и т. д. как таковым, а формируется в процессе коммуникации и взаимной дого-
воренности людей. Примеры символов – слово, флаг, обручальное кольцо. См.: Th
eodorson G., Th
eodorson A. A Modern Dictionary of Sociology. New York: Harper & Row Pub., 1969 (цит. по: Ионин Л. Социология культуры: путь в новое тысячелетие.
М.: Логос, 2000. С. 147).
12 Именно эта составляющая культуры – коммерческая – и будет, как уже отмеча-
лось, предметом анализа.
106
ГЛАВА 2.3. УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС VS. УСПЕШНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ
ем товаров. Львиная доля затрат идет на создание первого образца (мас-
тер-копии, оригинал-макета) и инфраструктуры сбыта, поэтому с рос-
том тиража средняя себестоимость единицы продукции падает. Отсюда
выгоды наращивания масштаба производства – больших дополнитель-
ных трат не требуется, а прибыль растет. Как следствие, у бизнеса есть
мощный стимул к увеличению тиража и номенклатуры выпуска (ассор-
тимента). Для культуры это и хорошо и плохо. Когда речь идет о распро-
странении произведений, налаживании «физического» доступа к ним, формировании единого культурного пространства – интересы бизнеса
и культуры совпадают. Оборотная сторона медали – сложности потре-
бительской навигации. В явном виде эта проблема оформилась лет двад-
цать назад, когда из материальных секторов высвободились заметные
человеческие ресурсы и «утилизовались» в неутилитарных сегментах13.
Еще больше ситуация с навигацией усложнилась, после того как инфор-
мационные технологии вышли на новый виток развития.
Проникновение технологий в домашний обиход (%)14
«Цифра» сделалась не только технологической основой произ-
водства и трансляции, но и сигналом обратной связи, позволяющим
управлять процессом попадания в спрос. Возможность контроля по
численным параметрам изменила природу творчества, попавшего в за-
13 Ежегодный рост потребительских расходов в индустрии развлечений и медиа в мире
в среднем чуть выше 7%. В Латинской Америке больше 12% (из ежегодного Обзора
мировой индустрии развлечений и медиа: Global Entertainment and Media Outlook: 2002–2006, PriceWaterhouseCoopers. [on-line] [cited Jul. 15, 2003]. Available from URL:
<http://www.pwcglobal.com/e&m/outlook/Outlook2002_ExecSummary_Final.pdf>).
14 Global Entertainment and Media Outlook: 2002–2006, PriceWaterhouseCoopers.
107
ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ
висимость от маркетинга15. Наилучшие для кассы «творческо-произ-
водственные» приемы и продукты стали выявляться подбором. При-
чем наилучшими они являются для коммерции, что вовсе не означает
лучшего с точки зрения потребителя. Чтобы воспроизводить и варьи-
ровать удачно найденную рецептуру, составленную в расчете на тираж
и массовость, не нужен великий мастер с его труднопредсказуемыми
ритмами вдохновения. Большой талант и не пригоден к рутинной ра-
боте по чьей-то указке. Необходимы по-иному одаренные люди, спо-
собные максимально загрузить производственные мощности, невзи-
рая на дефицит творческой компоненты.
Три фактора: рост предложения на рынке творческих профессий, замещение таланта технологией и прогресс дистрибьюции, – ведут к
тому, что предложение культурной продукции многократно перекры-
вает возможности человеческого восприятия. Потребителю в любой
момент времени ежедневно и еженощно доступно меню из тысяч на-
