Однако юридически Нильсен оставался президентом «Бакарди Импортс» (этот пост он
занял в 1971 году). Даже взяв на себя роль главы семьи, Нильсен сохранил прежний титул
и занимал прежний угловой кабинет в здании «Бакарди» на бульваре Бискейн.
В «Бакарди Импортс» Нильсен зарекомендовал себя как блестящий корпоративный
менеджер. Будучи внуком Амалии Бакарди и Энрике Шуга, он обладал глубокими
семейными корнями, и его родным языком был испанский. Однако одевался он неизменно
в консервативный деловой костюм, и по первому впечатлению трудно было заподозрить в
нем кубинца. Эдди родился в Массачусетсе у Лусии Шуг и Эдвина Нильсена-старшего,
врача-иммигранта из Норвегии, учился в США, четыре года отслужил в американской
армии и лишь после этого поехал на Кубу, чтобы занять пост в семейной компании. После
революции Кастро Пепин Бош отправил Нильсена в Мехико на должность заместителя
управляющего мексиканским отделением «Бакарди». Эдди принадлежал к тому же
поколению, что и Даниэль Бакарди, который был вторым по значимости на предприятии в
Сантьяго, однако как гражданин США, свободно говорящий по-английски, Нильсен
лучше подходил для руководства заграничными отделениями компании в разных странах
и к 1975 году был признанным главой семьи, если не считать Боша. Между тем Даниэль
большую часть своей деловой жизни провел в тени Пепина Боша и не демонстрировал
особого интереса к политическим интригам, которые потребовались бы ему, чтобы занять
положение главы империи (к тому же акций, которые были в его распоряжении, не
хватало, чтобы обеспечить ему рычаг воздействия, необходимый для управления
фирмой).
На семейном совете Эдди Нильсен заручился поддержкой других акционеров ветви
Шугов и наследников Факундо Бакарди Моро, а также молчаливой симпатией ветвей
Эмилио и Хосе Бакарди, после чего стал фактическим главой компании. Целью его было
привнести в корпоративное планирование и политику «Бакарди» больше открытости и
порядка. По мнению Нильсена, деловой мир становился все сложнее, а это требовало
более четкой организации, чем обеспечивали неформальные семейные советы под
председательством Боша. Нильсен организовал новое подразделение «Бакарди» под
загадочным названием «Интернешнл Трейдмарк Консалтантс» (INTRAC), единственной
целью которого было надзирать над пятью составлявшими империю компаниями.
Ответственным секретарем подразделения стал Гильермо Мармоль, который с давних пор
был адвокатом и доверенным лицом Боша и лучше всех понимал, как Бош руководил
хитросплетениями дел «Бакарди». В «Интернешнл Трейдмарк Консалтантс», как и в
семейный совет Боша, входили семь членов – по два представителя от каждой из трех
основных ветвей семейства Бакарди и один представитель меньшей группы акционеров-
наследников Хосе Бакарди Моро. Председателем совета стал Нильсен. Ближайшим его
сотрудником был Мануэль Хорхе Кутильяс, инженер-винокур из Сантьяго и внук
Марины, дочери Эмилио и Эльвиры. Кутильясу было всего сорок четыре года, однако он
уже занимал ведущие посты в отделениях «Бакарди» в Мексике, в «Бакарди энд Компани»
в Нассау и в «Бакарди Интернешнл» на Бермудах. Он был один из самых талантливых
менеджеров в семье, и «Нью-Йорк Таймс» уже называла его возможным преемником
Пепина Боша.
Подразделение «Интернешнл Трейдмарк Консалтантс» было организовано в
критический момент эволюции предприятия «Бакарди». Все компании, входившие в
империю, существенно разрослись, и отношения между ними крайне усложнились. Самая
крупная – пуэрториканская «Бакарди Корпорейшн» - была крупнейшим заводом по
производству рома в мире и продавала большую часть своей продукции расположенной в
Майами фирме «Бакарди Импортс», эксклюзивному поставщику США. Мексика была
уделом «Grupo Bacardi de Mexico, S.A.», у которой были собственные винокурни в Ла
