Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

вызывает дополнительные затраты, поскольку досрочно выпущенные изделия придется где-то хранить лишнее время.

А варианты распределения «Как можно быстрее» и «Равномерно» можно считать перестраховочными. Их можно использовать в условиях нестабильного производства (например, когда возможны неожиданные сбои оборудования), а также когда могут поступать сверхсрочные внеплановые заказы.

Отображение результатов посменного планирования

Для наглядного отображения результатов планирования, выполненного документами «План производства по сменам», а также для доведения заданий до конкретных исполнителей служат отчетные формы.

Для представления документа в виде заданий определенным рабочим центрам с детализацией до смены предназначена отчетная форма «Сменно-суточное задание».

Эту форму можно заполнить для выбранного рабочего центра, а также для заказа, проекта и позиции номенклатуры.

Загрузка рабочих центров технологическими операциями может быть наглядно отображена с помощью «Диаграммы загрузки рабочего центра» (см. верхний рисунок с. 102).

Указывая условия фильтрации на закладке «Отбор» формы, можно сформировать диаграмму, например, для выбранного рабочего центра или для рабочих центров конкретного подразделения.

Потребности производства, определенные документами «План производства по сменам», могут быть отображены в виде отчетной формы «План потребностей производства» (см. рисунок на с. 102).

Отчетная форма отображает график потребностей производства в номенклатуре. В этом отчете можно увидеть, какие полуфабрикаты и материалы извне должны быть получены производством для обеспечения бесперебойной работы.

Связь между оперативным планированием и оперативным управлением

Документ «План производства по сменам» можно рассматривать как документ непосредственного оперативного управления производством. Для наглядного отображения информации этого документа в качестве руководства к действию предназначена рассмотренная выше отчетная форма «Сменно-суточное задание» (см. рисунок на с. 101). Кроме того, возможен следующий подход: документ «План производства по сменам» используется исключительно как документ планирования, требующий дополнительного утверждения (например, руководителем производственного подразделения), а для целей оперативного управления используется другой документ — «Задание на производство».

В отличие от документа «План производства по сменам», документ «Задание на производство» формируется не на период времени, а на конкретную дату: на все смены этой даты или на указанную смену.

Для передачи задания исполнителям его можно распечатать.

Формирование документа «Задание на производство» может рассматриваться как факт утверждения документа «План производства по сменам».

ПРИМЕЧАНИЕ

Порядок формирования и использования документов оперативного планирования и оперативного управления конфигурации «Управление производственным предприятием» должен быть определен внутренним регламентом предприятия.

Результат выполнения производственных заданий фиксируется документами «Отчет производства за смену» (который может быть сформирован на основании документа «Задание на производство»). Для сопоставления планов производства по сменам, заданий на производство и фактического выпуска продукции предназначены отчеты «План-фактный анализ производственного планирования» и «Оценка отставания производства».

Для оперативного планирования и управления укрупненным бизнес— процессом закупки используется собственный набор документов: «Формирование потребностей», «Заказ поставщику». Конфигурация предоставляет пользователям удобные средства для автоматического заполнения этих документов на основании документов производственного планирования и других данных.

Замена материалов и комплектующих

На стадии оперативного управления возможна замена материалов и комплектующих, указанных в спецификациях, их аналогами. Аналогами комплектующих могут считаться те изделия, которые могут быть использованы вместо основных изделий без ухудшения качества конечной продукции. Аналогами предполагается пользоваться в ситуации текущей нехватки основных комплектующих.

Информация об аналогах вводится и хранится в списке «Аналоги номенклатуры».

В форме элемента этого списка указываются основные параметры для автоматической замены основной номенклатуры в случае ее нехватки: основная номенклатура (в поле «Номенклатура») и номенклатура для замены (в поле «Аналог»). Кроме того, можно указать дополнительные условия, которые следует соблюдать при автоматической замене: продукцию, при изготовлении которой используется номенклатура, спецификацию, по которой изготавливается продукция, при— оритет замены (который будет использоваться, когда возможна автоматическая замена недостающей номенклатуры разными аналогами). Наивысшим приоритетом является 0 (ноль), подставляемый по умолчанию.

ГЛАВА 6. Предварительное планирование производства

В редакции 1.2 конфигурации «Управление производственным предприятием», вышедшей 31 августа 2006 г., появился функционал, расширяющий возможности сводного уточненного планирования (см. схему на с. 33).

Новый функционал повышает гибкость планирования, позволяет более тесно согласовывать между собой планы разных бизнес-процессов, более точно проверять их на исполнимость (по сравнению с методом проверки по ключевым ресурсам, см. с. 73).

Этот функционал, хоть и относится к сводному планированию, использует некоторые понятия оперативного планирования (рабочие центры, группы заменимости рабочих центов).

Рабочее место планирования

Новые возможности конфигурации «Управление производственным предприятием» реализуются с помощью обработки — многофункционального рабочего места «Планирование».

Рабочее место имеет две основные закладки: «Планы» и «Производственная программа».

Закладка «Планы» предназначена для работы с документами планирования. Закладка имеет три табличных поля.

Список документов планирования в виде дерева отображается слева в табличном поле «Планы». Справа в табличной части «Состав плана»