работы ВНО приступлено к установлению и разработке определенного метода обучения армии. На основе этой работы в дальнейшем будет приступлено и к разработке методики обучения.
Начальник и комиссар Управления
РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 98. Л. 9-11. Подлинник.
№30 Разъяснение Организационного управления Штаба РККА начальникам штабов военных округов о порядке работы и формировании при мобилизации из окружного аппарата фронтовых и армейских управлений
В связи с реорганизацией окружного аппарата и разделением функций между штабом округа и управлением округа возбуждается вопрос о порядке дальнейшей работы и выделения при мобилизации из окружного аппарата фронтовых и армейских управлений.
Ввиду сего Организационное управление Штаба РККА разъясняет, что впредь до пересмотра организаций и штатов армейских и фронтовых полевых управлений при всех мобилизационных работах Вам надлежит неукоснительно руководствоваться имеющимися у Вас проектами штатов этих управлений.
Дабы не нарушать в настоящий переходный период мобилизационной готовности армии, следует впредь руководствоваться всеми преподанными по сему вопросу ранее указаниями, т.е.:
1. Вся разработка вопросов о порядке выделения полезных управлений при мобилизации равно как и установление расчетов кадров объединяется и осуществляется штабом округа под Вашим непосредственным руководством, причем эта работа должна вестись штабом округа в полном согласовании с соответствующими заинтересованными органами окружного аппарата (управлением округа, пуокром, инспекциями, Санупром, Ветупром, начснабокром, Штавоздухфлотом)
2. Примерный порядок выделения полезных управлений следующий:
Управление нач. бронесил армии и фронта – из артиллерийской инспекции и артиллерийского отдела округа
3. Норма выделения личного состава (кадр) из окружного аппарата для полевых армейских фронтовых управлений должна сохраняться прежняя, каковая была устранена Главнокомандованием, т.е. при выделении округом двух полевых управлений (армейского и фронтового или двух армейских) – 70%, а при выделении одного полевого управления – 60% от наличного состава активных работников. При этом по Вашей инициативе могут быть использованы и младшие сотрудники окружного аппарата, как-то: журналисты, переписчики и т.п., но обязательно сверх указанных выше 60-70%.
4. Разработанные под Вашим руководством расчеты выделения личного состава должны быть безотлагательно приняты округом к неуклонному руководству при всех мобрасчетах, не ожидая соответствующего утверждения этих расчетов центром, дабы ни на один момент не нарушить мобготовности армии для мобилизации.
5. Один экземпляр составленных расчетов штабу округа надлежит выслать в Штаб РККА по организационному управлению для ознакомления.
6. По выделении полевых управлений окружной аппарат должен сохраниться в организации и штатах мирного времени.
К сему добавляется, что пересмотр штатов полевых управлений, равно как и Положения о полевом управлении войск, центром намечается осуществить в кратчайший срок, после чего весь переработанный материал будет безотлагательно сообщен на месте для руководства при мобилизационной работе.
Получение настоящего сношения прошу подтвердить.
Начальник и военком Организупра
Начальник 1 отдела
РГВА. Ф. 7. Оп. 6. Д. 1337. Л. 150-150 об. Заверенная копия.
№31 Доклад пом. начальника Оперативного управления Штаба РККА В. Драгилева начальнику Управления «о системе разработки плана войны»
I. Проводившаяся до сих пор Штабом РККА система разработки плана войны путем широкого привлечения к этой разработке штабов приграничных округов и фронтов выявила ряд недочетов и несообразностей, которые крайне необходимо изжить.
