деленно сказать, успешен ли индивид в реализации своих целей. Не
видит этого и экономист. Во-первых, он не располагает полной инфор-
мацией о том, как потребитель тратит свой ресурс досуга (впрочем, дефицит этих данных устраним). Во-вторых, у экономиста нет крите-
риев, чтобы определить достигнуты ли индивидом цели, на которые
он тратил ресурсы. О том, что израсходованные на культурное пот-
ребление деньги плохой критерий, речь уже шла. Таким образом, «при
первом подходе к снаряду» не ясно, как заставить экономический инс-
трументарий работать на пользу потребителя. Чтобы как-то выбрать-
ся из этого тупика, имеет смысл проанализировать, насколько рынки
культуры в принципе дружественны потребителю. Их нынешняя ор-
ганизация содействует или препятствует достижению целей пользо-
вателя? Это все тот же вопрос о навигации в культуре: обеспечивают
ли рынки возможность правильного (удовлетворительного) выбора?
Если нет, а все указывает именно на это, то стоит искать новое инсти-
туциональное решение.
105
ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ
Глава 2.3. Успешный бизнес vs. успешный
потребитель
Понимая культуру как сферу производства/обращения символов11
и знаков, можно смело отнести не менее девяти десятых ее к коммер-
чески мотивированной деятельности12. Сюда попадут индустрия развле-
чений и медиа (Е&M – Entertainment and Media), индустрии роскоши и
вкуса, большая часть видов искусств (сценические и визуальные). Если
судить по денежным показателям, получится процентов девяносто (и
это без учета эстетики, растворенной в утилитарных продуктах). Если
же ориентироваться не на деньги, а на время потребления, доля культу-
ры, спаянной с бизнесом, будет и того выше. Оставшаяся так называемая
некоммерческая (нонпрофитная) культура теснейшим образом связана с
рынком, как спутник, кружащий в гравитационном поле тяжелого ядра.
Потребитель напрямую не контактирует с творцом; ему доступно
лишь то, что, руководствуясь экономической целесообразностью и пра-
вилами рынка, включили в оборот представители бизнеса. Масштабные
культурные проекты – блокбастеры, бьеннале, бестселлеры и т. п. – нуж-
даются в квалифицированном управлении. Его осуществляют менед-
жеры, которые и стоят у руля культуры. Их цели – прибыль и рост ка-
питализации – достигаются, в частности, путем наращивания выпуска.
В многотиражных секторах неосязаемой культуры этот эффект прояв-
ляется особенно сильно, поскольку издержки копирования и передачи
информации малы относительно расходов на производство. В структуре
затрат есть условно-переменные издержки, прямо связанные с изготов-
лением каждой единицы продукции (например, в книжном деле это бу-
мага, печать, обложка, часть авторского вознаграждения (аванс) и т. д.).
Есть и условно-постоянные издержки, связанные с инфраструктурой
бизнеса (офис, юристы, редакторы, логистика, менеджеры и т. д.), а так-
же с инвестициями. Локомотив бизнеса – экономия, достигаемая за счет
того, что постоянная часть издержек раскладывается на больший объ-
11 Символ – произвольный знак, вызывающий единую реакцию в социуме. Значение
символа произвольно в том смысле, что оно не присуще звуку, объекту, явлению
