МУЗЫКИ
Сбор выручки по ней проблематичен. Это заставляет производителей
ускоренно обновлять ассортимент, чтобы предать забвению все, что
было спето, продано и прослушано ранее. Подобным образом действу-
ют и Дома высокой моды, выпускающие свои коллекции с такой скоро-
стью, чтобы модели устаревали быстрее, чем пираты успеют наводнить
ими рынок. Ритмы новаций вообще часто диктуются необходимостью
упразднять достижения конкурентов.
За перепроизводство музыки в ответе не только основные произ-
водители с их заинтересованностью в наращивании объемов выпус-
ка, но и нелегальные производители и графоманы. Однако проблема
не в самом по себе перепроизводстве. Будь музыки хоть в десять, хоть
в сто раз больше, это ничему и никому бы не вредило, если бы пло-
хие произведения не заслоняли собой хороших. Однако в отсутствие
действенных методов экспертизы безудержное наращивание ассорти-
мента влечет за собой проблему шума. Никакие рейтинги и биллбор-
ды, по большому счету, тут не помогают107. В итоге для многих людей, в принципе любящих музыку, барьеры входа в эту сферу оказывают-
ся запретительно высокими. Поиск нужных мелодий сопряжен с про-
слушиванием огромного количества малоинтересных вещей. Это по-
глощает множество времени и не прибавляет настроения. Несколько
безуспешных попыток разобраться что к чему, и человеку становится
ясно: индустрия работает не для него.
Глава 1.3. Навигация – новый вид услуг
в мире музыки
Действующая продюсерская модель музыкального бизнеса не отли-
чается прогрессивностью: издержки на рекламу и дистрибьюцию слиш-
ком высоки. Но этот явный недостаток ничто в сравнении с недостатком
скрытым – неудобной навигацией. Нормальный человек не располагает
таким досугом, чтобы часами разыскивать подходящую музыку. Меж-
ду тем, технологии интернет-дистрибьюции и обработки информации
уже столь развиты, что с их помощью можно реформировать отрасль.
Новейшие разработки вплотную подводят к решению задачи снижения
розничных цен и, что гораздо важнее, облегчения потребительской на-
вигации. Будущее музыкальной отрасли – в избавлении от непродук-
тивных поисков. Для этого должен появиться высокотехнологичный
107 Подробней о рейтингах см. часть 2, параграф 2.6.3.4.
65
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
навигационный сервис, позволяющий покупать то, что требуется, не
перелопачивая все подряд108. Если это произойдет, музыка обретет при-
влекательность для тех, кто теряет к ней интерес из-за того, что ощуща-
ет себя неуспешным в игре по действующим правилам.
1.3.1. Решение проблемы потребительской
навигации: публичная оценка воспринимаемого
качества
Как сократить затраты потребителя на пути к хорошей (для него) музыке и повысить КПД выбора?
Идея состоит в том, чтобы аттестовать музыку силами потребите-
лей. Ведь качество определяется не по формальным признакам, а по
суждениям слушателей. Если выявить оценки потребителей, специаль-
ным образом их упорядочить и проаннотировать, можно выработать
