Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

отображается табличная часть текущего (выделенного) документа планирования.

Табличная часть «Потребности» предназначена для отображения списка номенклатуры, необходимого для обеспечения текущего плана.

Взаимное согласование планов

Новый функционал удобен для согласования между собой планов разных видов.

Согласование производится через увязывание позиций одних планов с другими планами. При этом одни планы выступают в роли источников потребностей, а позиции других планов — в роли источников обеспечения.

Например, план продаж как источник потребностей может быть увязан с позициями плана производства (в случае продажи готовой продукции) и плана закупок (в случае продажи товаров) как с источниками обеспечения. А план производства конкретного подразделения как источник потребностей может быть увязан с позициями плана закупок (по закупаемым комплектующим) и с позициями плана производства другого подразделения (по полуфабрикатам) как с источниками обеспечения.

Установленные связи регистрируются в табличной части документов планирования: документ — источник потребностей позиции плана — указывается в колонке «источник».

Планы разных видов удобно увязывать между собой на рабочем месте «Планирование».

Обеспеченные и не обеспеченные (источниками обеспечения) позиции состава плана отображаются в списке различными цветами: обеспеченные — зеленым цветом, а не обеспеченные — розовым.

Источники обеспечения позиций плана, отображенного в табличном поле «Состав плана» рабочего места «Планирование», можно выбрать авто— матически с помощью меню «Действия» — «Рассчитать источники обеспечения».

Производственная программа

Функционал предварительного планирования позволяет составлять производственную программу и проверять ее на выполнимость. Для этого используется новое понятие — точка маршрута.

Точки маршрута

Точка маршрута — это совокупность подразделения и рабочего центра, на котором планируется выпуск продукции. Точка маршрута используется для целей предварительного планирования, а также при автоматическом заполнении документа «Заказ на производство». Точки маршрута перечисляются в соответствующем справочнике.

Точки маршрута связываются с изготавливаемой продукцией через реквизит «Точка маршрута» активных спецификаций номенклатуры.

Пропускные способности точек маршрута для разной продукции и разной периодичности указываются в списке «Производственные мощности».

Перечисленные здесь данные используются в рамках функционала предварительного планирования. В отличие от оперативного планирования, вместо технологических карт используется более общая информация: сведения о точках маршрута и их пропускной способности. Причем на каждую спецификацию можно указать только одну точку маршрута.

ПРИМЕЧАНИЕ

Технологическая карта, связанная со спецификацией номенклатуры, может предусматривать несколько технологических операций на нескольких рабочих центрах. Для нужд предварительного планирования в качестве точки маршрута целесообразно указать самый важный рабочий центр — тот, который выполняет наиболее ответственную операцию или который является узким местом производства.

Составление производственной программы

После того как введены все исходные данные, можно составить производственную программу. Для этого предназначена закладка «Производственная программа» на рабочем месте «Планирование».

Планирование выполняется для состава плана производства, отобранного на закладке «Планы».

Производственную программу можно рассчитать автоматически кнопкой «Выполнить планирование». При этом будут учитываться доступные производственные мощности рабочих центров.

После автоматического расчета те позиции производственной программы, которые удалось распланировать, будут выделены зеленым цветом. Розовым цветом будут отмечены позиции, которые не удалось распланировать.

ГЛАВА 7. Оперативное планирования закупок

Оперативное планирования закупок — это конкретизация сводных планов закупок (см. главу 4), как правило, выполняемая службой материально-технического снабжения. В то же время конфигурация позволяет использовать механизмы оперативного планирования независимо от механизмов сводного планирования.

Планы поставок материалов и комплектующих детализируются обязательно до позиций номенклатуры и с указанием характеристик (для тех позиций номенклатуры, по которым предусмотрен учет по характеристикам). В отличие от сводных планов, поставки планируются с точностью до дня, определяются поставщики и условия поставки.

Процедуры оперативного планирования закупок используют тот же массив сведений из информационной базы, что и процедуры сводного планирования: справочники номенклатуры, спецификаций, документы сводного планирования. При необходимости автоматически используется механизм разузлования (см. главу 4, подраздел «Разузлование», с. 55). Сведения о технологии производства не используются.

Формирование потребностей

Оперативное планирование закупок реализуется путем заполнения документов «Формирование потребностей». С помощью данного документа формируется график материальных потребностей по датам. Документ «Формирование потребностей» может быть заполнен автоматически по данным документов «Планы производства по сменам». Кроме того, для

автоматического оперативного планирования закупок могут использоваться данные документов «Планы продаж», «Планы производства», «Планы закупок», «Заказы покупателей», «Внутренние заказы» и «Заказы на производство».

Документ «Формирование потребностей» играет роль руководства к действию для отдела материально-технического снабжения.

Формирование потребности в материальных запасах необходимо для обшей оценки запасов, требующихся для обеспечения выбранной производственной программы, главного календарного плана производства, плана продаж, заказов покупателей, внутренних заказов. На основании информации документа «Формирование потребностей» можно формировать документы оперативного управления