Вердикт суда был примечателен во многих отношениях. В постановлении было сказано, что, поскольку речь идет о гравюрах на библейские сюжеты, само изображение может иметь только одного автора – лично Создателя! Однако, говорилось далее, имя, фамилия и, следовательно, инициалы принадлежат Альбрехту Дюреру, и более никому. Поэтому копировать логотип, составленный из букв A и D, никто не имеет права. Учитывая такое «соломоново» решение, Дюрер придумал и использовал чуть ли не десяток вариантов своего логотипа – где-то он применял зеркальное изображение буквы D, где-то делал разрыв в перекладинке и т. д. – чтобы не дать копировщикам возможность наносить на гравюры чуть измененный вариант логотипа. А так они опасались, что в какой-нибудь из работ Дюрер уже использовал такой вариант, и попросту оставляли то место, где у великого Альбрехта был логотип, пустым. Тоже продавалось, хотя, конечно, не за ту цену, за которую исходные работы.
Ничего не напоминает? Прошли годы и столетия, и уже в XX веке американские законодатели, а следом за ними и все остальные постановили, что алгоритм – это не более чем идея и патентовать ее (его) не следует. А патентованию подлежит лишь реализация – готовая программа, как исходный текст и исполнимый модуль, а также внешнее оформление, интерфейс. И горя нет, что алгоритм – это объект творческой работы, а его реализация – дело в основном рутинное. С этим мы и живем по сей день. Мало того, современные законодатели оставили за бортом еще один аспект авторства, который играл весьма существенную роль во времена Дюрера и даже последующие. Это ответственность. Имя Паскаля теперь известно любому человеку, близкому к информационным технологиям. Точнее, фамилия; имя, боюсь, вспомнят не все... Так вот, кроме того, что, еще будучи мальчиком, Блез Паскаль изобрел и изготовил первый в мире арифмометр; он был великим математиком, а в завершающей части своей биографии и богословом. В некий момент на него снизошло озарение (некоторые склонны считать это помрачением), он бросил математику и всецело отдался религии. Здесь он стал сторонником янсенизма, направления в христианстве, которое, в частности, отрицало такой важный догмат, как свобода воли. Все предопределено Господом – так считали сторонники янсенизма. Но янсенисты не были такими уж мракобесами, как может показаться на первый взгляд. Детерминированность всего сущего означала для них реализацию множества причинных связей: камень упал на другой камень, столкнул его и вызвал лавину, но самый первый камень в лавине тоже что-то сдвинуло и т. д. Похоже на современный научный подход, не правда ли? Совсем не удивительно, что школы, которые во времена Паскаля янсенисты во множестве организовали в Европе, давали наилучшее по тем временам образование. Но если все детерминировано, то судить и карать человека за ересь и иные «нематериальные» грехи другие люди не имеют права. И Паскаль издал свои знаменитые «Письма к провинциалу», где высмеивал иезуитов – самых агрессивных борцов за чистоту помыслов. Издал анонимно... Все спецслужбы тогдашней Европы сбились с ног в попытках найти и обезвредить автора крамолы. Не преуспели. В те времена признать авторство какой-то работы означало обрести не только почет и уважение, но и обязанность полной мерой ответить за свой поступок. Вплоть до аутодафе. А как отвечают авторы современных компьютерных программ за свои ошибки? А?
Однако покуда я пытался рассмотреть ситуацию с точки зрения авторов. Но зададимся вопросом, что это такое – «автор». Если считать, что это человек или люди, благодаря которым все остальное человечество получило возможность наслаждаться произведениями искусства и облегчать свою жизнь, то... То возникает много больше вопросов, чем ответов. Особенно если, как Паскаль, начать отслеживать причинные связи. В феодальные времена монархи имели обыкновение держать у себя при дворе артистов, музыкантов, художников. Их снабжали всем необходимым для жизни, а они в благодарность должны были творить. Тогда кого нам благодарить за музыку Моцарта и Гайдна? Этих великих композиторов или князей и королей, чьи имена теперь мало кто помнит, но которые дали творцам возможность творить? Мало того, все без исключения творцы, в науке, искусстве, технологии, последнюю тысячу лет лишь продолжают дело, начатое задолго до них. И незадолго тоже – вспомним учителей, наставников да и попросту родителей. Многие ли из этих творцов стали бы таковыми совершенно самостоятельно, не получая ни образования, ни поддержки? Некоторые читатели наверняка уже вспомнили затрепанную цитату о стойке на плечах гигантов. Так каким же микрометром измерять вклад каждого человека в общее дело Человечества? И как награждать? Говорите, Алан Тьюринг, Джон фон Нейман, Норберт Винер? Что-то не припомню я таких фамилий среди самых богатых людей планеты.
До чего же много на свете вещей, которые кажутся простыми до тех пор, пока не начнешь их напряженно обдумывать...
P. S. Хотелось бы поблагодарить неизвестного мне сотрудника Художественного музея в Мдине (Мальта), давшего мне возможность ознакомиться с некоторыми деталями биографии Альбрехта Дюрера. Я бы с удовольствием поделился с ним авторским вознаграждением.
Типовое решение
Документооборот для рынка СМБ
Правильная организация документооборота – хороший способ существенно увеличить эффективность компании. В нынешние непростые времена это крайне важно. Благодаря таким решениям могут быть снижены издержки при выполнении типичных деловых процедур, высвобождены внутренние резервы, открыты новые возможности для бизнеса. Однако многие компании СМБ до сих пор работают по старинке, пересылая документы электронной почтой, сохраняя их в дебрях офисной сети на накопителях с маловразумительными идентификаторами и др. Причина – в распространенном стереотипе, что внедрение системы электронного документооборота – проект, требующий радикальной перестройки структуры компании и едва ли не миллионных вложений. Это не так. Сегодня существует несколько программных продуктов, которые позволяют быстро и экономно автоматизировать процессы документооборота в компании.
Мы предложили компаниям-разработчикам систем электронного документооборота (СЭД) модельное ТЗ, предполагающее автоматизацию абстрактной фирмы, специализирующейся на оптово-розничной торговле (FMCG непищевой отрасли). Постоянный ассортимент – до 50 тыс. наименований товаров, имеется три филиала, до 1,5 тыс. контрагентов, 30–50 менеджеров по продажам. Действует гибкая система скидок и ценообразования (иными словами, любая крупная сделка требует согласования с обеспечивающими и логистическими подразделениями). Желательна также возможность интеграции с системой бухгалтерского учета (основной бухгалтерский учет ведется в «1С: Бухгалтерии»).
Участники должны были предложить для модельной компании проект системы документооборота, которая (как минимум) решала бы три прикладные задачи:
• автоматизация документооборота базовых бизнес-процессов;
• организация процедур согласований, отложенных решений, контроля исполнительской дисциплины и др.;
• интеграция ЭЦП и других прикладных решений.
Кроме того, приветствовалось решение дополнительных задач:
• работа с мобильными устройствами;
• контроль движения информации и защита от утечки данных;
• интеграция с Web.
Предполагалось, что в модельной компании есть квалифицированный администратор, знакомый с основами разработки для «1С», но не имеющий опыта работы с системами документооборота (другого персонала, знакомого со спецификой таких решений, тоже нет).
Система электронного документооборота (СЭД) «ЕВФРАТ-Документооборот» разработана для применения в органах государственной власти, организациях малого и среднего бизнеса, промышленных предприятиях, научных и образовательных учреждениях. В «ЕВФРАТ-Документообороте» реализована подсистема обмена документами, что позволяет развернуть систему в территориально распределенной организации и обеспечить обмен документами, письмами и поручениями между подразделениями и компаниями. (В последнее время эта разработка становится все более популярной именно в сегменте СМБ.)
Под термином «документооборот» в данной системе понимается движение документов между
