разная, и ведут ее специалисты разного уровня (кутюрье, байеры, товароведы, перекупщики). Соответственно, разной получа-
ется и цена.
На блошином рынке риски неугадывания выше всего. О репута-
ции производителей и прочих подсказках здесь никто не заботится, и
вся работа по информационной «очистке», т. е. по распознаванию ка-
чества, лежит непосредственно на потребителе. Соответственно, цена
покупки самая низкая, а издержки поиска и выбора наиболее высокие.
Похоже на лотерею, с разной ценой билета и разной вероятностью и
размером выигрыша. В этом гениальном по простоте способе разбра-
