Оперативное планирование обеспечивает дальнейшую детализацию уточненных планов производства, составленных в рамках сводного планирования (см. предыдущую главу). Кроме того, оперативное планирование может выполняться без использования информации сводных планов.
В конфигурации механизмы оперативного планирования реализованы в подсистеме «Посменное планирование производства».
Механизмы оперативного планирования используют тот же массив сведений из информационной базы, что и механизмы сводного планирования: справочники номенклатуры, спецификаций, документы сводного планирования и т. д. Кроме того, используется информация, характеризующая технологию производства: сведения о рабочих центрах, технологических картах, технологических операциях.
Конечным результатом оперативного планирования являются:
¦ последовательности выполнения технологических операций;
¦ списки ресурсов, обеспечивающих выполнение технологических операций.
С целью оперативного планирования производственная структура предприятия представляется в виде совокупности рабочих центров.
Рабочий центр — это место, где выполняется технологическая операция.
Рабочий центр представляет собой ресурс, используемый в процессе производства, который в целях оперативного планирования может рассматриваться как единица мощности. Под рабочими центрами можно понимать станки, оборудование, отдельных рабочих, производственные участки и даже цеха.
Рабочий центр используется в производстве, «оставаясь на месте». В отличие от материалов и комплектующих, он не переходит в состав изготавливаемой продукции ни полностью, ни по частям.
Объект, описываемый как рабочий центр, следует выбирать с учетом следующих условий:
¦ рабочий центр может выполнять в каждый момент времени только одну операцию (то есть следующая технологическая операция может быть назначена рабочему центру только после того, как он закончит выполнение предыдущей);
¦ подача материалов и комплектующих планируется к началу технологической операции, выпуск изделия или полуфабриката — после завершения операции.
Поэтому при представлении производственной структуры предприятия в виде совокупности рабочих центров нужно достичь степени детализации, соответствующей степени детализации технологических операций.
В информационной базе сведения о рабочих центрах хранятся в справочнике «Рабочие центры».
Рабочие центры можно объединять в так называемые группы заменяемости. Для хранения информации об этих группах предназначен справочник «Группы заменяемости рабочих центров».
Каждый элемент справочника «Группы заменяемости рабочих центров» содержит перечень отдельных рабочих центров, каждый из которых характеризуется приоритетом применения. Этот приоритет используется процедурой автоматического оперативного планирования, чтобы решить, на какой рабочий центр назначить операции в первую очередь, если есть возможность выполнить ее на нескольких доступных рабочих центрах. При планировании будет выбираться свободный рабочий центр с наибольшим приоритетом.
Любой рабочий центр может входить в несколько групп заменяемости.
Забегая несколько вперед, следует заметить, что в технологических картах для каждой операции указывается конкретная продолжительность, необходимая на выполнение технологической операции. Эта продолжительность будет использоваться при планировании данной операции на любом из рабочих центров группы. Поэтому в группу заменяемости для выполнения некоторой операции корректно включать только такие рабочие центры, у которых время выполнения технологических операций одинаково.
Рабочий центр может использоваться только тогда, когда он доступен. Первоначальная доступность рабочего центра определяется его графиком работы. Доступность рабочего центра используется при назначении операций.
При хорошей организации управления и планирования производства весь первоначальный объем доступности рабочего центра в смену будет занят назначенными операциями.
На предприятии могут использоваться разные графики работ — для отдельных подразделений, групп сотрудников и для оборудования. Информация о начальной доступности рабочего центра — его конкретном графике (или графиках) работы — вводится в списке «Графики ресурсов».
В списке «Графики ресурсов» указывается дата, начиная с которой рабочий центр работает по выбранному графику.
Графики работы
График работы определяет время, которое доступно для планирования технологических операций на этом рабочем центре. Графики заполняются в справочнике «Графики работы». Помимо производственного планирования справочник «Графики работы» используется для целей начисления заработной платы.
Реквизит справочника под названием «Тип графика» влияет на отображаемую форму элемента справочника. В этом реквизите можно выбрать одно из следующих значений: «Пятидневка», «Шестидневка», «Посменный».
В разделе «Рабочее время» (а если график имеет тип «Посменный», то в разделе «Смены») указываются исходные данные для составления рабочего календаря.
Рабочий календарь формируется автоматически нажатием на кнопку «Заполнить» в разделе «Календарь» и отображается в табличной части этого раздела. Этот календарь можно отредактировать вручную.
Посменные графики работы
Самый сложный тип графика — «Посменный». При использовании такого типа графика в справочнике «Графики работы» указывается порядок следования смен (в разделе «Смены» формы элемента справочника), которые, в свою очередь, описываются в справочнике «Смены».
